為了加強對分包單位的管理，確保工程質量、施工進度、施工安全、文明施工，並保證對分包隊伍的管理更加規範、有效，達到統一管理,規範行動，特制訂本制度。
一、 分包單位的評定
1、對擬選用的分包單位，需滿足以下要求：
（1）、企業資質
分包單位需提供企業資質證書、營業執照、安全生產許可證、體系認證證書、組織機構**、稅務登記證、外地企業進京許可證等資料影印件，加蓋單位公章，報公司合同預算部備案；如公司提出考察分包單位， 分包單位需提供以上資料原件。
（2）、人員實力
分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質量監督部門頒發的操作證書，並在有效期範圍內，考試合格專案符合工程施工需求，電焊工崗位證書原件需報公司辦公室備案。同時， 分包單位需提供施工人員花名冊、身份證影印件、暫住證影印件及勞動合同影印件報公司辦公室備案，影印件必須加蓋公司公章。
（3）、機械裝置
分包單位需提供自有機械裝置臺帳，包括裝置名稱、規格型號、數量、購置日期等資訊，其中電焊機不少於5臺，，空壓機不少於2臺。
（4）、類似施工專案
分包單位需提供近三年類似工程專案名錄，包括專案名稱、施工地點、工程量、開竣工日期、履約情況等資訊，並提供相應合同影印件，合同預算部組織技術部、工程部對分包單位及其完工專案進行考察。
2、公司每年年初由合同預算部組織對擬選用的分包單位進行評價，並填寫「 分包單位評價記錄表」，由合同預算部、技術部、辦公室、工程部簽署意見，合同預算部編制合格分包單位名錄，報主管領導審批，合同預算部備案。
3、經評定合格的分包單位，提供授權委託書，授權委託書的期限為1年，公司對分包單位的結算及付款等僅限授權委託人，資質及授權委託書轉財務部儲存。
4、年度中根據工程需要增加新的分包單位的，執行上述評定程式。
二、 分包單位選定
1、工程開工前10個工作日內，合同預算部會同工程部、技術部，根據工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標檔案，組織招（議）標。
2、根據工程情況，選擇3家（含）以上分包單位參與投標。 分包單位回標時必須報送本工程施工所需的人員花名冊交至公司備案，該名單資訊包括姓名、工種、身份證號及身份證影印件，專職安全員證書影印件，暫住證影印件，人員勞動合同影印件，以上資料均需加蓋分包單位公章，同時投標單位需提交乙份保證本工程能按所報人員花名冊進場的保證書。如工程施工過程中有人員增加，應及時辦理增加人員備案手續，否則不准予以進場施工。
3、合同預算部會同技術部組織開標，根據分包單位的投標檔案，採取合理低價中標的原則，編制分包單位投標評審表，由合同預算部、技術部、工程部簽署意見，擇優選取分包單位，報主管領導批准。
4、由合同預算部通知選定的分包單位並在工程開工前5個工作日內簽訂分包合同、「工程施工質量、安全、環境協議書」、「專案經理責任書」、「授權委託書」，「關於代繳農民工工傷保險費的協議」分包合同中應明確工程名稱（標明分包合同）、工程編號及設計號、工期、質量、環保、安全文明施工等要求，授權委託書中標明授權期限為本裡完本工程結算為止。同時簽訂分包合同前， 分包單位需遞交合同金額10%履約保證金，工程竣工驗收合格後10日內退還分包單位。
5、為了保證工程工期及工程質量，每個分包單位承接公司工程不得同時超過3個工程。
6、分包合同中明確規定以下付款方式：
（1）、每月20日支付上月完成工程量造價的65%；
（2）、工程完工驗收合格後10日內，支付至合同價的80%；
（3）、結算完畢後支付至結算價的95%；
（4）、剩餘5%在工程驗收合格滿一年後7日內支付。
7、 分包單位的結算規定：
（1）、工程通氣後30天內辦理分包工程結算。
（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應予以確認，結算不予調整。分包工程洽商由工程部簽訂，技術部審核，預算部據此結算。
（3）、結算前由工程部對甲供材用量、甲方額外提供的設施進行核對，轉合同預算部，一併結算。
三、施工過程管理
1、分包單位進場後，工程部組織對分包單位施工人員進行技術安全交底，明確工程施工主要工序施工技術要求、安全保證措施、緊急事故處理預案及安全防護措施，交底記錄雙方簽字確認，並存檔。
2、開工前，根據分包單位提交的壓力容器焊工，根據壓力管道焊接工藝評定，工程部組織對焊工進行焊接作業考核，考核專案包括2g、5g，考核焊口每項不低於2道，並對焊縫進行無損檢測，檢測結果不低於ⅱ級標準，焊縫無損檢測不合格，焊工不得上崗， 分包單位承擔無損檢測費用。
3、工程開工後，施工現場工長根據分包單位提供的人員花名冊，對現場分包施工人員進行核對，核對現場施工人員與申報人員是否相符，如現場施工人員與申報人員不符，責令分包單位提交變更人員身份證影印件、暫住證影印件、勞動合同影印件，並加蓋分包單位公章， 發包單位不能提供人員變更相應資料，分包人員不得上崗。 分包單位施工人員因故中途需離開現場，現場工長做好人員變更手續。
4、施工現場工長每天詳細記錄分包單位施工人員考勤情況，並填寫考勤表，每月月底現場工長彙總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負責人及工長確認，轉公司工程部存檔。
5、施工過程中，施工現場工長負責協調建設單位、監理單位、管理單位關係，所有帶有公司印章相關檔案，現場工長負責保管，不得轉交分包單位， 分包單位負責人不得與建設單位、監理單位、管理單位相關負責人聯絡。
6、施工現場技術負責人負責組織分包單位按照設計圖紙、施工及驗收規範要求進行施工，並做好工序質量的檢驗工作，工序質量不合格，不得進行下一道工序施工，工程部質檢員負責分包單位工程質量的監控工作，對於存在質量隱患，不符合設計圖紙、施工及驗收規範要求的施工工序，有權對分包單位進行相應經濟處罰。
7、工程用大型機械裝置（吊車、挖掘機、公升降機等裝置），由分包單位選定機械裝置租賃單位，工程部確認，租賃單位、公司、 分包單位簽訂三方裝置租賃協議，裝置租賃費用由分包單位支付。
8、施工現場工長負責分包單位現場安全、文明施工管理工作，施工過程中，嚴格執行安全技術規範、安全操作規程及有關文明施工規定，工程部專職安全員負責施工現場安全全面檢查工作，對於不符合安全技術規範、安全操作規程要求，存在安全隱患，有權責令分包單位停工整改，未經整改，不得進行後序工序施工，對於存在重大安全問題，有權對分包單位進行相應經濟處罰。
9、工程施工過程中，根據工程進度，現場工長組織分包單位負責人做好竣工圖的繪製工作， 分包單位繪製工程竣工圖不符合規定要求，不予撥付工程進度及辦理工程結算，同時現場工長監督分包單位施工現場材料使用情況，由於分包單位自身管理不當，致使材料丟失、使用浪費，造成的經濟損失由分包單位自行承擔。
10、施工現場工長負責分包單位每月完工工程量的確認工作，對分包單位工程量的準確性、真實性負責，對於工程施工過程中增減工程量，現場工長做好彙總工作。
11、施工現場工長每月統計分包單位上月完成工程量， 分包單位施工現場工長、工程部經理簽字，每月10日前轉合同預算部，作為每月撥付分包單位工程進度款的依據。
12、 分包單位現場負責人每月將所屬施工人員工資製表，施工人員簽字後，由工程部經理根據現場工長提交考勤表進行核對，並簽字確認，確認無誤後，按進度撥付工程款。農民工工資由公司直接支付給分包施工人員，由分包施工人員在工資表上簽字確認，剩餘款項支付給分包單位現場負責人。
分包單位人員資格管理制度
一 分包單位應當依法取得相應的資質證書，並在其資質等級許可證的範圍內承攬公司的工程。禁止分包單位超越其企業資質等級許可的業務範圍或者以任何形式用其他建築施工企業的名義承攬工程。安全分包單位負責人，生產安全負責人 安全生產人員 專案負責人 特種作業人員必須有考核合格證和相應崗位證書。三 專案部與分包單...
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廈門市農科所生物技術大樓 遷建工程專案 部對分包 單位管理 制度福建徑坊建造工程 二o一0年六月十六日 一 分包管理 1.分包單位進場作業人員必須經安全教育考試，達到100 合格上崗。2.進場分包必須符合進場審批手續，作業工人必須持三證上崗 就業證 暫住證 身份證。特殊工種必須持四證上崗 就業證 暫...