河北省涿州（京冀界）至石家莊公路改擴建工程
施工總結報告
河北廣通路橋工程****京石改擴建工程js18標
二〇一四年十二月
目錄一、 工程概況1
二、 施工機構組織2
三、 工程質量管理10
四、 施工進度控制15
五、 施工安全與文明施工17
六、 環境保護與節約用地18
七、 施工中新工藝、新技術、新材料的應用21
八、 工程款支付情況22
九、 施工體會22
js18標施工總結報告
第1章工程概況
本合同段（js18標段）路線起於北堤裡村東北，起點樁號k251+134，路線向南，自西凝仁村西通過，在正港路北到達終點，路基終點樁號k256+400，本標段路基全長5.266公里。路面終點樁號k270+212.
767，路線全長19.079公里。本合同段主線共設涵洞2道、分離立交106m/1座、通道9道、管線交叉3處。
全線採用高速公路標準建設，設計速度120公里/小時，採用八車道標準，路基寬度42公尺。主線設計速度採用120km/h，路基寬42m的雙向八車道高速公路標準建設；汽車荷載等級採用公路-i級，其餘指標均按現行部頒《公路工程技術標準》（jtg b01-2003）及有關設計規範執行。
一、主要工程數量
主要工程數量表
2、合同段工程起止時間
本合同段開工時間為2023年1月19日，計畫完工時間為2023年7月19日，合同工期為18個月，實際完工時間為2023年11月23日。
第2章機構組成
為安全、優質、按期完成本合同段的施工任務，本著精幹、高效的原則，我單位抽調理論和實踐經驗豐富、業務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員及具有豐富路橋施工經驗的施工隊伍來完成本合同段的施工任務。按《合同檔案》要求組建本合同段工程管理機構，全面負責本合同段工程的施工組織管理工作。
一、組織機構設定：
1、組織機構框圖
根據工程特點和總工期及施工需要，我標段共安排3個路基施工隊、2個橋涵施工隊、2個路面隊、1個預製梁場、1個鋼筋加工場、2個砼拌和站、4個基層水穩拌合站、2個瀝青拌和站。
2、組織機構職責、範圍
管理層負責組織管理、協調控制，負責與業主、設計、監理及其它相關單位的聯絡；作業層負責現場施工，按照計畫完成施工任務。
具體管理職責見《主要管理人員及部門管理職責表》。
本合同工程設立的組織機構圖
主要管理人員及部門管理職責表
二、主要專案管理人員情況
js18標段主要人員資訊表
3、施工人員和機械裝置情況：
根據不同施工節段的需求，我標段先後投入了大量的施工人員和施工機械裝置及試驗檢測裝置，具體型號數量見下表
1、主要機械表
2、主要實驗儀器表
第3章工程質量管理
我公司已通過iso9002質量體系認證和年審，在推行全面質量管理的過程中積累了一定的經驗，在該項目的整個施工組織管理過程中將嚴格按照iso9002質量體系程式進行。施工中嚴格執行公司制定的《程式檔案》和《質量手冊》之有效版本，並設有專門的質量管理保證體系，責任到人，分工明確。同時在施工中我們將嚴格按照合同規定適用的施工技術規範精心組織施工，按照合同規定適用的試驗檢測規程進行試驗和檢測，按照合同規定適用的質量檢驗評定標準進行工程質量的檢驗和評定。
確保各分項分部工程施工過程中，其質量均在受控狀態。
一、工程質量控制措施
依據業主的要求，我公司將在施工專案部建立完善、健全、行之有效的工程質量保證體系，接受業主、監理的指導、監督和檢查。
1、質量控制組織措施
（1）成立全面質量管理領導小組，專案經理任組長，是工程專案質量的第一責任人，專案總工主抓工程質量管理工作。
（2）專案經理部設專職的質量控制部，負責本標段工程的全部質量管理的具體工作。
（3）建立縱、橫成網的嚴密工程質量組織與管理體系，按專案經理部、職能部室、施工隊分工負責，層層落實，各施工隊設專職質檢員。
2、質量控制管理措施
（1）加強質量教育和技術培訓
對職工不斷加強有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識，使建立優質工**正成為每個建設者的自覺行動。
（2）積極開展qc小組活動
結合標段施工特點，從施工現場實際情況出發，成立提高分項工程質量和工程質量的qc小組。採取自願結合或行政組織等多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作，真正解決本標段道路施工中的關鍵質量問題，提高工程質量，降低物能消耗，提高經濟效益。
（3）建立質量情報資訊網路
質量情報資訊，主要是指反映工程專案在施工過程中各個環節的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為了搞好工程專案質量目標管理，保證和有效控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員等經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報資訊資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。
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