分包管理制度

1 範圍本制度規定了工程專案的分包管理要求。適用於公司承建的工程專案的分包工作。

2 引用標準 gb/t 50430—2007工程建設施工企業質量管理規範。

3 對分包單位經營許可、資質證明，專業能力、管理能力工程業績進行評價記錄。

4 各分包單位根據分包合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期、計畫總工期和計畫竣工日期後，編制施工進度計畫。分包單位要自帶所需機具，負責對施工機具的管理、指導、檢查、督促、考評工作。

5 各分包單位的施工進度計畫包括施工總進度計畫和月、周施工進度計畫。施工總進度計畫在各分包單位進場後上報施工總進度計畫，專案部對各分包方的總進度計畫進行審核。

6 各分包單位在實施施工進度計畫時，當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，並應不斷**未來進度狀況。

7 專案質量控制管理制度

7.1各分包單位應接受總承包方的質量管理。

7.2各分包單位在施工中應堅持「質量第一，預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」迴圈工作方法，不斷改進過程控制。

7.3各分包單位的技術負責人應定期驗證質量計畫的實施效果，當專案質量控制中存在問題或隱患時，必須及時提出解決措施。

7.4對各分包單位重複出現的不合格和質量問題，各分包單位的責任人應承擔責任，並依據驗證的結果接受總承包方的處罰。

8 專案安全控制管理制度

8.1各分包單位在專案安全控制中必須堅持「安全第一，預防為主」的方針，安全員應持證上崗，保證專案安全目標的實現。

8.2各分包單位在施工中必須保護環境。

8.3各分包單位安全生產責任包括：各分包單位對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任；遵守總承包方的有關安全生產制度，服從總承包方的安全生產管理，及時向總承包方報告**事故並參與調查，處理善後事宜。

9 本制度由工程管理部負責解釋，於2023年7月1日正式實施。