1目的為了強化工程專案分包管理，加強工程分包管控力度，工程部結合公司實際制定本制度。
2適用範圍
本制度適用於北京鴻源龍嘉環保科技****承接，工程部負責實施的工程專案。
3考核管理規定
3.1在工程施工過程中，各專案（現場）經理隨時收集記錄分包商的相關資料，作為考核的原始資料和資料，工程結束後報送公司工程部，由工程部整體進行評價。工程部將根據情況不定期的進行對分包商的檢查，對於在施工期間出現重大質量、安全問題的分包商，專案（現場）經理要及時督促分包商進行整改，並進行記錄作為工程結束後的考核依據。
對於考核優秀的，進行長期合作；對於不能很好履行合同，取消繼續合作，並進行備案。
3.2對分包商的主要評價內容包括：履約情況；施工過程、施工能力、施工管理水平；施工質量評價；安全生產、文明施工評價；信譽度。
3.3對於考核過程中不合格的界定標準：質量、進度達不到要求，經整改不符合要求；無服務機制或服務質量很差；發生重大質量、職業健康安全、環境、事故、事件；上述有兩項不合格或者一項嚴重不合格要求的，整改後將進行重新考核，對於整個仍然不合格的，在合同合理的範圍內取消合作。
4考核標準
根據上述指標進行考核，考核標準如下：
考核分數大於90分，考核結果為優秀；
考核分數小於90分而大於80分，考核結果為良好；
考核分數小於80分而大於60分，考核結果為合格；
考核分數小於60分，考核結果為不合格，進行取消合作處理；
5考核週期
每次評價在工程竣工完成後一周內完成。
分包商管理制度
目錄分包商資質審查管理制度 1 分包商現場准入管理制度 2 分包商教育培訓制度 3 分包商動態考核管理制度 5 分包商資信評價管理制度 6 分包商各類人員登記制度 7 分包商人員退場制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商質量管理制度 11 1 目的和適用範圍 通過對分包商的資質審查，保證提供合格的...
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