2023年已經迅速的過了半年，綜合管理科圍繞此年初制定的目標指標行動計畫，在分公司領導的指導下，在其他科室的配合支援下，有序的開展著各項工作。現將2023年上半年的工作總結、存在問題的改進措施及下半年的工作計畫匯報如下：
一、2023年核心考核指標的完成情況
二、2023年上半年主要工作
上半年以辦公室搬遷為契機，系統的布置了整個辦公室，各項工作有條不紊的進行著。
行政及內業後勤管理
1、隨著科室人員的完善，組織學習了本科室的職責及各崗位說明書，使員工充分認識到綜合管理科的科室性質，認真做好服務工作及一切相關事宜。
2、認真執行各項工作的安排，如檔案起草、會議安排。統籌、協調科室負責人月度例會；編寫分公司大事要事記，及時傳達、貫徹集團、七建公司有關會議、檔案、批示精神。
3、文明辦公5s工作。為規範機關管理人員辦公習慣，提高工作效率，加大對員工日常辦公習慣的檢查與考核，實現機關辦公室規範化、標準化的管理目標。上半年積極開展文明辦公5s工作。
4、會務組織、考察接待工作是一項重要工作。綜合管理科注重細節的提公升，在自我強化工作意識的同時，注重加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，真正做到用心去接待。全程參與分公司各類會議的組織及召開。
5、加強車輛使用與管理。為進一步提高用車的服務質量，實現「安全出行、優質服務」的管理目標，綜合管理科半年開展了用車服務滿意調查，同時要求駕駛員做好出車日記，詳細記錄各項費用，合理調配，降低成本。對車輛要進行定期保養、維修，駕駛員能較好地服從車輛調配，加班加點，每日做到車輛入庫，無重大安全責任事故。
6、後勤服務。辦公室搬遷擴大後，各項辦公裝置的增配、**、網路的穩定、電腦裝置的維修、辦公環境的布置美化及維護等，需要及時的安排。綜合管理科在上半年實行了電腦、網路、**等裝置的外包維護，希望及時的解決各科室在工作中出現的問題。
團隊建設及活動組織
1、團隊建設方面：隨著人員的不斷增多，辦公室場地的擴大，公司加大了考勤的力度，加強了機關工作作風的管理；制定了《周工作計畫》制度，要求每週擬定詳細的工作計畫，並切實的按要求工作。科室員工在工作中，同樣要求計畫和總結並重，每月召開一次內部會議，進行工作的總結和**，同時開展批評與自我批評，不斷提高科室員工的工作能力，改善員工的工作狀態。
2、活動組織方面：結合相關節日開展活動，根據工作指標，結合相關節日開展活動，積極組織分公司員工「三八」婦女節、聚餐、為雅安捐款、觀影等集體性活動，意在豐富員工的業餘生活，提高員工的慈善意識等；上半年，推行了周四羽毛球運動，並認真的做好考勤制度，要求人人必須參加，除確實因工作原因之外。綜合管理科努力推行各種團隊活動，希望一方面提高團隊凝聚力, 一方面提公升團隊的綜合素質。
人力資源管理及培訓
隨著公司規模的不斷擴大，目前分公司機關人員總數16人，上半年掛職鍛鍊1名，專案經理15名，專案部機關聘用人員由原來的3名增加至26名，上半年分兩批分配了共23名大學畢業生到各大專案部實習。由此，加大了人力資源管理的工作。且分公司專案部較為分散，專案經理多屬於跨區域經營，人力資源工作較為挑戰，綜合管理科在這塊有所欠缺，爭取以後多與專案部加強聯絡，切實做好人力資源工作。
上半年在4月份制定了2023年度的培訓計畫。機關層面，為了增強公司學習氛圍，營造學習型團隊，於4月份正式設立了內部講壇「梧桐講壇」，且嚴格按照培訓計畫，每月進行一次培訓，4月份的《辦公室文明禮儀》，5月份的《塔吊基礎設計計算》。6月份開始組織一級建造師的培訓，要求分公司所有符合要求的員工進行報名。
專案部層面，針對不同崗位，進行了崗位培訓，如安全員、資料員、技術負責人等培訓，極大的增強了專案部人員的認同感。
三、存在的主要工作問題
1、行政管理工作缺乏系統性、創新力和前瞻性。
改進措施：加強學習、認真思考、提高綜合管理能力，與外界多溝通交流、相互學習。
2、工作持續性不夠，很多任務作虎頭蛇尾，持續力差。
改進措施：採取科室員工之間定期相互提醒、相互監督、相互檢查，制定相關制度。
3、團隊凝聚力不夠，員工之間互相配合程度有待持續提高。
改進措施：平時組織一些科室內部有意義的活動，每月定期召開科室內部會議，藉以提高團隊歸屬感和凝聚力。
4、上半年未全面的走訪專案部
改進措施：結合高溫慰問認真的走訪每個專案部，持續跟蹤實習生的工作情況。
三、下半年重點工作計畫
1、大力改善工作方式方法，營造良好的辦公氛圍。
2、開展慈善公益活動。結合集團司慶日等節日，組織志願者參加有意義的活動。
3、加強公司制度宣貫、文化建設、收發文規範、印章管理、演示文稿工作。
4、增強工作時效，提高執行力。加強固定工作的計畫性，認真執行周計畫制度。
5、深入推進5s。加大檢查頻次，力求形成標準化、常態化。
6、加強車輛管理。規範駕駛員接待用語，提高駕駛員計算機操作能力。
7、開展一次軍訓式拓展培訓，培養員工吃苦耐勞的精神。
8、加強員工服務意識，注重態度、能力等方面的培訓及宣導，使行政工作朝專業化、精細化方向發展。
9、認真組織建造師、內部講壇、專業崗位等培訓，加強引進建造師。
綜合管理科
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