1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。
1. 範圍
適用於公司（含外地專案公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包專案。
2. 職責
（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織專案部、工程部、經營部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。
（2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。
（3）經營部負責勞務、工程分包**書的編制和勞務、工程分包結算的核算工作。
（4）工程部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。
（5）經營部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。
（6）專案部負責提供工程分包招標計畫及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，並參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。
3．工作程式
（1）勞務、工程分承包方的資訊收集。在各工程專案合同簽訂（或
專案部組建）後三日內，公司工程部派員（或與專案人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建築工程專案的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組資訊，以廣泛收集當地勞務班組的相關資訊資料。
（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名後三日內，公司工程部組織專案部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工專案與其簽訂的分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批後，公布《合格分承包方名冊》。
（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司彙總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，**書由經營部提供，其他與工程相關的特殊內容由專案公司（專案部）提供。
（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在專案公司（專案部）組建後二日內，須填報《＿＿＿專案勞務招標計畫表》，經工程部審核後，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：
①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。
②公司收標後二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，並將開標記錄及推薦中標候菜單位的結果，報總經理審批後，由專案分公司（專案部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批後執行。
（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，專案公司（專案部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿專案勞務招標計畫表》一併傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。
（6）不招標專案，由專案部提出不招標申請報告，並由其選擇隊伍，同時俯有關**資料傳至公司審核，經總經理批簽後執行。
（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。
①專案部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，並定期考評。
②各工程分包專案完成後，專案部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知後，應提供在會上匯報的有關評審資料，並於5日內寫出書面，交工程部。
③公司等相關部門協助專案部對勞務、工程分承包方進行管理，並處理相關問題。
工程勞務分包管理制度
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勞務工管理制度
外委工管理制度 1 外委工必須進行 安全教育，經考核合格後，才能上崗，使勞務工掌握自身的防護知識和安全操作規程。2 要自覺遵守國家法律 法令和各級的規章制度，不得參與販毒 吸毒 賭博 打架鬥毆 酗酒 等危害社會治安的不良行為。3 外委工要服從公司管理，保質 保量 保安全的完成上級交給的各項施工任務。...
勞務工管理制度
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