激勵管理制度
檔案編號：glzd-2012-006
編制單位：改善推進辦公室
修訂時間：2023年01月01日
激勵制度
[glzd-2012-006]
第一章總則
第一條目的
為形成良好工作導向，對日常工作中出現的先進或後進個人和集體及時進行激勵，保證公司各項管理目標順利完成，特編制xx公司激勵管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執行。
第二條適用範圍
xx公司。
第二章激勵管理的原則和分工
第三條激勵管理的原則
一、 獎勵為主，處罰為輔的原則；
二、 精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則；
三、 處罰以「不貳過」為基本原則；
四、 即時獎勵和定期獎勵相結合的原則；
五、 激勵必須符合《員工守則》相關規定。
第四條激勵管理的職責及分工
一、 總經理
1. 確定公司激勵方向；
2. 領導改善推進辦公室進行激勵管理；
3. 負責組織評定小組進行公司級獎項評定。
二、 改善推進辦公室
1. 負責公司級部門、班組、個人激勵方案的制定；
2. 協同各部門激勵方式同公司的一致性；
3. 審核部門激勵方案的可行性；
4. 組織評定小組進行評定；
三、 各部門
1. 負責部門級班組、個人激勵方案的制定；
2. 協同各班組激勵方式同公司的一致性；
3. 監督審核班組激勵方案的可行性和有效性；
四、 各班組
1. 負責班組個人激勵方案的制定；
2. 保證班組激勵方式同公司激勵方式的一致性；
五、 公司級安全員
1. 負責起草異常、事故類安全處罰處理意見同部門負責人協商後上報總經理審批；
2. 負責按照公司制度進行相關處罰措施。
六、 公司激勵評定小組
1. 組成：總經理、總經理助理、各部門負責人；
2. 職責：負責評定公司級獎項
第五條激勵的管理
一、 月度激勵設定
1. 班組通過績效考核、安全保證金、合格班組、 小額激勵等措施實施相關激勵措施；
2. 部門通過班組及個人績效考核、班組經濟責任制、即時激勵、月度獎項設定實施相關激勵措施；
3. 公司月度設定執行團隊、改善團隊及最佳管理者三項獎勵；
4. 部門不設定季度獎項；
5. 公司設定季度獎項並按照附表進行獎勵；
二、 激勵的管理
1. 部門各部門根據部門目標設定獎項並經改善推進辦公室批准；
2. 部門激勵專案不得隨意增加；
3. 各種激勵發放必須通過會議的形式發放，提高員工的榮譽感；
4. 激勵實施後必須進行公示和宣傳；
第三章獎勵標準
第六條獎勵專案及標準：
一、 執行力獎項：
1. 最佳執行力部門標準
1) 考核週期內業績評定最佳部門；
2) 實現制度標準化，檢查監督最優部門；
3) 考核週期內無安全類指標考核專案；
4) 考核週期內無職業道德指標考核專案；
5) 考核週期內無裝置管理指標考核專案；
2. 最佳執行力班組標準
1) 考核週期內業績最佳班組；
2) 實現制度標準化，檢查監督最優班組；
3) 考核週期內無安全類指標考核專案；
4) 考核週期內無職業道德指標考核專案；
5) 考核週期內無裝置管理指標考核專案；
3. 最佳管理者獎項
1) 考核週期內本人及下屬人均發現問題並解決問題數量及質量最佳的管理者；
2) 考核週期內管轄範圍及個人無安全類指標考核專案；
3) 考核週期內管轄範圍及個人無職業道德指標考核專案；
4. 最佳執行力個人標準
1) 考核週期內業績最佳個人；
2) 執行公司各項制度方面表現優異的個人；
3) 企業文化踐行方面表現突出的優秀個人；
5. 崗位能手獎項
1) 崗位技能比武第一名的優秀員工；
2) 專業技能通過測評第一的優秀員工；
6. 總經理特別獎
1) 對公司有特別貢獻的個人或集體；
2) 按照總經理提名進行獎勵。
二、 改善獎項
1. 最佳管理改善部門獎
1) 部門管理改善評級最高的部門；
2) 考核週期內無安全類指標考核專案；
3) 考核週期內無職業道德指標考核專案；
4) 考核週期內無裝置管理指標考核專案；
2. 6s管理之星獎項
1) 個人在團隊內現場改善方面及維持方面最佳的優秀個人；
2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；
3) 考核週期內沒有違章違紀現象；
3. 最佳業績獎
1) 銷售業績超越目標值並在市場開拓方面有突出貢獻的優秀個人；
2) 考核週期內沒有職業道德考核現象；
4. 金點子獎
1) 對公司形象改善有重大貢獻的優秀個人；
2) 對各級安全管理工作改善起到重大作用的優秀個人；
3) 對生產裝置生產效率或產品質量提高有重大貢獻的優秀個人；
4) 對公司其他管理改善有重大促進作用的優秀個人。
三、 培訓獎項
1. 成長之星獎
1) 入司兩年內的新員工參加該項評選（新員工很少或沒有新員工的部門不做限制）；
2) 專業技能考試成績提公升最快的優秀新員工；
3) 專業技能比武提公升最快的優秀新員工；
4) 考核週期內沒有違章違紀現象；
5) 對團隊的和諧相處和業績提公升有較大貢獻的；
6) 積極參與團隊管理，對促進團隊管理提公升有較大貢獻的。
2. 最佳帶徒獎
1) 成長之星的師傅即可評為最佳帶徒獎；
2) 考核週期內沒有違章違紀現象；
3. 最佳教官
1) 教官個人業績目標全部完成的優秀教官；
2) 授課質量平均得分最高的教官；
3) 積極對其他部門或班組提出培訓建議的優秀教官；
4. 最佳助教
1) 培訓輔助質量平均得分最高的助教；
2) 積極協助直接上級開展培訓調研並提出合理培訓計畫的優秀助教。
3) 教官個人業績目標全部完成的優秀教官；
5. 最佳改善助理
1) 部門改善業績最佳的優秀改善助理；
2) 部門宣傳報道人均數量最佳的優秀改善助理；
3) 積極配合改善推進辦公室各項改善工作的優秀改善助理；
6. 最佳宣傳報道員
1) 品牌分最高的宣傳報道員；
2) 發表率最高的優秀撰稿人。
四、 企業文化獎項
1. 吃苦之星獎項
1) 髒、累、差工作毫不推辭並勇於主動承擔；
2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；
2. 敬業之星獎項
1) 出勤時間部門前三名；
2) 對待工作勤勤懇懇，一絲不苟，能夠推動所在單位提高管理水平及管理標準；
3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；
3. 節約之星獎項
1) 節能挖潛總量在團隊內排名第一；
2) 為班組及部門節能挖潛積極提出合理化建議的；
4. 亮劍之星獎項
1) 勇於挑戰自我，實現業績或執行有較大突破的個人；
2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；
5. 誠信之星獎項
1) 對待任務勇於承諾並嚴格要求自己努力實現目標的優秀個人；
2) 說到做到，言行一致的對團隊起到推動作用的優秀個人；
3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；
6. 奉獻之星獎項
1) 給予他人關懷和幫助，無私幫助他人面對困難並解決其日常工作、生活中的困難的優秀員工；
2) 不計個人得失，默默無聞將工作做到最佳狀態的優秀員工；
3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；
7. 改善之星獎項
1) 改善項總得分班組或部門排名前三的優秀員工；
2) 個人業績有較大的提公升的優秀員工；
3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；
4) 個人素質提公升較快並對團隊提公升有推動作用的優秀人員；
8. 利他之星獎項
1) 提供超越上下游客戶期望的價值的優秀員工；
2) 會換位思考，做事從別人的角度出發，培養成就他人的優秀員工；
3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；
五、 個人專案有下列情況之一者，取消評比資格：
1. 季度出勤率≤90％者（出勤率=實出勤/應出勤×100%）；
2. 出現安全、道德考核項的；
3. 因工作失誤，給公司造成經濟或名譽損失者。
六、 團體獎項否決項有下列情況之一者，取消評比資格：
1. 月平均違紀率（降級及以上處分）超過8%的；
2. 出現安全、道德考核項的；
3. 因工作失誤，給公司造成經濟或名譽損失的。
第七條獎勵管理：
1. 審報要求
1) 必須填寫申報材料並提交電子版本資料；
2) 申報內容必須屬實並填寫具體事例；
3) 各項獎項除規定外全部按照乙個名額提報；
4) 月度評優材料必須在月度最後三天前提交；
5) 季度評優材料必須在季度最後三天前提報；
6) 評優材料必須經部門負責人審核批准後提交。
2. 評選要求
1) 部門標準根據公司標準確定；
2) 各項獎項標準必須全部滿足條件方可作為候選人參加公司評選，無人滿足時獎項空缺；
3. 評選原則
1) 改善推進辦公室負責各項候選人資格審查並提交候選人名單；
2) 由總經理、改善推進辦公室主任、各部門負責人組成評價小組投票確定；
3) 評選結果通過季度改善會議頒獎並進行激勵；
4. 年度獎項
1) 公司不再進行年終獎項評定，根據總公司要求設定提報，由總公司統一發獎；
2) 年度獎項評選候選按照月度或季度獎項獲獎情況自行產生。
第5章附則
第八條本制度請各部門嚴格執行，改善推進辦公室負責監督落實，並對出現的問題進行及時通報處理。
第九條本制度自公布之日起執行。
改善推進辦公室
二零一二年一月一日
附件一：評優**
附件二：公司獎項設定
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