專案承包管理制度

一．總則

為規範工程專案管理，充分調動專案管理人員的積極性，爭取專案利潤最大化，使公司的利益、聲譽達到雙贏。同時，明確專案與公司之間的「責、權、利」關係，根據公司的實際情況，結合具體專案的特點，制定並全面實行工程專案承包管理制度。

二．目的

為加強專案管理，降低工程專案的管理和日常經營成本，降低風險。激勵員工工作熱情避免人員流失，打造高質量產品，使公司與員工達到名利雙收。

三．適用範圍

公司新建專案。

四．權責

1. 專案部的許可權

1) 專案的管理權；

2) 人員考核及管理權；

3) 財務管理權；

4) 資金分配權。

2. 專案部職責

1) 實行「專案經理負責制」，全員管理、集體承包，認真履行承包合同；

2) 按合同規定，完成安全、進度、質量、成本等專案管理目標；

3) 財務必須公開、公正、透明，專案完成後必須接受相關審計。

3. 專案經理

1) 作為公司法人代表的授權**人，向公司負責；

2) 享受每月1000元的專案經理津貼，直至專案結束；

3) 全權負責專案施工管理，行使專案管理的全權指揮權；

4) 作為專案部的責任人，與工程部簽訂專案承包責任書。同時，簽訂工程質量、安全施工和工期承諾書；

5) 專案實施完成後，工程部對各項管理經濟指標進行績效考核，在上交完工程部的管理費用後，剩餘利潤由專案經理按照制定的分配制度進行分配。

五．專案承包管理

1. 專案的**

根據我公司的風機銷售合同，確定專案的名稱和開工時間。里程碑是按合同要求的節點確定，專案期間從合同簽訂後開始，一直到預驗收結束。

2. 專案承包方式

1) 新開工專案依據公司風機銷售合同中標**的千分之二進行承包。承包費用包括：專案的固定獎勵部分、專案部建設費、辦公用品、低值易耗品、招待費用、車輛費用（加油、維護維修、停車及路橋費用）、工作餐等日常雜費，不包括工資、風場補貼、備品備件和風場固定資產的投入部分。

2) 專案部必須認真制定專案預算，與工程部簽定承包合同。合同內容包括：專案的安全、進度、質量、成本等管理目標。

按國家相關規定和公司管理制度，確定具體指標，並制定出量化考核標準和獎罰標準。

3) 明確責任和權利，建立績效考核、分配制度，將專案所有人員的收入與專案的最終經濟效益掛鉤。

3. 專案部組成

1) 公司風機銷售合同簽訂後，工程部組織專案經理競爭投標，競爭上崗。或者由公司選派管理水平較高、業績較好的優秀專案經理；

2) 由專案經理組建精幹的專案管理班子，公司對其他管理人員有推薦權。

4. 專案的考核

嚴格按照專案承包合同進行考核。

六．本制度由工程部編制，解釋權屬於工程部。自2023年3月開始實施。

七. 附件

附件1 專案預算書

附件2 專案經濟責任書