中鐵六局太發[2012]6號
1、目的
確保勞務供方的評價、選擇、管理、驗證過程處於受控狀態，保證勞務供方在施工過程中，滿足質量、環境、職業健康安全的要求。
2、適用範圍
適用於與有關的勞務供方的選擇和管理。
本程式包括gb/t19001—2008 7.4條款。
3、職責
3.1公司經營開發部負責勞務供方的評價、選擇、管理、驗證；監督檢查工程專案部的勞務供方的管理工作。
3.2工程專案部負責勞務供方的入場教育和日常管理。
4、術語和定義
引用公司《管理手冊》中的有關術語和定義。
5、工作程式
5.1勞務供方的選擇、評價、註冊
5.1.1工程專案部制定勞務用工計畫，報公司經營開發部，公司主管經理審批。
5.1.2工程專案部可直接從市政工程總公司發布的《外部合作企業登入及施工隊伍作業資格等級冊》中選擇。公司不再進行評價。
5.1.3工程專案部如選擇總公司《外部合作企業登入及施工隊伍作業資格等級冊》以外的勞務作業隊伍，必須進行評價。
5.1.4評價由經營開發部組織，工程專案部有關人員參加，對
勞務供方進行評價，評價內容：
⑴勞務供方營業執照；
⑵施工資質等級；
⑶裝置狀況；
⑷質量管理體系及人員持證上崗情況；
⑸工作業績和相關經驗。
5.1.5工程專案部負責向勞務供方索取評價內容規定的各項證明檔案，報公司經營開發部。
5.1.6工程專案部根據用工計畫，選擇勞務供方後，同其簽定「建設工程勞務分包合同「，報公司經營開發部，經審核加蓋公司經濟合同章。
5.1.7辦公室持有關檔案，到總公司勞動力調劑服務中心、市建委外管處註冊、備案。並取得經營開發部核發的「入場通知單」後方可正式入場。
5.2勞務供方的管理
5.2.1專案部負責對勞務供方進行質量、環境、安全等方面的培訓，經檢測合格，勞務供方方能進入施工現場。
5.2.2工程專案部每月對所使用的人員進行例行檢查，對未註冊人員予以清除。經營開發部負責監督。
5.2.3工程專案部根據施工計畫對勞務供方的施工過程、環境行為、安全行為進行控制。
5.2.4每年12月及勞務供方承接的工程完工後，經營開發部會
同工程專案部，對勞務供方的履約能力、工作業績進行評價。
6、相關檔案
6.1江蘇省勞務管理規定》的通知
6.3《公司勞務隊管理辦法》
6.4總公司《外部合作企業登入及施工隊伍作業資格等級冊單》
.二ｏ一二年二月二十日
勞務分包管理制度
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