工程專案
工程施工
總結報告
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專案經理部
年月目錄一、工程概況1
1、工程簡介1
2、工程內容及數量2
二、機構組成3
三、質量管理情況4
1、質量控制措施4
2、工程質量問題的處理6
3、對完工質量的評價6
四、施工進度控制7
五、施工安全與文明施工7
1、建立健全安全生產保障體系8
2、建立了專案各級人員安全責任制8
3、加強培訓，提高人員素質8
4、把握特點，抓好監督檢查9
5、建立應急預案，提高應對和處置重特大事故的能力·· 9
六、環境保護與節約用地措施10
1、環境保護措施10
2、節約用地措施10
七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況11
八、工程款支付情況11
九、施工體會11
1、要以全域性觀念管理專案11
2、完善專案管理體系11
3、專案管理目標權衡12
4、充分計畫，嚴格控制，勤於思考，有序管理12
5、加大協調力度，與相關方充分溝通13
6、建設學習型專案團隊，專案班子是核心13
7、專案管理要以成本管理為核心14
8、要高度重視統計工作14
9、工程資料必須與工程進度同步14
總結報告
由我*******公司承建的彭州市湔江路葛仙山延伸線，在監督單位、建設單位、設計單位、監理單位的大力支援與幫助下，經過本公司全體參建人員的共同努力，終於保質保量地完成了全部施工任務，交出了一條符合標準要求的環保生態路，為彭州地區的旅遊發展和經濟建設打下良好的基礎，下面將本標段的施工情況總結如下：
一、工程概況
1、工程簡介
*******專案起於新彭白路中線工程a線終點與川西旅遊環線的t型交叉路口，路線總體由西向東展線，路線沿新彭白路中線工程a線延伸，經普天同樂社群、德衡社群行至鴨子河，向東沿鴨子河前行至陳家鐮跨過鴨子河，經周家院子跨過嚴家河，繞過統建點經玉和村、夏家樑子止於葛仙山鎮萬年場接上萬白路，路線總長7.448公里。路線位於平原區，沿線主要受既有道路、河流、村莊、統建點及高壓鐵塔影響。
合同總工期14個月，於2023年1月15日開工。
公路等級：二級公路；設計速度：60km/h；車道數：
2道；路基寬度：12m；綠道寬度：8.
5m；圓曲線最小半徑極限值：125m；圓曲線最小半徑一般值：200；最大縱坡：
6%；車道寬度：2×3.5m；汽車荷載等級：
公路-ⅱ級(橋涵)；路面型別：瀝青混凝土；橋梁寬度：12m；橋涵設計洪水頻率：
1∕100。
建設單位：
設計單位：
質量監督單位：
監理單位：
2、工程內容及數量
主要工程內容及數量見下表：
主要工程數量表
二、機構組成
本工程專案部施行專案經理負責制，按照精幹高效、統一負責的原則，組建專案經理部，全面負責工程的實施。專案部由專案經理、副經理、總工程師三人組成領導層，下設施工技術部、質量安全部、物資裝置部、計財部、綜合辦公室及工程試驗室等四部、二室，共六個業務部門。
配置路基工程一隊、路基工程二隊、橋梁施工隊、涵洞施工隊、防護施工隊、路面施工隊、綠化施工隊及交安施工隊等八個專業工程隊，按期優質完成合同工程。
組織機構詳見下表（彭州市湔江路葛仙山延伸線專案部組織機構）。
彭州市湔江路葛仙山延伸線專案部組織機構
三、質量管理情況
1、質量控制措施
專案部研究建立了一套質量監督體系，明確體系管理小組與專業管理組的管理介面，使質量管理工作有的放矢。
專案部細化規程、規範和公路工程質量檢驗評定標準，從「人機料」全面進行質量控制。在日常工作中，專案部把質量工作的重點放在過程控制和跟蹤管理上。嚴格執行「三檢」制度，由專案部及時地申報各種報驗資料，專案部自檢頻率達到100%，並積極配合監理對現場進行抽檢。
專案部制定質量創優規劃，實行樣板引路，以點帶面實施優質工程。對於質量工藝控制困難、施工技術難度較大的作業種類，有計畫地成立qc專案小組（2個），過程中進行集體攻關和研究，保證工藝受控，實現質量目標，實現了跟蹤檢查和跟蹤驗收。
在注重過程控制的同時，質量工作還延伸到施工前和施工後，對重點作業都進行了施工前的工藝研討、施工中的及時糾偏和施工後的質量總結。例如模板施工，專案部綜合考慮了質量和經濟因素，決定採取大模板與小模板結合使用，為保證模板的工藝質量，專案部在施工前組織召開了模板工藝專題研討會，大家集思廣益，制定了既符合實際又能保證質量的施工措施，保證了模板的工藝質量。另外，在混凝土施工過程中，專案部還召開了混凝土質量工藝分析會，實事求是地分析了施工過程中的得失，起到了鞏固優點，克服不足的良好效果。
在思想上，為提高全員的質量意識和精品意識，專案部還有針對性地組織了質量月活動。在質量月活動中，通過質量宣傳、掛牌管理、合理化建議等方式，加深了全員特別是施工人員的質量意識，提高了員工參與質量活動的興趣。在施工人員的業績考核表中規定了質量管理具體條款；在施工隊伍的承包合同中，規定了詳細的質量管理考核細則。
同時，重點強調了質量管理的程式化、制度化和**化，並通過規範質量記錄填寫，嚴格執行檢驗計畫、履行驗收程式等規範性的管理，把質量意識滲透到員工思想中去。
本專案重點加強以下幾個方面的質量控制：
⑴、路基工程重點加強半填半挖路段及臺揹回填的質量控制，嚴格控制填料質量和分層厚度，並將質量責任制落實到具體操作人員。
⑵、砌體工程嚴格遵循下座上灌工藝，片石大面朝下，片石間留有足夠的空隙，確保砂漿砌築飽滿無空洞。
⑶、橋梁工程重點加強箱梁質量控制，在箱梁的施工中，碎石骨料要求現場進行水洗後才能使用。確保梁體砼強度和外觀質量，同時加強混凝土的養生和結合面刷毛和鑿毛處理。
2、工程質量問題的處理
在本專案施工過程中，專案部對工程質量高度重視，對於經過自檢不合格的工程專案，堅持整改，直至合格；只有經專案部自檢和監理抽檢合格的專案，專案部才給予驗工計價。
3、對完工質量的評價
施工過程中我專案部自始至終堅持質量第一的原則，各分項工程完工後，我專案部首先進行自檢。橋涵工程都做到了內實外美、無重大缺陷，各項指標均在規範規定的範圍內。擋土牆施工過程中做到了砂漿飽滿、無空洞、石料強度符合設計要求，牆壁表面平整。
路基施工過程中做到了每一道工序嚴格控制，每層壓實度檢測均符合設計要求。主要檢測專案及檢測情況見下表：
通過我合同段各分項、分部及單位工程的評定彙總，我合同段單位工程合格率達100%，合同段質量等級評定為合格。
四、施工進度控制
我專案部按照合同工期要求，按時完成了整個工程的施工任務，這主要得力於以下幾方面：
技術準備充分。在每項工程開工前，專案部技術部仔細地編制了進度計畫和施工技術措施，並在施工前認真進行了交底和簽字。在工程資料的管理上，專案部一改過去的傳統作法，工程之初就成立了資料室，使施工圖紙、工程變更、與甲方、監理、設計的往來檔案等技術資料得到了有效的管理和控制。
另外，專案部還堅持每月的技術例會制度，通過技術例會，總結上月的技術工作，布置下月的工作重點。技術準備的超前性、全面性和指導性為工程建設提供了有力的技術保障。
資源**及時。在人力準備方面，比較早地確定了施工隊伍，並合理有序地陸續組織進場，進場後，專案部不但給施工隊伍提供了比較好的生活環境，而且組織各部門分頭制定了對施工隊伍的考核細則，細則中不但明確了對施工隊伍的罰則，而且規定了獎勵辦法，有獎有罰，充分調動和保護了施工隊伍的積極性；在機具準備方面，根據工程的實際情況，準備了必要的攪拌機、運輸車輛、吊車和其它機械和工具，保證了現場使用；在物資材料準備方面，周轉性材料、水泥、砂石料等都做了充分的準備，保證了各項施工連續作業。
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