1、總包商將通過招標方式選擇分包商，業主有權對存在損害業主利益、專案目標的招標檔案條款和招標結果進行否決。
2、分包合同在簽訂前，總包商將把擬訂的合同文字提交監理工程師審查其是否存在有損害業主利益和專案目標的合同條款。
3、總包商將在施工分包招標檔案中對投標人的資質、安全生產條件、安全生產信用、施工安全措施費用提取、安全生產保障措施等提出明確要求。總包商將審查施工分包商主要負責人、專案經理、專職安全人員是否達到國家有關安全生產許可證規定的考核要求，並將該條件作為投標資格的必備條件。
1、在主要輔助裝置和關鍵材料採購前，總包商將裝置、材料的招標或採購檔案及其附件在招標檔案發出前7天提交監理工程師（如果是邀請招標或競爭性談判，將同時提交邀請單位名單與相關資質、業績資料）審查，由業主審批。監理工程師、業主代表有權參加技術評標，招標結果將報監理工程師審查，業主審批。業主有權對存在損害業主利益、專案目標的招標或採購檔案條款和招標結果進行否決。
2、主要輔助裝置、關鍵材料招標結束後，在簽訂採購合同前，總包商將最終版合同及其技術協議書等合同附件提交監理工程師審查、業主審批。業主有權對存在損害業主利益和專案目標的合同條款進行否決。
3、總包商負責審查三大主機供貨商的外購裝置和主要材料供貨商名單，並將報監理工程師審查，業主審批。
4、採購主要輔助裝置和關鍵材料時，原則上總包商將在總承包合同 [主要輔助裝置、關鍵材料製造商清單]內選擇供貨的投標單位或談判物件。
5、對工程裝置和總承包合同 [承包商應自行採購的材料清單]中規定的材料採購工作，總包商將不會分包給合同工程的施工分包商。
6、總包商將負責使所有分包商都遵守總承包合同和分包合同的各項規定，分包商及其**或雇員的行為由總包商負責，其違約責任將由總包商承擔。
1、總包商將通過招標方式選擇建安工程、除錯分包商，其招標檔案（如果是邀請招標，將含邀請單位名單與相關資質、業績資料）在招標檔案發出前7天提交監理工程師審查，由業主審批。監理工程師、業主代表有權參加技術評標，招標結果將報監理工程師審查，業主審批。業主有權對存在損害業主利益、專案目標的招標檔案條款和招標結果進行否決。
2、除錯分包合同在簽訂前，總包商將把擬訂的合同文字提交監理工程師審查其是否存在有損害業主利益和專案目標的合同條款，業主有權對存在有損害業主利益和專案目標的合同條款進行否決。
3、總包商將在施工分包招標檔案中對投標人的資質、安全生產條件、安全生產信用、施工安全措施費用提取、安全生產保障措施等提出明確要求。總包商將按照國家有關高危行業企業安全生產費用財務規定，在施工分包招標檔案中明確規定施工安全措施費用不能納入投標競價範圍，不得調減或挪用。總包商將審查施工分包商主要負責人、專案經理、專職安全人員是否達到國家有關安全生產許可證規定的考核要求，並將該條件作為投標資格的必備條件。
3.2.4代保管分包商的選擇：
1、總包商將通過招標方式選擇代保管分包商，其招標檔案在招標檔案發出前7天提交監理工程師審查，由業主審批。監理工程師、業主代表有權參加技術評標，招標結果將報監理工程師審查，業主審批。業主有權對存在損害業主利益、專案目標的招標檔案條款和招標結果進行否決。
2、代保管分包合同在簽訂前，總包商將把擬訂的合同文字提交監理工程師審查其是否存在有損害業主利益和專案目標的合同條款，業主有權對存在有損害業主利益和專案目標的合同條款進行否決。
3、總包商將在代保管分包招標檔案中對投標人的資質、安全生產條件、、安全生產保障措施等提出明確要求。總包商將審查代保管分包商主要負責人、專案經理、專職安全人員是否達到國家有關安全生產許可證規定的考核要求，並將該條件作為投標資格的必備條件。
對施工分包商的控制管理以工程管理室、物資管理室、安環室和計財室為主，其他部門輔助。工程管理人員通過溝通、管理、督促、檢查、考核等管理手段對分包商進行管理。
質量管理方面，分包商在接受總承包商的質量管理之外，要按照合同要求接受監理單位的質量監督和管理，主要包括四級驗收專案、隱蔽工程的驗收及全過程的質量監督管理。
物資管理方面，按照《裝置招標及裝置物資**計畫及實施》的要求，明確分包商對產品質量、技術效能、交貨期和現場服務的責任和義務。
按照《裝置製造監督管理程式》的要求，物資管理室依據合同對裝置製造質量進行監督管理。按照裝置和材料供貨合同要求進度，物資管理室對裝置和材料進行催交催運。對主要裝置和關鍵裝置組織催交催運小組，派專人駐製造廠進行跟蹤督促分包商按時發運和交貨。
按照物資擺放管理制度，對到場的裝置、材料進行監督管理，包括分包商自行採供的物資。
安全管理由專職的安全工程師對分包商進行管理，除此之外其他重要工程管理內容，專案部也設專人管理，如進度管理由計畫部進度管理工程師進行管理，總平面管理由工程室副經理負責等。
分包商的管理首先依據《分包合同》，國家和行業的規程規範以及法律檔案。在分包合同中明確分包商必須履行的合同義務和對其的管理要求，並明確處罰細則。
其次，專案部將建立完善的管理制度、體系，作為管理、督促、協調、檢查、考核的依據，有效的對分包商的進行全面管理。在工程開工乙個月內，專案部建立進度管理制度、現場總平面管理制度、質量驗收制度等完善的管理體系（制度體系和程式），按照分包合同要求在工程進度、質量、職業健康安全、環境保護和費用管理等各個方面對分包商進行控制和管理。
總包商對分包商的乙個主要控制管理平台是「工程溝通協調例會」，總包商的每個部門負責人都將參加工程協調會，聽取分包商工作進展情況和工程進展分析，確定下週工作重點，使各專業的工作要求符合整體工程進度要求。
1) 總包商每個月召開月度生產協調例會，會議由專案經理（副經理）和專案部各職能部門、各施工分包商的專案經理、施工和安全管理人員以及主要裝置分包商的現場代表參加，並邀請業主專案部和監理方的相關人員參加；每週召開周生產協調例會，會議由專案副經理和工程管理室、安健環室和物資管理室經理以及各施工分包商的專案經理（或副經理）和施工管理人員參加（必要時主要裝置分包商的現場代表也要參加），並邀請業主專案部和監理方的相關人員參加。生產例會作為布置、檢查和解決裝置供貨、施工進度、質量、職業健康安全和環境保護等方面存在問題的主要溝通、協調和管理方式，參建各方管理人員要按相關要求認真落實。
2) 組建專案安全生產委員會，在專案經理的領導下，定期召開安全委員會會議，總結工程建設中安全文明施工的經驗教訓，研究、解決安全文明施工中存在的重大問題；每個月召開月度安全例會，會議由專案經理（副經理）、安健環室和工程管理室以及各施工分包商的專案經理、施工和安全管理人員參加，並邀請業主專案部和監理方的相關人員參加；每週召開周安全例會，會議由安健環室（必要時工程管理室、物資管理室參加）以及各施工分包商的安全管理人員參加，並邀請業主專案部和監理方的相關人員參加。安全例會作為布置、檢查和解決職業健康安全和環境保護方面存在問題的主要溝通、協調和監督管理方式，相關人員要按相關要求認真落實。
3） 專案部每個月應召開月度質量例會，會議由專案經理（副經理）和安健環室和工程管理室以及各施工分包商的專案經理、施工和質量管理人員參加，並邀請業主專案部和監理方的相關人員參加。質量例會作為布置、檢查和解決質量方面存在問題的主要溝通、協調和管理方式，相關人員要按相關要求認真落實。
4） 根據工程進度和裝置(材料)的供貨進度和質量情況，專案部應及時組織裝置（材料）分包商、施工分包商和其他相關方召開專題協調會議，解決裝置（材料）的供貨進度和質量等方面存在的問題。
5） 工程除錯和試執行階段，在試運指揮部的領導下，定期和不定期地組織主要裝置分包商、施工分包商、除錯分包商和其他相關方召開除錯協調會議，解決除錯階段存在的問題。
分包商管理計畫綱要
我們將從由雇主核准的專業承建商認真甄選出分包商合同以從事一下兩部分合同工程 1 砂石傳送帶設施重建工程 2 噴灑草種 植樹的美化環境工程。由分包商提供以及裝置 材料 款項整筆支付。一 對分包商的資質要求 砂石傳送帶設施重建工程的承建商須具備以下資質 香港屋宇署的 認可承建商名冊 上的 i 註冊一般承...
施工分包商管理
目錄分包商資質審查管理制度 1 分包商現場准入管理制度 2 分包商教育培訓制度 3 分包商動態考核管理制度 5 分包商資信評價管理制度 6 分包商各類人員登記制度 7 分包商人員退場制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商質量管理制度 11 1 目的和適用範圍 通過對分包商的資質審查，保證提供合格的...
分包商管理制度
目錄分包商資質審查管理制度 1 分包商現場准入管理制度 2 分包商教育培訓制度 3 分包商動態考核管理制度 5 分包商資信評價管理制度 6 分包商各類人員登記制度 7 分包商人員退場制度 8 分包商安全管理制度 9 分包商質量管理制度 11 1 目的和適用範圍 通過對分包商的資質審查，保證提供合格的...