編制審核批准：
日期日期日期：
裝置維修、保養管理制度
第一條目的：為了確保裝置安全經濟執行，使裝置經常處於最佳技術狀態，以良好的裝置效能和投資效果來保證企業生產經營目標的實現；
第二條裝置維修保養分為計畫性、故障性維修和日常維護保養；
第三條計畫性維修的管理：
一、維修計畫：維修計畫由裝置物業部負責編制，維修計畫分年度計畫（裝置大修計畫）和月度計畫（裝置中、小修計畫），年度維修計畫在每年的1月份之前將全年的裝置大修計畫編制完成，月度維修計畫在每月5號前制定。a類、b類裝置原則上每年應進行一次計畫性大檢修；
二、維修計畫的上報和管理：
1、裝置年度維修計畫：
物業裝置部各工種→裝置物業部負責人→分管副總→總經理
2、裝置月度維修計畫：
物業裝置部各工種→裝置物業部負責人→分管副總
裝置維修計畫上報批准後，裝置物業部應儲存備查。維修計畫均以oa傳送存檔；
三、維修計畫的執行和檢查：
裝置物業部負責人為維修工作的第一責任人，根據年度維修計畫和月度維修計畫和月度維修計畫的內容結合生產實際情況，合理安排時間確保維修計畫任務的完成。每台裝置維修後應填寫《裝置維修記錄》，對裝置的性狀況應進行檢測判定，要使其裝置達到應有的技術要求。裝置維修後每月末由裝置物業部負責人組織使用部門的負責人、維修工對本月維修後的裝置進行一次檢查，對當月因生產等原因未能完成維修計畫的在次月上旬要安排完成該部份維修；
第四條故障性維修：
裝置故障性維修是裝置在執行過程出現不正常現象，會影響和危急到裝置的正常使用和安全執行時，應及時停止該裝置運轉，立即組織對該裝置進行檢查維修。故障維修完成後應檢測試車，檢查產生故障的因素是否排除，並做好維修記錄；
第五條日常維護保養
裝置維修保養工作，依據裝置類別、工作量大小和難易程度，分為日常保養和
一、二、**保養；
一、日常保養
裝置日常保養是由操作工人每班每天必須進行的裝置保養工作，其內容包括：裝置清潔、加油、調整、更換個別零件、檢查潤滑、聲音、漏油、安全附件以及損傷等情況。日常保養配合日常點檢和巡檢進行，做好日常保養記錄；
二、一級保養
一級保養是對裝置的定期檢查維護，一般每週一次，一級保養以檢查為主，輔以維護性檢修的一種間接預防性維修形式。其主要工作內容是：檢查、清掃、調整各操作引數，檢查傳動機構的零部件；檢查油幫浦、疏通油路，檢查油箱油質、油量；清洗或更換漬氈、油線，清除各活動面毛刺；檢查、調節各指示儀表與安全防護裝置；發現故障隱患和異常，要予以排除，並排除洩漏現象等。
裝置經一級保養後要求達到：外觀清潔、明亮；油路暢通、潤滑良好；操作靈活，運轉正常；安全防護、指示儀表齊全、可靠。保養人員應將保養的主要內容、保養過程中發現和排除的隱患、異常、試運轉結果、零部件精度、執行效能等做出記錄。
一級保養以專業維修人員為主（機修鉗工、製冷維修工、電工）裝置操作工為輔配合完成；
三、二級保養
二級保養是對裝置的定期維護檢修，一般每月一次，是以維持裝置的技術狀況為主的檢修形式、二級保養的工作量介於中修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對裝置易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換。二級保養要完成一級保養的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結合換油週期檢查潤滑油質，進行清洗換油。檢查裝置的動態技術狀況與主要精度（噪音、震動、溫公升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調整安裝水平，更換或修復零部件，刮研磨損的活動導軌面，修復調整精度已劣化部位，校驗機裝儀表，修復安全裝置，清洗或更換電機軸承，測量絕緣電阻等。
經二級保養後要求精度和效能達到工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現象，聲響、震動、壓力、溫公升等符合標準。二級保養前後應對裝置進行動、靜技術狀況測定，並認真做好保養記錄。二級保養以專業維修人員（機修鉗工、製冷維修工、電工）為主；
四、裝置**保養（裝置大檢修每年一次）
**保養是對裝置進行定期檢修，一般每年一次，應列入年度維修計畫，為了使裝置**保養規範化，應根據裝置各零部件的磨損情況、效能、精度劣化程度以及故障發生的可能性等，每年在8月和春節期間利用生產淡季，各分公司根據裝置的使用狀況制訂出各裝置的保養維修內容和計畫、更換零備件計畫表和維修費用概算，按照裝置計畫維修的管理報公司裝置管理部審查彙總批准後執行，維修內容包括二級保養的全部內容；
五、定期檢定（特種裝置檢定檢修）
特種裝置設施的定期檢定檢修，根據裝置設施的相關檢定檢驗週期規定，每年（或6個月）對鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表、起重裝置、高壓電器和衡器進行週期檢定檢驗，檢定檢驗主要是外請有資質的單位進行，特種裝置出現故障需維修時應按照相關技術規程組織專業技術人員參與維修，如無專業技術人員或無資質無法維修時，應請有資質的單位和技術人員對其進行維修，各使用單位配合，確保裝置設施的安全和準確執行。
第六條裝置維修管理的檢查考核：
總公司建設每半年對分公司的裝置維修管理進行一次檢查考核。檢查考核內容：維修管理制度執行、維修計畫的合理性、維修計畫的完成情況，裝置維修的質量等，根據檢查結果按照考核細則計分。
對考核結果進行綜合評比，納入對分公司經理和裝置管理責任人的績效考核。
附：雨潤農產品橋林專案裝置維保記錄
裝置維修保養管理制度
宗旨 為了確保公司裝置安全 高效執行，使裝置執行處於最佳狀態，規範裝置維修 保養管理，保證企業生產經營目標的實現。結合目前企業實際情況，制定本制度 1.1 檢修計畫 維修計畫由工程部負責編制，檢修計畫分為年度計畫和月度計畫，年度計畫在每年年底前制定下一年的年度計畫並上報 月度計畫在每月月底前制定下一...
裝置維修保養管理制度
1 裝置達到應有的技術要求。裝置維修後每月末由公司管裝置的副經理組織使用車間的主任 機修車間主任對本月維修後的裝置進行一次檢查，對當月因生產等原因未能完成維修計畫的在次月上旬要安排完成該部份維修。二 故障性維修 裝置故障性維修是裝置在執行過程出現不正常現象，會影響和危急到裝置的正常使用和安全執行時，...
裝置維修保養管理制度
工程部迅速組織搶修。做好情況記錄。裝置管理員組織人力進行事故調查，寫出分析報告和處理意見。對事故處理過程中有關人員酌情予以獎罰。6 裝置更新管理 各單位裝置使用部門每年編制年度預算時，對下年度需要更新的裝置，統一報工程部備案。工程部編制年度裝置更新計畫。各部門使用的裝置需更新時，由工程部會同使用部門...