為進一步規範專案部勞務用工管理，規範專案部對「勞務分包商」的動態評價制度，依據公司「三合一」貫標體系及安標相關檔案的管理要求，特制訂本評價制度。
一、評價物件
72公司勞務招標辦和專案自行採購的所有勞務分包商。專業工程分包商的動態評價參照本制度執行。
二、勞務分包商評價級別的設定
對參與我公司各項施工任務的勞務分包商的動態評價，公司實行a級、b級、c級和d級四級評價制度；a級為優秀，b級為合格，c級為基本合格，d級為不合格。
三、動態評價組織及時點要求
（一）評價依據：分包商的動態評價必須按照建安公司「三合一」管理體系中《採購控制程式》和安全質量標準化現行管理標準作為評價依據。
（二）動態評價組織：專案部依據評價要求成立「分包商動態評價領導小組」，專案經理和黨支部書記為組長，以生產經理、技術主管和安全經理為副組長，施工員、技術員、安監員、勞資員為組員；公司人力資源部為勞務分包商動態評價主管部門；專案勞資組負責勞務分包商動態評價的具體組織實施。
（三）動態評價時間及次數要求
1、對於勞務分包商承包工程作業總工期一年以上的要求一年內對其動態評價不能少於兩次，原則上下半年各評價一次。
2、對於作業總工期小於一年的評價按分包商承包工程進度中期及完工兩個階段對其進行綜合能力評價。
四、勞務分包商動態評價
（一）專案勞資組在與施工、技術、安全、工會、財務等部門溝通，收集相關內業資料或檢查記錄的過程中，雙方間要積極配合，客觀、真實地反映被評價方的情況，評價資料的收集要注意具有關鍵性、代表性、系統性特點。
（二）對分包商的考核評價分三部分兩階段進行，三部分是指考核評價指標分為「一票否決指標」「一般考核指標」和「動態考核指標」三部分；兩階段是指上半年和下半年、工程進度中期和完工兩個階段；本考核評價實行**評分定級的方法，具體見附表一。
（三）考評得分定級說明：區段評價分值達到85分及以上為a級，75分及以上85分以下為b級，65分及以上75分以下為c級，65分以下為d級。
（四）表q列「分包工程完工合同履約結束評定年度級別」說明：該定級標準由兩區段的評定級別綜合確定：
1、兩區段任何一階段被評定為d級的勞務分包商，專案部必須按照建安公司「三合一」管理體系中《採購控制程式》及相關程式要求，將相關評價記錄收集齊全（注意相關**、檔案必須簽字手續齊全）及時上報公司人力資源部，公司人力資源部將報分管領導審批後報上級公司備案，同時在公司內部網上予以公布；該類分包商按照建安公司相關規定嚴禁3年內在公司任何專案部使用
2、兩區段評價均在b級以上且至少一次為a級的，表q列年度級別則為a級；兩區段評價均在c級以上且至少一次為b級的，表q行年度級別則為b級；以此類推。
五、評價結果上報及運用
（一）要求本制度的附表一在評價及時、簽字齊全的基礎上每年6月和12月上報公司人力資源部存檔備案。
（二）年度被評為c級及以上的均為合格分包商，可以直接受邀參加公司相應的勞務採購招標會；參標過程中若出現參標方標底價相近情況時，公司將優先採用等級較高的分包商。
六、工作檢查
公司主管部門對專案的評價情況將根據公司的統一安排，一年內不少於兩次對此項工作進行檢查。
附：動態評價流程圖
t': 'span', 'c': '簽訂合同入場作業', 'r': 'r_7'}]
t': 'span', 'c': '中間評價', 'r': 'r_7'}]
t': 'span', 'c': '完工評價', 'r': 'r_76月末上報
t': 'span', 'c': '確定年終或分包工程完工級別', 'r': 'r_7'}]
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中煤七十二公司勞務分包商動態評價定級評分表
專案名稱
分包商管理制度
目錄分包商資質審查管理制度 1 分包商現場准入管理制度 2 分包商教育培訓制度 3 分包商動態考核管理制度 5 分包商資信評價管理制度 6 分包商各類人員登記制度 7 分包商人員退場制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商質量管理制度 11 1 目的和適用範圍 通過對分包商的資質審查，保證提供合格的...
分包商管理制度
目錄分包商資質審查管理制度 1 分包商現場准入管理制度 2 分包商教育培訓制度 3 分包商動態考核管理制度 5 分包商資信評價管理制度 6 分包商各類人員登記制度 7 分包商人員退場制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商質量管理制度 11 1 目的和適用範圍 通過對分包商的資質審查，保證提供合格的...
分包商管理制度
目錄分包商資質審查管理制度 1 分包商現場准入管理制度 2 分包商教育培訓制度 3 分包商動態考核管理制度 5 分包商資信評價管理制度 6 分包商各類人員登記制度 7 分包商人員退場制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商質量管理制度 11 1 目的和適用範圍 通過對分包商的資質審查，保證提供合格的...