分包商管理制度及施工要求
本公司承接的工程專案均由本公司指定的分包單位按規範要求施工：
1、 分包單位必須具備相應的實力資質，以及團隊綜合實力，通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工；
2、 分包單位按照分包合同的約定對公司負責，公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任；
3、 分包單位不得將其承包的工程再次分包，一經發現將處以（2000-20000元）的罰款，並取消分包資格，由工程部備案後不得參與公司分包；
4、 本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施，分包協議由採購部簽訂；
5、 分包單位簽約後應按合同條款履行自己的義務；
6、 工程部對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監督，專案負責人會對施工現場不定時抽查，如有不合格不按施工方案施工的將予以整改並同時加以處罰，處罰金額視情節輕重而定；
7、 分包單位應按有關規定採取嚴格的安全防護措施，否則由於自身安全措施不力而造成事故的責任，因此發生的一切責任均由分包單位自身承擔；
8、 分包單位負責人應按施工組織計畫方案精心施工，對施工過程的每個細節都應仔細檢視；
9、 分包單位正式進場施工前必須聯絡業主與主要工作人員（監理員、現場管理員、施工人員）到施工現場檢視分析，並召開工程預備會議，向業主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程式，方便業主配合；
10、 材料進場後必須配合工程部負責人以及甲方監理共同驗收，如發現材料進場與合同所規定品牌規格不符，工程部負責人有權提出及時更換並加以期限，如在規定時間內還未更換，將處以1000-20000元的罰款，額度視材料的成本價而定；
11、 所有材料進場通過監理驗收合格後，分包單位負責人應及時提供報驗資料，材料清單（如：名稱、產地、規格、數量等）樣品，生產許可證，出廠合格證，質保書等檔案，並及時交至公司檔案管理員，及時做於資料報驗，如因未及時提供而造成無法讓甲方監理審核通過簽證的，而導致工期延誤的將予1000-5000元的罰款；
12、 在施工過程中遇到需要協調，溝通
以及處理的，現場負責人應配合專案負責人及時處理；
具體施工過程條例：
1）、施工人員到現場首先要先熟悉圖紙，按圖紙結合實際施工；未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款；
2）、銅管安裝時應保證橫平豎直，管徑尺寸要與圖紙吻合，介面處應用膠帶包紮好（包紮不宜過緊）防止有雜物進入銅管內，分支管液管、氣管分流處管徑需大於等於後端氣液管道，離內機300處需增加吊桿，過內牆銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管，如被發現防護措施未做以及品牌規格不一致公司將處於1000-30000元的罰款；
3）、保溫管介面必須切平然後用膠水粘合再用膠帶包紮（包紮不宜過緊），分支管處及各保溫介面處需包紮嚴密，防止產生冷橋，品牌應一致，如發現不符合規範要求公司將處以1000-5000元罰款；
4）、焊接時必須要充氮氣保證銅管內壁完整，焊接處焊條飽滿，如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接，發現一次罰款1000元以上並整改；
5）、冷凝水管排放是要保證有規定的坡度，內機按照各空調品牌廠家要求，設提公升彎頭或存水彎頭，要有試水試驗，由監理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可，否則後果由分包自負並處以500元以上罰款；
6)、內機安裝支架需垂直，內機做好除塵處理，防止灰塵堆積及零配件損壞，如留施工遺留問題由各施工方自行處理，不得斜拉、彎曲，吊桿下端增加雙螺母，吊裝內機時注意排水口處略低10mm左右，便於排水順暢。風管機安裝需注意回風方式，根據現場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫，搖擺電機插鍵必須連線好，面板與內機需合縫，避免漏風形成回風短路。
7）、訊號線線管安裝需橫平豎直，pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現大於90度現象，防止折扁，結頭處上pvc膠水。緊定管線管結頭處用線管直接，直接上螺帽需擰斷，線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管，不允許有裸露訊號線，訊號線連線處必須連線牢固，不允許出現銅絲裸露在外及壓線等現象，導致通訊不暢。訊號線線管單獨排管處必須增加單獨支架，不允許與其他相關單位支架混用，線管必須用彈簧卡固定，不允許鬆動、晃動。
8）、除錯時真空應用4公升真空幫浦抽至
－755hmg，達到廠家要求真空度。由於沒抽淨而造成系統效果不好，責任自負，並處罰500元以上每次；
9）、加製冷劑應定量追加，按照系統管道長度計算，並有外機註明，便於日後維修系統。由於缺冷媒而造成系統效果不好後果自負，並處罰500元以上每次；
8）、除錯時外機螺絲螺帽不應缺少，否則處罰500元以上每次，並整改；
9）、電源線內外連線時應用軟管連線，軟管應進機器，否則處罰100元以上每次；線管應與銅管分開走，不能亂拉亂接，否則發現一次處500元罰款每次；
10)聚氨酯風管內縫應打玻璃膠，外縫應用強力鋁箔膠紙貼，否則處罰100每次；
11）銅管與水管要用四根吊筋固定，若用一根，處罰500元每次；
12）施工場所不允許與他人打架鬥毆，與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次，打架鬥毆罰款1000元以上每次；與甲方吵架罰款500元以上每次，打架鬥毆罰款3000元以上每次；
13）在施工過程中應緊密配合管理，不服從甲方、監理及我公司現場管理人員管理，處以300元以上罰款每次；
14）外機必須墊減震墊，若發現罰款300元以上每次；
15）穿內牆應用pvc套管，若發現一次罰款300元以上每次；出外牆應用鍍鋅鋼管，否則發現一次處500元罰款每次；
16）施工現場禁止喝酒，若發現酒後工作處罰1000元每次，施工現場若發現員工偷盜他人物品，發現一次處罰1000元以上每次；情節嚴重者罰款後清理出場；
17）分包工程隊在施工過程中統一著裝，戴安全帽違者處罰50元每次，施工現場禁止吸菸、賭博、等一系列違反安全的行為，違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定；
18）售後服務不及時，處罰200元以上每次，對公司名譽造成不良影響的處罰500元以上每次；
整個工程必須按規定的期限順利完成，如因延誤工期而導致工程款無法順利到賬，分包負責人也有義務承擔。
打造精品工程，共創明天輝煌！
工程分包管理制度
一 專案勞務管理辦法 二 工程專業分包管理辦法 三 附表 一 專案勞務管理辦法 第一章總則 本辦法規定勞務分包必須符合國家的政策規定及工程質量的要求，使勞務分包工程始終處於質量監控狀態，保證勞務分包工程的質量達到設計要求和質量標準 包括強制性標準 防止職業健康安全危害和減輕對環境的不利影響 凡是與本...
工程分包管理制度
1 總則 1 本公司承接的工程專案一般均由本公司直屬專案部負責施工，特殊專業性很強的工程由專案部向公司工程部提出申請，由建設單位認可後方可實施分包 2 分包單位必須具備相應的資質，嚴禁將工程發包給不具備相應資質條件的單位 3 分包單位按照分包合同的約定對公司負責，公司與分包單位就分包工程對建設單位承...
工程勞務分包管理制度
3 分包施工隊伍應將參加施工生產的現場施工人員登記造冊，送交專案部安全管理部門備案，參加施工生產的現場人員不能隨意調換 冒名頂替，發生人員變更應與發包單位取得聯絡並書面報告說明。4 分包施工隊伍應對參加施工人員開展進場 安全教育，使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業人員應持有國家有關...