一、 專案勞務管理辦法
二、 工程專業分包管理辦法
三、 附表
一、專案勞務管理辦法
第一章總則
本辦法規定勞務分包必須符合國家的政策規定及工程質量的要求，使勞務分包工程始終處於質量監控狀態，保證勞務分包工程的質量達到設計要求和質量標準（包括強制性標準），防止職業健康安全危害和減輕對環境的不利影響；凡是與本公司簽定勞務合同的所有勞務班組，都應執行本辦法。
第二章職責
第一條本辦法的責任領導為分管施工生產的副總經理，其職責是：
負責指導和督促主控部門及相關部門對本辦法的貫徹和實施。審核合格勞務班組的名錄。
第二條主控部門
本辦法的主控部門為勞務科，其職責是：
1、建立並儲存勞務班組的評價資料，定期開展對勞務班組的評價工作。
2、督促相關部門、專案經理部及責任人，行使本辦法的管理職責。
3、定期公布和調集成格勞務班組名錄，審核、選用新的勞務班組。
4、對各勞務班組的投標資格進行審查。
5、負責對勞務人員的培訓，考核，取證工作。
6、負責對勞務人員進行質量、環境和職業健康安全教育。
7、建立勞務檔案。
第三條相關部門
本辦法的相關部門為質量科、安全科、財務部及各專案經理部，其職責分別是：
1、質量科配合勞務科參與對勞務班組的施工質量評定工作；檢查、監督勞務分包工程專案的質量的保證措施；監督工程管理部門和專案體按規定的質量要求對分包商的能力實施檢查、評價，必要時，行使質量否決權。
2、安全科負責指導和幫助專案經理部實施對勞務班組的安全生產，文明施工的教育和管理；檢查、監督勞務分包工程專案安全生產和環境保護的保證措施；監督工程管理部門和專案體按規定的安全生產和環境保護要求，對分包商的履約實施檢查、評價，必要時，行使安全與環境否決權。
3、財務部負責班組人工費的結算和發放管理。
4、專案經理部負責對勞務班組承建的工程質量進行監控，對當期的工程質量及施工進度、安全生產，文明施工、合作情況，質量、職業健康安全、環境保證能力作出評價，並以文字形式報送勞務科。
第三章勞務班組的評價與選用
第一條評價內容
1、首次評價內容（首次評價指對首次進入公司施工的勞務班組進行的綜合評價，評價記錄見附表）。對勞務班組以往的業績、信譽和工程質量進行評價。（評價準則：
需要對勞務班組在公司範圍內外曾經施工過的現場進行調查和考證）。對勞務班組進場時施工能力驗證的內容見fenba0—01—1表。
2、定期重新評價內容
（1）對勞務班組在本期施工的質量及本期質量、安全、環保保證能力進行評價。（評價準則：本期分部、分項工程的施工質量，經實測實量合格率低於80％，該勞務班組本期的綜合評價為不合格；本期施工過程中，勞務班組自身管理或施工人員素質無法滿足工程質量、安全、環保要求，須經專案質量員、安全員進行不間斷跟蹤指導方能滿足質量、安全、環保要求的，本期綜合評價為不合格）。
（2）對勞務班組在本期施工過程中的施工管理、安全生產，文明施工、施工進度進行評價（評價準則：本期施工過程中，勞務班組自身管理混亂；三次以上違反安全操作規程；文明施工髒、亂、差；不服從專案指揮、安排；施工人員無法滿足工程階段工期要求的，本期綜合評價為不合格）。
（3）對於承擔單個分項工程施工任務的勞務班組，應從接受下道工序施工的勞務班組中了解對其的滿意程度。
第二條評價方法
1、專案經理部按規定將評價結果報勞務科，以作為最終評價的原始依據，並註明：日期和編號。
2、勞務科每年組織各相關部門對勞務班組進行一次綜合評定，由勞務科再終確定為合格的勞務班組，應作為下一年的「合格勞務班組」。
第三條勞務班組的選用
1、勞務科在對勞務班組綜合評價的基礎上，負責編制《合格勞務班組名錄》，報公司分管施工生產的副總經理批准，由公司發文公布。各專案需用勞務班組須在此名錄中選取。
2、勞務科根據綜合評定的結果，對合格班組名錄進行調整，對發生了較嚴重質量事故的、同一專案內連續兩次綜合評價為不合格的、同一勞務班組在同一半年內被兩個以上專案（含兩個）綜合評價為不合格的，在下次調集成格勞務班組名錄時予以剔除。
3、由於工程需要，需選用新的勞務班組，必須按首次評價的內容進行調研和考證，（注：無法在公司範圍內外進行調研與考證的勞務班組，專案部可在本現場考察試用，但必須在20天內確定其合格與否；若合格留用則按後續程度辦理）確認符合要求的班組，經分管施工生產的副總經理審批同意後方可選用。
第四章勞務分包合同
1、勞務班組必須在進場後15天內與其簽定勞務分包或內部勞務施工合同，報送勞務科備案。
2、勞務施工合同必須按公司統一印製的合同簽訂。合同中必須明確下列內容：勞務分包的範圍、分包方式：
質量標準和工期要求；驗收和交付要求；勞務班組的人員要求；人工費結算方式、安全生產，文明施工要求等。
3、勞務合同一式四份，專案部、班組、財務部、勞務科各乙份。
第五章合同的履約
班組對質量、工期、安全等合同條款執**況並記錄。
第一條勞務班組所施工工程的質量監控與驗收（採購產品的驗證）
1、勞務班組承建的分部分項工程，由專案技術人員負責技術交底與指導施工，專案質量員隨時按工序和分部分項工程進行檢查，並做好質量記錄。
2、勞務班組所承建的工程出現質量問題時，應按不合格品控制程式進行處理，分析出現質量問題的原因（人、機、料、法、環等因素），並制定糾正措施和預防措施。同時，在當期評價中要註明出現質量問題的時間、性質，當期評價結果不得為合格。當質量問題較嚴重時，在下次調整名錄時將該隊伍從合格名錄中剔除。
第二條安全生產、文明施工
1、專案部在勞務班組進場時，對其人員資格進行登記檢查，清退不符合合同和法律法規的勞務人員。
2、專案部按月對勞務班組簽發《合同履約單》，安排施工任務，進行工藝、質量、安全、環保施工交底，分階段和部分裝潢工程專案包定額消耗的勞務班組除外。
3、專案部安全員負責對勞務班組的安全交底和教育，如出現**事故，應按安全科「事故處理程式」進行處理，分析原因如屬勞務人員責任的，該班組為不合格班組。
第六章人工費結算與發放：
財務科負責人工費的結算與發放。
第一條生活費以400元/人按月發放，不簽訂勞務合同的原則上不得發放。
第二條班組承包工程完工經驗收後，專案部報公司質量科、安全科、勞務科審核後由財務部發放。
第七章附則
本辦法由勞務科編制解釋。
第八章附表
1、龍元建設集團股份****勞務班組評定表。
2、龍元建設集團股份****勞務班組績評定表。
3、龍元建設集團股份****履約情況記錄。
4、龍元建設集團股份****勞務工資結算單（一）（二）。
二、工程專業分包管理辦法
第一章總則
第一條為確保專案工程專業分包符合國家的有關法規及滿足工程質量驗收的要求，確保專案工程合同分包單價科學合理，防止職業健康安全危害和減輕對環境的不利影響；特制定本辦法，凡與公司簽定的分包合同都應按本辦法執行。
第二章職能部門
第二條本辦法的責任領導為副總經理，主控部門為工程部，相關部門為經營部及財務部、質量科、安全科、專案部，專案部為具體負責履行合同單位。
第三章職責
第三條本辦法的責任領導為副總經理，負責指導及督促主控部門及相關部門對本辦法的貫徹和實施，審核《合格工程專業分包商名錄》。
第四條本辦法的主控部門為工程部，負責本辦法的貫徹及實施，包括建立《合格工程專業分包商名錄》，定期調整和公布《合格工程專業分包商名錄》，審核、選用新的專業分包商；建立並儲存專業分包商的評價資料，定期開展對專業分包商的評價工作，建立並儲存專業分包商檔案；督促相關部門行使本辦法的管理職責；組織相關部門審核分包合同。
第五條本辦法的相關部門的職責為：
1、 參與專業分包合同的評定及審核；
2、 質量科配合工程部參與對專業分包商的施工質量評定工作；指導督促工程管理部門，按規定要求對專業分包工程實施全過程的質量控制；對分包工程按程式檔案要求實施檢查、監督、整改、驗收和評定，對工程質量失控的分包商，可實施質量否決權。
3、 安全科負責指導和幫助專案部實施對專業分包商的安全生產、文明施工的管理；指導、督促工程管理部門，按規定要求對專業分包工程實施安全生產、環境保護全過程的監控，必要時行使安全環境否決權。
4、 財務部負責對合同價款的審核。
5、 經營部配合工程部對專業分包合同的規範性進行審核；
6、 專案部負責對專業分包商的質量、工期、文明施工等進行監控，並對其作出評價，以文字形式做好記錄報送工程部。
第四章合格分包商的評定及選用
第六條評定內容：
1、 首次評價內容（首次評價是指對首次進入公司施工的專業分包商進行的綜合評價），對分包商以往的業績、信譽、質資及相關專案部的評價，即對工程專業分包商進場時實施能力驗證的內容，見fenba0—02—1《工程專業分包商評定表》。
2、 定期重新評價內容
1） 對專業分包商在本期施工的質量及本期質量、安全、環保保證能力進行評價（評價準則：本期分包工程的施工質量，經專案部實測實量合格率低於80%，該分包商本期的綜合評價為不合格；本期施工過程中，分包商自身管理或施工人員素質無法滿足工程質量、安全、環保要求，須經專案部管理人員進行不間斷跟蹤指導方能滿足要求的，本期綜合評價為不合格）。
2） 對專業分包商在本期施工過程中的施工管理、安全生產、文明施工、施工進度進行評價（評價準則：本期施工過程中，分包商自身管理混亂；文明施工髒、亂、差；不服從專案部指揮、安排；施工人員無法滿足工程階段工期要求的，本期綜合評價為不合格）。
3） 對每個分包商，應從接受下道工序施工的分包商中了解對其的滿意程度。
第七條評價方法
1、 專案部按規定將評價結果報工程部，以作為最終評價的原始依據，並註明：日期和編號。
2、 工程部每年組織各相關部門對各分包商進行一次綜合評定，由工程部最終確定為合格的**商，應作為下一年的「合格專業分包商」。
第八條專業分包商的選用
1、工程部在對分包商綜合評價的基礎上，負責編制《合格**商名錄》，報公司副總經理批准，由公司發文公布。各專案部需用專業分包商須在此名錄中選取。
工程分包管理制度
分包商管理制度及施工要求 本公司承接的工程專案均由本公司指定的分包單位按規範要求施工 1 分包單位必須具備相應的實力資質，以及團隊綜合實力，通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工 2 分包單位按照分包合同的約定對公司負責，公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任 3 分包單位不得將其承包的...
工程分包管理制度
1 總則 1 本公司承接的工程專案一般均由本公司直屬專案部負責施工，特殊專業性很強的工程由專案部向公司工程部提出申請，由建設單位認可後方可實施分包 2 分包單位必須具備相應的資質，嚴禁將工程發包給不具備相應資質條件的單位 3 分包單位按照分包合同的約定對公司負責，公司與分包單位就分包工程對建設單位承...
工程勞務分包管理制度
3 分包施工隊伍應將參加施工生產的現場施工人員登記造冊，送交專案部安全管理部門備案，參加施工生產的現場人員不能隨意調換 冒名頂替，發生人員變更應與發包單位取得聯絡並書面報告說明。4 分包施工隊伍應對參加施工人員開展進場 安全教育，使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業人員應持有國家有關...