制度編xx公司擔保評
制度名稱
號受控狀
態生效日
估審批管理制度
監督部執行部門
門第1章總則
第1條目的
期1．防範擔保業務風險，確保擔保業務符合國家法律法規和本公司的擔保政策。
2．規範公司擔保風險評估工作，合理、客觀地評估擔保業務風險，確保風險評估為擔保決策提供科學依據。
3．完善公司擔保風險評估審批管理體系，防止越權審核審批行為的發生。
第2條責任部門
財務部組織成立擔保風險評估小組，其成員包括財會人員、審計人員和法律顧問等相關人員。評估小組負責擔保業務風險進行評估。
第2章擔保風險評估程式
第3條收集擔保風險評估資料
風險評估小組應認真收集或要求申請擔保人提供包括但不限於以下資料。
1．申請擔保人的營業執照、公司章程影印件、法定代表人身份
證明、反映與本公司有關聯關係的資料等基礎性資料。
2．擔保申請書、擔保業務的資金使用計畫或專案資料。3．近年經審計的財務報告等財務資料。
4．申請擔保人的資信等級評估報告及還款能力分析報告等資料。5．申請擔保人與債權人簽訂的主合同影印件。6．申請擔保人提供反擔保的條件和相關資料。第4條擔保風險評估
公司對擔保業務進行風險評估至少應當採取下列措施以防止出現違反相關規定的行為發生。
1．審查擔保業務是否符合國家有關法律法規以及公司發展戰略和經營需要。
2．審查擔保專案的合法性、可行性。
3．評估申請擔保人的資信狀況，評估內容一般包括：申請人基本情況、資產質量、經營情況、行業前景、償債能力、信用狀況，用於擔保和第三方擔保的資產及其權利歸屬等。
4．綜合考慮擔保業務的可接受風險水平，並設定擔保風險限額。5．評估與反擔保有關的資產狀況。第5條撰寫評估報告
1．擔保評估結束後，擔保風險評估小組應向公司財務總監提交擔保風險評估報告，評估報告應包括但不限於以下內容。
（1）申請擔保人提出擔保申請的經濟背景。（2）接受擔保業務的利弊分析。
（3）拒絕擔保業務的利弊分析。（4）擔保業務的評估結論及建議。
2．擔保風險評估報告須按照規定經財務總監、總經理審批，為公司高層作出擔保決策提供依據。
第3章擔保業務審批
第6條公司各項擔保業務必須經董事會或股東大會批准，或由總經理在董事會授權範圍內批准，公司其他任何部門或個人均無權代表公司提供擔保業務。
第7條總經理的審批許可權
單筆擔保金額在萬元以下（含萬元）、年度累計金額萬元以下（含萬元）的擔保專案由董事會授權總經理審批。
第8條董事會的審批許可權
1．審批超出總經理審批許可權的擔保專案。
2．公司董事會的審批許可權不應超出公司擔保政策中的有關規定。第9條股東大會的審批許可權。
1．審批超出董事會審批許可權的擔保專案。
2．審批單筆擔保額超過公司最近一期經審計淨資產10%的擔保專案。
3．審批擔保總額超過公司最近一期經審計淨資產50%的擔保專案。
4．審批申請擔保人資產負債率超過70%的擔保專案。5．審批對公司股東、實際控制人及其關聯方提供的擔保專案。
第10條擔保經辦人員應在職責範圍內按照審批人的批准意見辦理擔保業務。對於審批人超越許可權審批的擔保業務，擔保經辦人員應拒絕辦理。
第3章附則
擔保公司審批制度
擔保 擔保業務上報審批辦法 一 目的 為了規範總公司對公司擔保業務的審批，嚴格控制擔保業務風險，提高工作效率，特制定本制度。二 範圍 公司所有擔保及投資專案。二 負責專案上報人員 由專案部專案經理負責。三 工作程式 1 通過評審委員會同意後，專案部專案經理應在2天內將專案上報至總公司資產運營部。2 ...
公司擔保管理制度
第一章總則 第一條為確保擔保業務符合國家法律 法規和企業內部規章制度的要求，防止擔保業務引起經濟損失和信譽損失，特制定本制度。第二條本制度適應集團公司及下屬子公司。第二章職能機構與職責 第三條董事會負責擔保的審批。第四條總裁辦公會審議擔保的預算等。第五條集團公司財務部負責擔保的歸口管理。其主要職責有...
擔保公司薪酬管理制度
薪酬管理制度 1.目的 加強公司薪金分配機制的統一管理，建立正常的運作秩序，使公司的薪資政策具有公平性。2.適用範圍 本制度適用於公司員工薪酬管理的全過程。3.職責 3.1 分公司人事行政主管 勞動關係部主管 負責員工日常考勤薪資的計算及除業務有關獎金的薪資上報 3.2 分公司業務經理負責員工績效工...