宗旨：為了確保公司裝置安全、高效執行，使裝置執行處於最佳狀態，規範裝置維修、保養管理，保證企業生產經營目標的實現。結合目前企業實際情況，制定本制度：
1.1、檢修計畫：維修計畫由工程部負責編制，檢修計畫分為年度計畫和月度計畫，年度計畫在每年年底前制定下一年的年度計畫並上報；月度計畫在每月月底前制定下一月的月度計畫並上報。
1.2、檢修計畫的上報和管理
裝置年度檢修計畫：技術部→生產部經理→總經理
裝置月度檢修計畫：技術部→生產部經理→總經理
裝置檢修計畫上報批准後，技術部經理、生產部經理、常務副總均應儲存備查。
1.3、檢修計畫的執行和檢查
技術部經理為檢修工作的第一負責人，根據年度檢修計畫和月度檢修計畫的內容結合生產實際情況，合理安排時間，確保檢修計畫任務的完成。每台裝置檢修完成後，應填寫《裝置檢修記錄》，並對裝置的效能進行檢測判定，使其達到應有的技術要求。
1、故障性維修的管理
1.1、裝置故障性維修是裝置在執行過程中出現的不正常現象，會影響和危機到裝置的正常使用和安全執行時，應及時停止該裝置的執行，立即組織對該裝置進行檢查維修。故障維修完成後，並對該裝置進行檢測，檢測該故障是否已經排除，並做好維修記錄。
2、日常維護保養
裝置維修保養工作，根據裝置類別、工作量大小和難易程度分為日常保養、一級保養、二級保養和**保養。
3.1、日常保養
日常維護保養是由操作工人每天下班前必須進行裝置保養工作，內容包括：裝置的清潔、加油、裝置調整、更換個別零件、檢查潤滑、聲音、是否漏油、安全附件及磨損等情況，並做好日常保養記錄。
3.2、一級保養
一級保養是對裝置的定期檢查維護，一般每週一次，一級保養以檢查為主，其中主要的內容是：檢查、清掃、調整各操作引數等；檢查油路、油質、油量，檢查、調節各指示儀表和安全防護裝置，發現故障隱患要及時排除，裝置經一級保養完成後，要達到一下要求：裝置清潔、明亮，油路暢通、潤換良好，操作靈活、運轉正常，安全防護、指示儀表齊全、可靠。
保養人應將主要的保養內容、保養過程中發現和排除的隱患、異常、試運轉結果、執行效能等作出記錄。一級保養是以專業維修人員為主，裝置操作工為輔配合完成。
3.3、二級保養
二級保養是對裝置進行定期維護檢修，一般每月一次，是以維持裝置的技術狀況為主的檢修形式，二級保養的工作量介於中修理和小修理的部分工作，主要針對裝置易損件磨損與損壞進行修復或更換。二級保養要完成一級保養的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結合換油週期檢查潤滑油質，並進行清洗換油。檢查裝置的動態技術狀況與主要精度，更換或修復零部件，檢查各模具的安裝情況，檢查修復安全裝置。
二級保養前後應對裝置進行動、靜態技術狀況測定，並做好保養記錄。二級保養以專業維修人員為主。
3.4、**保養
**保養是對裝置進行定期維護檢修，一般每年兩次，列入年度維修計畫，為了使**保養規範化，應根據裝置各零部件的磨損情況、效能、精度及故障發生的可能性等，在每年生產任務淡季時，根據裝置的使用狀況制定出裝置的保養維修內容和計畫、更換零部件計畫表和維修費用的預算，報總經理審批後方可執行，維修內容包括二級保養的全部內容。
3、特種裝置的檢定檢修
特種裝置的定期檢定檢修，根據裝置的相關檢定檢修週期規定，每半年對壓力容器、安全閥、壓力表、起重裝置、高壓電器等特種裝置進行週期檢定檢驗，檢定檢驗主要是外請有資質的單位進行，特種裝置出現故障需維修時應按照相關技術規程組
織專業技術人員參與維修，如無專業技術人員或無資質無法維修時，應請有資質的單位和技術人員對其進行維修，各使用單位配合，確保裝置設施的安全和準確執行。
5、裝置維修管理的檢查與考核
公司每半年對裝置維修管理進行一次檢查考核。檢查考核內容為：維修管理制度的執行、維修計畫的合理性安排、維修計畫的完成情況、裝置維修的質量等，根據檢查結果按照考核細則計分。
對考核結果進行綜合評比，納入對裝置管理責任人的績效考核。
5.1、根據上述條款對維修保養的內容記錄在維修保養記錄卡上，若無記錄，表示未對裝置進行維修保養，按照條款對相應的責任人進行10元-20元/次的行政處罰。
5.2、裝置存在異常的，需要及時通知班組及維修人員，若不通知還在繼續使用裝置的，對裝置造成損壞的，對責任人進行50元-100元/次的行政處罰。
5.3、因人為造成的裝置損壞，追查到相應的責任人並對其進行100元-200元/次的行政處罰。
5.4、以上對公司造成重大損失的，追究經濟處罰。
5.5、進行維修保養時，責任人不能因為計件損失而對維修保養弄虛作假，如檢查發現有弄虛作假行為的，對其進行100元/次的行政處罰。
5.6、所有領用的物品損壞或需要更換的，必須將損壞或需要更換的物品進行以舊換新，否則不予領取。
5.7、凡發現重大隱患的提案人，經審查核實的，對提案人予以現金獎勵；
5.8、對以上相關處罰將在公司宣傳櫥窗進行**。
裝置維修保養管理制度
1 裝置達到應有的技術要求。裝置維修後每月末由公司管裝置的副經理組織使用車間的主任 機修車間主任對本月維修後的裝置進行一次檢查，對當月因生產等原因未能完成維修計畫的在次月上旬要安排完成該部份維修。二 故障性維修 裝置故障性維修是裝置在執行過程出現不正常現象，會影響和危急到裝置的正常使用和安全執行時，...
裝置維修保養管理制度
編制審核批准 日期日期日期 裝置維修 保養管理制度 第一條目的 為了確保裝置安全經濟執行，使裝置經常處於最佳技術狀態，以良好的裝置效能和投資效果來保證企業生產經營目標的實現 第二條裝置維修保養分為計畫性 故障性維修和日常維護保養 第三條計畫性維修的管理 一 維修計畫 維修計畫由裝置物業部負責編制，維...
裝置維修保養管理制度
工程部迅速組織搶修。做好情況記錄。裝置管理員組織人力進行事故調查，寫出分析報告和處理意見。對事故處理過程中有關人員酌情予以獎罰。6 裝置更新管理 各單位裝置使用部門每年編制年度預算時，對下年度需要更新的裝置，統一報工程部備案。工程部編制年度裝置更新計畫。各部門使用的裝置需更新時，由工程部會同使用部門...