（綱要）
1、總承包管理模式
1.1完善的各項管理規章制度及程式檔案（包括但不限於如下管理辦法、細則等）
試驗檢測管理辦法
測量工作管理辦法
精密測量管理辦法
沉降變形觀測系統實施細則
施工組織設計編制管理辦法
施工圖審核管理辦法
工程排程管理辦法
施工現場管理辦法
科研專案管理辦法
施工技術管理辦法
安全生產管理辦法
工程質量管理辦法
施工企業信用評價實施細則
標準化管理實施方案
隧道工程安全管理辦法
安全生產檢查制度
安全生產教育培訓制度
勞動安全檢查制度
**、危險化學品管理制度
工程創優規劃
施工安全管理實施細則
安全生產委員會工作規則
安全生產責任制
特種作業人員持證上崗制度
鍋爐、壓力容器管理制度
施工現場安全質量分片包乾及跟班盯崗制度
樣板工程管理辦法
建設專案考核辦法
標準化建設管理規劃
印章管理實施細則
維護穩定工作制度
突發事件應急管理辦法（暫行）
培訓管理辦法
宣傳報道管理辦法
文秘管理制度
會議管理制度
黨風廉政建設工作的規定（暫行）
黨群工作會議制度
資訊系統管理辦法
檔案管理辦法
汽車管理辦法
行政管理辦法（試行）
檔案管理辦法
財務管理制度
資金管理制度
物資裝置管理（暫行）辦法
徵地拆遷管理（暫行）辦法
變更索賠管理辦法（試行）
使用外部勞務隊的具體規定（試行）
經濟合同管理辦法（試行）
驗工計價管理辦法
勞務分包管理指導意見（試行）
……2、總承包管理組織機構
2.1總承包專案管理委員會
2.2專家顧問團
2.3專案重要崗位職責
2.4專案職能部門及其職責
3、總承包計畫管理措施
3.1總承包進度計畫管理目標
3.2建立完善的計畫保證體系
3.3分級計畫控制
3.4總承包對工程進度的控制
4、總承包協調管理措施
4.1對分包的協調管理及服務措施
4.2與業主的配合與服務措施
4.3與設計單位的協調配合
4.4總承包與監理（或工程師）的協調配合措施4.5本工程各階段專業組織和技術措施
4.7公共關係協調與處理
5、總承包技術管理措施
5.1技術協調
5.2施工圖深化設計管理
5.3圖紙會審及設計變更、洽商管理
5.4施工組織設計（方案）管理
5.5技術交底管理
5.6技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理5.7工程竣工驗收、備案
6、總承包質理管理措施
6.1質量目標
6.2總承包模式下的質量管理
6.3質量保證體系
6.4質量管理程式
6.5對各專業工程質量管理措施
6.6重點及難點工程質量保證與管理措施
7、總承包安全與文明施工管理
7.1安全與文明施工管理體系概述
7.2安全與文明施工管理組織保證措施
7.3相關管理程式及檔案報、審程式
7.4現場的安全、文明施工管理措施
7.5安全與文明施工的責任劃分和落實
7.6 安全與文明施工的考評細則及獎罰制度7.7法律法規及其他要求
8、總承包合同管理
8.1合同管理的目標
8.2合同管理的工作內容及責任劃分
8.3合同管理過程中的監控程式
8.4合同管理中的成本、工期控制的措施
9、總承包物資裝置管理
10、總承包資訊化管理
10.1資訊化管理系統及管理平台
10.2資訊分類、規範及資料化規程
10.3資訊化子模組（含進度計畫管理、安全管理、資金管理、合約管理、材料管理、裝置管理、資料管理、現場管理、檔案審批流程管理、行政檔案管理、資訊交流、現場重點部位**控制、**會議等子系統）
公路工程施工總承包資質標準
公路工程施工總承包資質分為特級 一級 二級 企業資產 一級資質標準 淨資產億元以上。企業主要人員 公路工程專業一級註冊建造師不少於人。技術負責人具有年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有公路工程相關專業高階職稱 公路工程相關專業中級以上職稱人員不少於人。持有崗位證書的施工現場管理人員不少於人，且...
公路工程施工總承包企業資質等級標準
公路工程施工總承包企業資質分為特級 一級 二級 特級資質標準 一 企業資信能力 1 企業註冊資本金3億元以上。2 企業淨資產3.6億元以上。3 企業近三年上繳建築業營業稅均在5000萬元以上。4 企業銀行授信額度近三年均在5億元以上。二 企業主要管理人員和專業技術人員要求 1 企業經理具有10年以上...
公路工程施工勞務承包合同
公路工程施工 勞務承包 合同工程名稱 甲方 乙方 根據 中華人民共和國合同法 及相關法律法規，且在乙方完全了解專案實際情況下，經甲乙雙方公平 公正 友好協商，達成如下協議 第一條 工程概況 一 工程名稱 l 工程地點 東坡區三蘇鄉陳溝村 2 工程範圍 1 起點 終點2 其它 3 工程承包範圍 混凝土...