XX公司培訓管理制度

1 培訓目的

為提公升員工隊伍整體素質，有效開發員工潛在能力，使員工最大程度地掌握本崗位的專業知識及技能，促進員工自身的職業發展，實現員工與企業的同步成長，特制定本制度。

2 適用範圍

本制度適用於總公司及分支機構的所有員工。

3 職責分工

3.1人力資源部

3.1.1負責組織各部門進行培訓需求分析，並根據培訓需求彙總分析結果，制定公司級年度培訓計畫，生成《年度培訓計畫彙總表》（附件1）。

3.1.2 負責公司內、外部培訓資源的管理和講師資源庫的建立。

3.1.3 負責組織實施公司級通用培訓計畫及培訓效果評估與跟蹤。

3.1.4根據實際需要對部門級培訓計畫的制訂與實施提供支援。

3.1.5計畫外培訓的審批及過程管控。

3.1.6負責培訓記錄原件的存檔。

3.2用人部門

3.2.1結合公司發展戰略及崗位說明書，針對本部門員工技能調查結果、第二年度員工技能提高目標，制定部門年度培訓計畫。

3.2.2組織、協調本部門培訓工作。

3.2.3負責跟蹤本部門員工培訓後行動計畫的執**況，促進員工將所學知識及技能運用到實際工作中以提高工作績效。

3.3員工本人

3.3.1通過績效面談或其它方式，與部門負責人討論個人需改進領域及提公升目標，確定個人年度培訓需求。

3.3.2在培訓前，充分了解培訓內容，設定明確的學習目標；在培訓過程中，按照課程要求積極參與學習與討論，遵守培訓紀律；在培訓結束後，客觀地對課程進行評估，填寫《效果評估反饋表》（附件2），同時與部門經理討論學習體會，完成培訓總結並制定相應的行動計畫，將所學知識與技能運用到工作中。

3.3.3參加技能類培訓的員工，需將所學知識通過***授課形式對相關人員進行傳授。

4 培訓種類

4.1崗前培訓

4.1.1入職培訓：適用於新入職員工，詳見《新員工入職培訓規範》；

4.1.2轉崗培訓：部門指派指導人按照崗位說明書對轉崗人員進行新崗位技能培訓，培訓時間2—4周，培訓結束後由部門組織進行考核；

4.1.2.

1工作需求崗位調整：經與職工本人協商，雙方達成一致後，進行崗位調整。培訓時間2—4周，培訓結束對轉崗人員進行考核。

不合格需延長培訓時間或繼續調整崗位。

4.1.2.

2績效不達標崗位調整：績效不達標員工，部門指派指導人按照崗位說明書進行技能培訓，考核後仍舊不達標員工將進行崗位調整，新崗位培訓時間2—4周，培訓結束對其進行績效考核，不合格的員工公司將與其解除勞動合同。

4.2通用技能類培訓：包括通用管理類培訓、軟技巧類培訓、通用質量培訓、語言類培訓等。此類培訓由人力資源部組織實施，相關部門配合。

4.3專業技能類培訓：包括產品知識原理、研發、銷售、財務、商務、人力資源、it等崗位的專業知識與技能培訓及技術類管理培訓，此類培訓由各部門自行組織實施，人力資源部負責審批、指導、監管。

5 培訓方式

5.1內訓：在公司內部由公司自行組織實施的培訓。

5.1.1內部講師：由公司內部選拔講師授課，詳見《內部培訓師管理制度》；

5.1.2外聘講師：購買外部講師資源授課。

5.2外訓：指借用公司外部資源組織實施的培訓。

5.2.1職稱證書類培訓：培訓費用由培訓員工自行承擔，培訓及考試期間所產生的考勤異常按照事假處理。

5.2.2資質證書、專業技能類培訓：經公司領導審批同意後，培訓費用由公司承擔，培訓及考試產生的考勤異常按照正常出勤計算。

6 培訓流程

6.1計畫內培訓流程

6.1.1培訓需求調查：各部門結合本部門員工技能調查結果及第二年度員工技能提高目標，組織本部門員工做好培訓需求分析，生成部門年度培訓計畫，上交至人力資源部。

6.1.2制定年度培訓計畫：人力資源部根據部門上交的培訓需求、公司發展戰略、公司經營目標、重大事件等編制《年度公司員工培訓計畫彙總表》（附件1）。

6.1.3培訓組織實施

6.1.3.

1通用技能類培訓：人力資源部將按照《年度公司員工培訓計畫彙總一覽表》的時間安排，提前一周在公司oa通過檔案形式將培訓時間、培訓地點、培訓人員等具體要求進行公布，培訓人員按照檔案要求執行。

6.1.3.

2專業技能類培訓：參照《年度公司員工培訓計畫彙總表》，相關部門需提前乙個月編寫培訓方案，經人力資源部副總經理審批通過後按照時間要求組織實施，人力資源部負責指導、監督。

6.1.4培訓的應用及效果評估：

培訓結束後，培訓人員需填寫《效果評估反饋表》（附件2），人力資源部將參照培訓人員反饋資訊對課程相關內容進行調整，進一步完善課程內容與人員需求的匹配度。並對培訓人員的績效情況進行跟蹤，將培訓與績效有效的結合在一起。

6.1.5培訓內容歸檔：培訓結束後所有資料，需在1個月內彙總完畢，上報人力資源部統一存檔。

6.2計畫外培訓流程

6.2.1培訓申請：培訓部門按照培訓需求提前乙個月填寫《培訓申請表》（附件3），制定培訓方案。

6.2.2培訓審批：經部門經理、部門分管副總、人力資源總監、公司總經理批准通過後，開展培訓。

6.2.3培訓組織實施：按照培訓方案組織實施培訓，人力資源部負責指導、監督。

6.2.4培訓的應用及效果評估：

部門組織的技能類培訓，參加人員需將所學知識通過***授課形式對部門相關人員進行傳授，部門相關人員及人力資源部對授課形式、授課質量進行監督，確保知識共享。

6.2.5培訓內容歸檔：培訓結束後所有資料，應在1個月內彙總完畢，上報人力資源部統一存檔。

7 培訓協議的簽訂及管理

7.1公司所有外派培訓，均需在培訓前簽訂《培訓協議》（附件4），雙方簽字後作為《勞動合同》的附件執行。

7.2培訓協議服務期與賠償費規定：

7.2.1凡由公司出資培訓的員工，都必須為公司服務一定的年限：

各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間超過3個月者服務期限為3年，累計時間在 1-3 個月者服務其期限為1年。員工在乙個勞動合同週期內，參加培訓的費用超過1萬元人民幣服務年限3年，服務年限按每超過3千元增加1年累計，培訓費指綜合費用。

7.2.2服務年限從培訓結束後上班的時間算起，接受多種培訓的應累積其服務年限。

7.2.3員工離職而服務期限未滿，須按照服務年限規定，賠償培訓費用後，方可離開公司。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：

《個人賠償額=公司實付培訓費總額×（1-已服務年限/應服務年限）》。

附件1年度公司員工培訓計畫彙總表

附件2效果評估反饋表

附件3培訓申請表

附件4培訓協議

甲方（用人單位乙方（勞動者）：

位址位址：

法定代表人身份證號碼：

為提高乙方的基本素質和職業技能，甲方決定選派乙方參加專業技術培訓。為確保乙方圓滿完成培訓學業，並按時返回甲方工作，甲方與乙方根據《中華人們共和國勞動合同法》訂立如下協議：

一、甲方同意乙方赴地點）培訓專業技術；培訓期年月日至年月日，期限為

二、乙方的學習培訓時間，計入工作時間之內，按連續工齡累計。

三、乙方培訓學習期間工資按原工資支付，培訓結束後培訓人員需將所學知識通過***授課形式對部門相關人員進行傳授。

四、乙方應自覺遵守培訓方的各項規定與要求。凡因違規違紀受到培訓方處分的，乙方自行承擔費用。

五、乙方的學費由甲方承擔，共計元人民幣。

六、乙方的服務年限及相關賠償標準按照公司規章制度執行。

七、本協議未盡事宜由雙方協商確定。

甲方（簽章乙方簽字：

年月日年月日

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