南水北調濱海新區供水二期工程施工第5標段專案部分包商清查整改報告
1、 工程專案目前的進展情況，著重說明分包專案的進展情況；
2、 分包商的引入、分包合同簽訂情況；
3、 分包商資源投入情況，並按照港航【2012】1號文填報「在建專案分包商登記表」及「在建專案分包商現場主要負責人基本資訊表」；
4、 分包商的履約情況；並報送四季度分包商管理評價表，評價表要做到盡量客觀、公正、實事求是；
5、 目前和分包商的結算支付情況；
6、 專案部對分包商的日常監管措施；
7、 目前專案分包中存在的各項問題；
8、 預防分包管控風險的具體措施；
關於***x工程承包管理的
自查整改報告自收到xx**的《***x》檔案後，為進一步規範工程承包管理、杜絕違法分包和轉包，xx立即組織專案認真學習，將工程管理有關事項進行自查，下面就自查整改情況整理如下;
一、分包立項及分包合同審批情況依照公司檔案《***x》要求，分包立項需求已通過公司批准，並且在每份合同簽訂前經過了專案部各個職能部門及工區嚴格的會審，並按規定及時向公司上報合同相應材料。
二、 分包商選擇和合同簽訂情況
1、我們已按照公司要求，將在建專案分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴格控制在分包商資源庫內選擇並嚴格資格審查。
2、資格審查。資格審查包括三個部分，首先要嚴格審查分包商的營業執照、資質等級證書、組織機構**證、稅務登記證和安全生產許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。其次是嚴格審查分包方的人員素質、機械裝置、資產負債情況。
通過這些審查，了解分包企業的施工實力、判斷其是否具有履約能力。最後調查分包方以前的業績，分包方業績不僅包括分包方企業業績以及派駐現場的專案管理人員的素質、服務理念、綜合管理能力以及現場作業人員的構成、作業熟練程度等，同時好包括分包方以前施工的工程類別、工程質量、
履約信譽等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機分包哪些工程。通過自查，我分局所有分包商的資質均滿足資審要求。
3、對資審通過符合要求的分包商按照競標價再次篩選，本著實現效益最大化的原則擇優選擇。分包合同嚴格履行合同會簽手續，簽訂後並及時登記分包合同台賬。
三、分包合同範本執**況我們簽訂的分包合同均嚴格按照集團公司下發的《建設工程施工合同（範本）》執行，根據本工程的特點及工地現場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應的調整。其他零星合同根據以前其他標段做綜合考慮，進行編寫。
四、分包商的入庫及台賬建立情況對進入施工任務的分包商建立了分包商資源庫及台賬，並將新簽訂合同的分包商資訊更新，及時對分包商進行合同履約考評，將相關資訊計入資源庫及台賬；不定期檢查分包商的合同履約情況，及時將分包商的相關資訊做以彙總，對在合同履約中發現進度滯後、存在質量缺陷、管理不到位等情況進行處罰，情節嚴重者予以退場。
五、分包專案工期、質量、安全等現場管理基本情況專案工期、質量、安全等現場管理均是在分局及專案相應部門的協助及監督下進行。工程管理部及專案工程部負責組織、指揮、協調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題，對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商可建議清退出場；分局安全管理部及專案安全部負責考核分包商的安全資格，要求分包
商為現場作業人員購買保險，對施工過程中的安全工作進行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權，協助分包商處理安全事故；分局工程管理部及質量管理部負責監督、檢查分包商施工過程中的質量情況，對分包竣工專案進行質量驗收，並對不能滿足質量要求的分包商否決。
六、分包商計量、結算、支付情況
分包商的計量計算由經營、工程、質量、物資四個部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核對，質量管理部負責質量鑑定，物資部門負責材料實際**量的核定，經營管理部負責對工程量進行再次核對及工程價款的結算，並同時填報工程量報表，由相關部門審批簽字，經營管理部按照合同辦理結算報表，分包負責人對結算報表簽字確認並交由專案領導會簽、總經審核、專案經理簽字批准後交由財務部。
七、民工工資發放情況
在分包招標時針對民工工資問題制訂詳細條款，防止出現由於民工討要工資現象，給正常施工及專案支付工作帶來隱患。
八、分包商技術交底、技術培訓情況在專案工程開工前，施工方案確定後，專案相關部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術交底，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有乙個較詳細的了解，以便於科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。並在施工過程中安排技術顧問對專案及分包作業人員進行培訓進而優化施工。
九、自查整改後發現的問題
（1）、分包商資質更新不及時。企業變更及資質年檢記錄更新不及時，增大了後期經營風險，為保證工程專案施工順利，專案經營部門已積極聯絡分包商，審查備案企業資質更新情況，並對資質的真偽認真核實。 （2）、分包商零用工簽證問題。
施工現場零用工簽證不規範，專案已根據實際情況制定管理辦法，杜絕簽認零用工工程量。 （3）、周轉性材料租賃問題。外協隊租賃周轉性材料（定型鋼模板、多卡模板、小型模板、腳手架管、扣件、u型卡、鋼管墊片、墊片)退換不及時，對材料損耗率控制不到位，增加了施工局材料採購成本。
為保證施工局經濟利益，管理部根據定額消耗量核銷，超量部分外協隊承擔，並在結算款中扣除。 （4）、分包商在施工過程中出現安全質量問題，及時解決。嚴重違反施工作業規範，導致發生重大工程質量事故或安全事故，造成嚴重經濟損失及惡劣影響的，將分包商予以清退，並將分包商報分局、公司進行通報。
特此報告***x 2***年x月xx日
專案部工程分包及專案用工行為自查報告1
按照股份公司《關於開展 2013 年工程分包及專案用工行為專項檢查的通知》（以及公司《關於對施工專案進行工程分包專項檢查的通知》（編號：生經部[ 2013] 38 號 ）檔案精神，結合***專案部實際情況，及時開展工程分包及專案用工行為專項檢查工作，現將自查情況報告如下：
一、 總體情況 （一）
二、 分包管理情況
三、 1. 根據公司《***工程分包管理辦法（修訂）》等檔案精神，專案部結合實際制定了 ***專案部《工程分包管理辦法》，以規範專案部的分包行為和專案用工行為。
四、 2. 依據公司《***工程分包管理辦法（修訂）》有關規定，專案部在進行分包商選擇時優先考慮分包商資源庫中合格分包商。專案部共簽訂2份分包合同，其中與***建設工程****簽訂的***工程施工b-4標段（k10+200～k15+220）工程施工承包合同金額為10843.
8545萬元,已完成金額為2636.9112萬元；與***水電建設公司簽訂的***工程施工b-1標段（k8+280～k10+200）工程施工承包合同金額為3098萬元，已完金額為112.1109萬元。
五、 二） 自查情況
六、 根據分局相關檔案精神，專案部全面動員，加強領導，及時開展工程分包與專案用工行為自查工作。 在專案領導的帶領下，各部室
積極參與自查自糾工作，在自查工作中發現問題並及時整頓、完善措施， 自查工作取得了較好的效果。
二、 工程分包與專案用工行為專項檢查情況
（一） 專案部為有選擇的引進社會優秀資源，對工程進行了分包策劃，具體策劃工作由專案部領導班子和各部門成員商議共同完成，嚴格按照公司相關規定及流程選擇資信良好的分包商。立項審批過程嚴格按照公司、分公司規定的流程報批，截止目前專案部進行2項分包立項，報分公司審批的立項專案2項。 （二） 專案部已按照公司要求，將在建專案分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴格控制在分包商資源庫內選擇並嚴格資格審查。
對資審通過符合要求的分包商按照競標價再次篩選，本著實現效益最大化的原則擇優選擇。分包合同嚴格履行合同會簽手續，簽訂後並及時登記分包合同台賬。
（三） 專案部及時對在建分包單位的基本資料登記註冊，並將主要負責人專案經理和技術負責人的個人基本資料進行登記備案。對於新引進的分包商，由相關部門負責分包隊伍資質能力及信譽等相關資料收集，由專案經理負責組織各職能部室進行分包資信、資質評審，經評審合格後報分公司經營管理部備案。 （四） 專案部簽訂的分包合同均嚴格按照集團公司下發的《建設工程施工合同（範本）》執行，根據本工程的特點及工地現場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款結合實際進行編寫。
（五） 分包專案工期、質量、安全等現場管理基本情況；
1.工期管理方面。
工程部按總施工進度計畫編制年和月進度計畫，並對月進度計畫進行分解，制定詳細的周施工進度計畫，協調各協作隊伍工作內容，合理安排生產。專案部定期召開周生產例會、月生產例會，對工程進度定期分析，協調解決施工中存在的問題，確保總進度計畫。
2.質量管理方面。
本次檢查從質量管理制度、試驗檢測、工序檢驗、質量驗收等方面進行檢查。日常巡檢過程中，質檢人員對存在問題的施工工序進行了現場指正，並對質量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監理、業主、設計單位共同驗收合格情況下進入下一道工序。無重大質量事故發生。
3.安全生產方面。
建立健全安全生產保證體系，落實了安全管理機構和管理責任，應急救援職責清晰，民爆物品管理和使用制度執**況良好，特種裝置和機械、危險物資等安全管理到位，特種作業人員接受了入場安全教育和特種作業安全技術交底。各協作隊伍安全生產許可證等資質證書有效。
（七）專案部建立分包工程結算臺帳，並對分包工程和結算情況逐項進行登入，每月對分包工程結算和專案對外結算情況進行對比，嚴格對分包工程的材料消耗進行核銷，以便對成本進行分析和對比。且均在協議規定的時間內進行了結算，未有結算滯後的情況發生，兩家分包隊伍工程量結算情況均處於可控範圍。在分包招標時針對民工工資問題制訂詳細條款，並制定了專項的民工工資發放管理辦法，由專案部經管部現場監督下施工隊直接發放，防止出現由於民工討要工資現
象，給正常施工及專案支付工作帶來隱患。
（八）在專案工程開工前，施工方案確定後，專案相關部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術交底，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有乙個較詳細的了解，以便於科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。並在施工過程中安排技術人員對專案及分包作業人員進行培訓進而優化施工。
三、 存在的主要問題與擬採取的提公升措施
分包商管理
1 總包商將通過招標方式選擇分包商，業主有權對存在損害業主利益 專案目標的招標檔案條款和招標結果進行否決。2 分包合同在簽訂前，總包商將把擬訂的合同文字提交監理工程師審查其是否存在有損害業主利益和專案目標的合同條款。3 總包商將在施工分包招標檔案中對投標人的資質 安全生產條件 安全生產信用 施工安全...
分包商註冊程序
分包商會員使用者手冊 1.0分包商會員註冊 1.1註冊入口 在分包商頻道 點選頁面右側的 免費註冊 按鈕，進入註冊頁面。1.2註冊頁面 在註冊頁面，填寫好相關資訊，點選 同意以下協議，提交註冊資訊 按鈕，完成註冊。2.0分包商會員登入 在分包商頻道 點選頁面右側的 分包商入口 按鈕 1 已經是登入狀...
分包商考察表參考
一 概述 企業註冊資本1000萬元，經營場所 北京市豐台區久敬莊，營業期限2010年05月14日 2030年05月13日，資質證書建築裝修裝飾工程專業承包貳級 防水防腐保溫工程專業承包壹級，上一年度施工產值1億元，管理人員數量100人 專案團隊數量20個 持證情況100 班組數量30 勞務人員數量5...