為便於專業分包單位管理， 本公司除在現場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些監督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度、施工質量和安全。
一流的工程出於一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。
總承包單位受業主委託，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關係。在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。
(1)由於有業主及關部門限定的工程（如電梯安裝、弱電部分等）和部分專業工程必須由專業分包單位施工，所以我公司中標後，對各專業分包單位的初步管理設想如下：
本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：
總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計畫進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計畫要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：
由於本工程建築面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：
為圓滿完成工程各項計畫目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業主單位的領導，虛心聽取業主的意見並認真接受監理單位對工程質量的監督，為更好的與業主、監理配合，理順關係，特制定以下一些管理措施：
廣廈湖北第六建設工程有限責任公司
長江紫都三期專案部
2010-10-30
分包單位管理制度
廈門市農科所生物技術大樓 遷建工程專案 部對分包 單位管理 制度福建徑坊建造工程 二o一0年六月十六日 一 分包管理 1.分包單位進場作業人員必須經安全教育考試，達到100 合格上崗。2.進場分包必須符合進場審批手續，作業工人必須持三證上崗 就業證 暫住證 身份證。特殊工種必須持四證上崗 就業證 暫...
分包單位安全管理制度
為了加強對分包單位的安全管理，杜絕以包代管，包而不管現象發生，實現安全生產 縱管到底，橫管到邊，群管成網，人人參與 的安全管理局面，圓滿完成專案部制定的安全管理目標任務，增強分包單位的責任感 緊迫感，特制定分包單位的安全管理制度，具體如下 1 分包單位承包工程前，專案部要審查其資質，安全生產許可證，...
分包單位安全管理制度
七 分包單位必須經常性對職工進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到 三不傷害 並要及時向他們傳達和貫徹本公司有關安全生產的檔案 指示，分包單位安全主管必須參加施工現場的有關安全會議，布置落實，做好現場的安全工作。八 分包單位的安全主管及專職安全員對所屬施工現場，要經常地進行檢查，發現問題及時...