公路工程施工總結報告

2021-03-03 21:48:47 字數 2267 閱讀 4206

承唐高速公路tj13合同段工程施工總結報告

由我公司承建的承唐高速公路tj13合同段,在監督單位、建設單位、設計單位、監理等單位的大力支援與幫助下,經過本公司全體參建人員的共同努力,終於保質保量地完成了全部施工任務,交出了一條符合標準要求的環保生態路,為承德地區的經濟建設打下良好的基礎,下面將本標段的施工情況總結如下:

一、工程概況

1、工程簡介

本專案是國家高速公路網中規劃第三縱線長春至深圳高速公路的重要組成部分,也是河北省高速公路網「五縱七橫六條線」規劃中的「縱1」的重要路段。本專案的實施不僅可促進國家高速公路網規劃縱線、橫線及首都放射線的連線,有利於國家高速公路網的形成,同時可完善河北省東北部地區路網結構,建設本地區南北通道,形成承德地區礦產資源的出海通道及旅遊通道,在京津冀經濟圈現代化綜合交通體系中發揮重要作用。本專案的實施將促進承德地區的礦產資源、旅遊等傳統優勢產業的進一步發展,優化區域產業結構,實現跨越式經濟發展目標。

路線起於灤平縣大柵子村西,與京承高速公路t型交叉,止於興隆縣甘家裕村北(承唐界),與長深公路唐山段相接。沿線經灤平縣、承德縣、鷹手營子礦區、興隆縣等三縣一區,呈南北走向,全長82.279公里。

我單位承建第13合同段,全稱為長(春)深(圳)公路承德至承唐界段tj13合同段,起訖里程k66+050~k71+000,全長4.95km。本路段按山嶺重丘高速公路標準建設,主線設計車速80km/h,路基寬32m,隧道寬14m,隧道淨高5m,線路最大縱坡4.

5%。橋涵設計荷載:公路ⅰ級。

設計洪水頻率大中橋1/100。

本合同段中標合同價1.83億元,施工圖預算價1.69億元,預計竣工結算價2.05億元

合同總工期:24個月(2023年11月17日~2023年11月16日)。實際竣工日期為2023年6月30日。

建設單位:河北承德承唐高速公路管理處;

設計單位:中國公路工程諮詢集團****;

質量監督單位:河北省公路工程質量監督站;

總監理工程師辦公室:河北省交通建設監理諮詢****;

駐地監理工程師辦公室:河北翼民工程諮詢****。

2、工程內容及數量

主要工程內容及數量見下表:

主要工程數量表

二、機構組成

1、管理機構設定

本工程實行專案法管理,專案部施行專案經理負責制,按照精幹高效、統一負責的原則,組建專案經理部,全面負責工程的實施。專案部由專案經理、副經理、總工程師三人組成領導層,下設工程技術部、安全質量環保部、裝置物資部、計畫合同部、財務部、綜合辦公室及工程試驗室等五部、二室,共七個業務部門。

配置路基工程一隊、路基工程二隊、橋涵工程一隊、橋涵工程二隊、隧道工程隊等五個專業工程隊,按期優質完成合同工程。組織機構詳見附表《中國中鐵股份****長深公路承德至承唐界段tj13合同段工程專案經理部組織機構圖》。

2、主要人員投入情況:

3、主要裝置投入情況:

三、質量管理情況

1、質量控制措施

專案部研究建立了一套質量監督體系,明確體系管理小組與專業管理組的管理介面,使質量管理工作有的放矢。

專案部細化規程、規範和公路工程質量檢驗評定標準,從「人機料法環」全面進行質量控制。在日常工作中,專案部把質量工作的重點放在過程控制和跟蹤管理上。嚴格執行「三檢」制度,由專案部及時地申報各種報驗資料,專案部自檢頻率達到100%,自檢合格率達到98%,並積極配合監理對現場進行抽檢。

專案部制定質量創優規劃,實行樣板引路,以點帶面實施優質工程。對現場各單位的質檢員、檢測員組織了培訓取證,建立了分級分層的質檢網路。對於質量工藝控制困難、施工技術難度較大的作業種類,有計畫地成立qc專案小組(2個),過程中進行集體攻關和研究,保證工藝受控,實現質量目標,實現了跟蹤檢查和跟蹤驗收。

在注重過程控制的同時,質量工作還延伸到施工前和施工後,對重點作業都進行了施工前的工藝研討、施工中的及時糾偏和施工後的質量總結。例如模板施工,專案部綜合考慮了質量和經濟因素,決定採取大模板與小模板結合使用,為保證模板的工藝質量,專案部在施工前組織召開了模板工藝專題研討會,大家集思廣益,制定了既符合實際又能保證質量的施工措施,保證了模板的工藝質量。另外,在混凝土施工過程中,專案部還召開了混凝土質量工藝分析會,實事求是地分析了施工過程中的得失,起到了鞏固優點,克服不足的良好效果。

在思想上,為提高全員的質量意識和精品意識,專案部還有針對性地組織了質量月活動。在質量月活動中,通過質量宣傳、掛牌管理、合理化建議等方式,加深了全員特別是施工人員的質量意識,提高了員工參與質量活動的興趣。在施工人員的業績考核表中規定了質量管理具體條款;在外包隊伍的承包合同中,規定了詳細的質量管理考核細則。

同時,重點強調了質量管理的程式化、制度化和**化,並通過規範質量記錄填寫,嚴格執行檢驗計畫、履行驗收程式等規範性的管理,把質量意識滲透到員工思想中去。

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