分包商管理計畫綱要

2022-03-31 00:08:07 字數 822 閱讀 6625

我們將從由雇主核准的專業承建商認真甄選出分包商合同以從事一下兩部分合同工程:(1)砂石傳送帶設施重建工程;(2)噴灑草種、植樹的美化環境工程。由分包商提供以及裝置、材料、款項整筆支付。

一、對分包商的資質要求

砂石傳送帶設施重建工程的承建商須具備以下資質:香港屋宇署的「認可承建商名冊」上的(i)註冊一般承建商,(ii)商註冊專門承建商(基礎建設工程)及(iii)註冊專門承建商(地盤平整工程)。

噴灑草種、植樹的美化環境工程的承建商須具備以下資質:內地園林一級資質的專門承建商或香港工務局的「認可公共工程物料**商及專門承建商名冊」上的綠化工程專業承辦商。

二、甄選準則及簽定合同

通過對名冊上承包商信譽、技術能力、財務財務能力的比較了解後,挑選3~5家,提交施工方案及**,與方案合理滿足要求且合理低價者簽定分包合同。合同中規定分包商不得將工程進一步再分包其它分包商。

三、對分包商的管理

我們將派出一名專案副經理負責分商的協調管理工作,上傳下達,亦要求分包商派出一名負責人作聯絡工作。組織架構圖如下:

建議措施:

(1)每月月末分包商提交完成工程量計量,由我方方審核認定後交監理。批准後由我方支付給分包商。

(2)要求分包商每月提交本月工程進度表及下月安排計畫,以此檢查督促分包商的進度。分包商在施工過程中的所有重要隱蔽工程的驗收均由承包方人員參與、組織,確保質量關,其工地安全及環抱均需滿足我方要求及承諾。

(3)責分包商記錄且每日在工地內出勤人數,每月報承包商一次。

(4)要求分包商提交工地安全組織措施,我方督察其執行。

(5)每月檢查分包商的工程款支付情況,確保工程款支付到材料商、工人處,避免發生勞資糾紛。一旦發生糾紛,則協調談判。

分包商管理

1 總包商將通過招標方式選擇分包商,業主有權對存在損害業主利益 專案目標的招標檔案條款和招標結果進行否決。2 分包合同在簽訂前,總包商將把擬訂的合同文字提交監理工程師審查其是否存在有損害業主利益和專案目標的合同條款。3 總包商將在施工分包招標檔案中對投標人的資質 安全生產條件 安全生產信用 施工安全...

施工分包商管理

目錄分包商資質審查管理制度 1 分包商現場准入管理制度 2 分包商教育培訓制度 3 分包商動態考核管理制度 5 分包商資信評價管理制度 6 分包商各類人員登記制度 7 分包商人員退場制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商質量管理制度 11 1 目的和適用範圍 通過對分包商的資質審查,保證提供合格的...

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