施工單位對分包單位
的管理制度
甘肅×××集團公司
×××專案部
施工單位對分包單位的管理制度
一、目的
為了加強對本工程對勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項專案部的要求，以確保整個工程質量和進度，並保證對分包隊伍的管理更加規範有效，達到統一管理、規範行動，特製本制度。
二、總承包對分包隊伍進場要求
1、要進場前將影印件加蓋章，上報總承包審查備案。
2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生後帶來不必要的糾紛。
3、分包常駐工地的管理人員，如專案經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。專案經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。
4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
5、各專業分包單位進場後需向總承包提交以下資料：
1）企業各類資質證書及營業執照；
2）業主簽發的中標通知書及投標檔案；
3）崗位職責及管理制度；
4）安全協議書；
三、總承包對施工進度的管理
1、施工進度計畫管理
總承包依據分包單位招標工期時間編排合理的總進度計畫，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計畫安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先後順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。
2、施工進度與計畫後而不採取有效措施者，專案部有權視具體情況進行處罰。
四、技術質量管理
1、施工方案
分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，並需將交底書面上報專案部技術質量部倍查。
1.1設計變更、洽商
，不得擅自變更施工，對於各類設計變更專案技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。
1.2材料管理及施工試驗
各專業分包單位負責編制本單位的材料計畫及施工計畫，並報專案技術質量部備案，材料的規格、品種、生產產家等必須經我專案部確認後方可進場，進場後必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格後方可使用。
1.3質量管理
各專業分包單位必須建立質量管理系統，有明確的職責分工和管理程式，並報專案部認可後組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規範和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報專案驗收。
1.4資料管理
本工程執行《建築工程施工質量驗收統一標準》和全面實施各種驗收規範，
各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。
1.5管理例會制度
本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。
五、安全、環境、文明施工
1.1安全管理
1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。
2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的「安全技術操作過程。」
3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。
4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。
5）進入施工現場佩戴安全帽，高處作業系安全帶。正確使用個人防護品。
6）施工現場的機電裝置。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。
7）一切機械裝置和超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開動機械裝置。
8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設定安全牌。不得隨意拆除安全牌。
9）施工現場禁止吸菸。
六、其他管理
1.1組織管理
1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。
2）現場管理必須設定專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產專案部要求。
3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。
4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。
5）分包單位不得拒收、拒簽我專案所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等檔案。否則罰款200元/次。
6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械裝置出場必須報工專案工程施工批准，方可出場。
7)特殊工種必須持證上崗。
1.2現場管理
1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。
2)現場內的布置必須經過我專案部審批，所有標牌、標誌的張貼懸掛，由專案部按規定製作。
3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式列印、有統一的編號，並且有負責人簽字蓋章，否則我專案部拒收。
4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。
5）施工現場、生活區嚴禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次
1.3施工管理
1）分包單位施工人員進入現場後，必須成立現場質量保證體系。
2）分包單位施工前須根據本專案施工總進度計畫安排作業人數，嚴格按照專案部計畫的施工進度安排，不得無故延誤，並根據實際進度情況調整作業人員及數量。
3）分包單位在施工前，報相應的資質證明乙份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。
4）進入施工現場後需要複試或見證試驗的材料和工序。
5）施工前，首先由專案技術員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底並指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。
6）各工序完成後，分包單位首先進行自檢，合格後，由分包質檢員按照專案資料室報驗要求，質檢員驗收合格後，報監理驗收，合格並書面簽字認可後可進行下道工序。
7）施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向專案部技術主管反應，由專案部技術負責人與設計、甲方、監理聯絡，並辦理設計變更、洽談記錄
1.4安全生產管理
1）所有進場人員須經**教育並考試合格後主可上崗。
2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，並做好班組活動記錄，其班組存檔備查。
七、消防保衛、臨電安全管理
1、組織管理
定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施
2、消防安全管理
1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。
2）加強施工現場重點部位、重點施工管理
3）施工現場禁止吸菸。
對分包單位的管理制度
福建省 建築工程 分包 管理制度 二00二年三月一日編 為了貫徹 質量第 一 安全第一 的方針，保護國家 企業的財產免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工質量符合標準要求，分包方必須認真執行以下，的制度 一 執行法律 法規的制度 貫徹執行國家 行業的安全生產，勞動保護和消防工作的 各類法規...
對分包單位的管理制度
福建省 建築工程 分包 管理制度 二00二年三月一日編 為了貫徹 質量第 一 安全第一 的方針，保護國家 企業的財產免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工質量符合標準要求，分包方必須認真執行以下，的制度 一 執行法律 法規的制度 貫徹執行國家 行業的安全生產，勞動保護和消防工作的 各類法規...
總包單位對分包單位管理制度
本工程屬大型公共建築，專業化程度高，將有眾多的專業分包單位參與施工。內蒙古住友公司作為總承包管理者，基礎 主體 裝修 預留 預埋工程將由內蒙古住友公司直接負責施工 其它專案將由業主選擇分包單位施工。分包單位將由內蒙古住友公司住宅樓專案部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統一管理 統一排程 統一...