2023年半年度工作匯報及總結
-------回顧過去、總結經驗、剖析不足、持續改進
2023年已經過半，半年的時間很快過去了，根據公司年度工作的要求，結合公司裝置管理實際,2023年為公司「裝置管理提公升年」,裝置部按照裝置管理提公升年的要求,各項工作正在逐步進行中，在裝置管理及檢修的各項工作中，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。在思想覺悟方面有了更進一步的提高。。
上半年度工作總結
在這短短幾個月裡，機動部檢修公司在公司領導及各部門、車間、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，現將半年度工作總結為以下幾項：
一、裝置保障工作匯報
一）大修、搶修、計畫檢修工作
完成原料車間： 1撞球磨、3臺棒磨機襯板更換，5#棒磨機小齒輪調向、減速機軸承更換，兩台振動篩大修；鄂破技改；多條皮帶下料溜槽改造，1組磨母液管更換，1#球磨機減速機檢修，皮帶更換粘接23個頭及入磨流管更換改造工作。完成溶出車間：
計畫停氣檢修工作19次，計畫外停車搶修4次（3月份2溶出套管法蘭螺栓斷裂噴料，4月份3、4線套管法蘭螺栓斷裂噴料，5月份3線內套管洩露）。1臺隔膜幫浦平台樣板製作工作。完成分解車間：
rp213漿葉校正，兩台壓縮機大修，三線板式換熱器進口改造，化清管道增加膨脹節工作。完成成品車間： 4次6臺爐的計畫停爐檢修，3#4#爐收塵風管改造，4#爐id風機進口膨脹節更換，1#2#282公尺氫氧化鋁皮帶更換粘接，1#2#真空管改造，1#2#平盤檢修，1#爐1#流化床冷卻器更換，2#入爐皮帶更換粘接，返灰流槽翻板閥改造，氧化鋁下料溜槽改造。
完成熱電站：計畫停爐檢修3次，計畫外搶修4次（一月份1#2#爐、4月份3月份爐、6月份2#爐），鍋爐平台完善，1#爐膨脹節更換二次風管焊接，4#給水幫浦基礎從新校正處理，熱電站皮帶粘接，同時保障協作部門：化驗室300公尺軟水管道鋪設，堆疊1#2#鏈板機軌道更換，車隊赤泥車輛日常焊接，質監站裝載機日常焊接及鏟板更換，蒸發1#2#卸鹼平台防曬棚製作，赤泥新卸泥平台和溜槽製作安裝，煤氣站爐裙焊接等日常小修小改工作
二）技改工作：
1）內部完成技改專案：原料：大二期4臺中間幫浦改型安裝， 210爬坡皮帶減速機改型更換安裝，1#重板篦子鋼軌技改。
溶出：4線隔膜幫浦出口管道改造，三線閃蒸槽底部平台製作及底部放料管加長改造，三四線閃蒸冷卻水管道技改，一二線隔膜幫浦單向閥閥錐加重試驗。沉降：
赤泥幫浦出口管道改造，廠外汙水**技改。成品：平盤回水槽製作安裝技改工作。
2）外委完成技改專案：原料收塵系統技改，熱電3#4#爐間安裝単梁起重機加床料技改，成品4#爐文丘里改造，鬥提提高技改，分解增加兩台螺桿機，蒸發原液提溫技改。
二、裝置管理工作回顧
一）以片區負責、崗位職責制，促進技術人員現場參與檢修主動性。
2023年來機務檢修工作仍延續面臨著2023年的人員少、人員業務技能不足的困局。對此機務專業及時的做出了管理上的調整，明確技術人員重心前移，以生產現場為崗位，以片區裝置保障為重心。嚴格落實片區裝置考核連帶負責制。
從而提高了機動部技術員參與現場裝置檢修的主動性與責任心。使機動部技術人員能夠積極主動與車間及時對接區域重大檢修專案，並及時的彙總和進行計畫性安排。特別是技術人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關心，轉變到如今的積極主動參與並牽頭負責到具體的檢修專案中來，如今停氣檢修最後撤離現場的一定是我們的管理人員、技術專工，讓員工到我們永遠和他們在一起及檢修公司務實的一面。
因公司生產裝置受產量任務的影響，能夠停下來的時間並不多，裝置一旦到了檢修週期，我們就應該充分利用停機時間對裝置進行全面系統的維護和檢修，制定從嚴、從細、從全的檢修方案，包括檢查維護專案、檢修專案、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統工作。對此機務專業要求各片區負責專工以「盯計畫」「蹲現場」「重參與」為工作方式開展工作。我們裝置檢修計畫的編制都是由各生產車間來編寫和制定的，由於人員的工作能力、經驗、技術水平、責任心等方方面面因素的影響難免會出現裝置檢修計畫及檢修方案制定的不完善。
通過「盯計畫」找出上報的裝置檢修計畫專案中有無漏項的，是否考慮不周全的，能否在更細、更全、更好的方案和建議對其進行補充的。從而保障了計畫性檢修專案的順利的實施。以「蹲現場」 使現場存在的問題能夠及時發現並及時得到協調解決，從一定程度上避免了現場資訊、進度失控的發生。
減少了裝置檢修計畫制定的詳細，由於檢修過程中缺失有效監督，檢修時只做幾項或一些專案根本就不做，這種自欺欺人不負責任的現象。在強調「重參與」的要求下使各技術人員更深入到了檢修工作中去，對工作中的難點、要點起到了更好的把控。清楚地知道裝置檢修過程中遇到了什麼問題，這個問題最後是怎麼解決的。
也讓自己和員工對該裝置都有進一步的了解，更能夠幫助自己積累工作經驗，同時在親歷工作中起到了帶頭和技術上的傳幫帶作用，也進一步的強化連帶責任，又確保了檢修中的安全、質量和效率。從而提高了檢修人員的工作積極性。
二）強化月度裝置檢查，及時問題**，促進現場管理。
上半年來機動部堅定不移的做到月度裝置管理現場衛生、裝置衛生、裝置運轉情況及易損件的損害等檢查工作。即時了解和掌握裝置運**況，易損件的儲備，以便於裝置遇到故障時能及時修復，最大限度的提高裝置運轉率。對各生產現場存在的問題，給予現場指出並做出整改指導方案和要求。
同時傳輸其他生產現場的優點，促進生產車間的及時交流。檢查後認真填寫檢查記錄，即時將現場問題給予內部**並以書面的形式反饋給各區域讓其整改並跟蹤落實，明確考核責任人督促問題得到及時整改。使各車間負責人在裝置管理認識上與去年有較大的轉變。
另外通過檢查了解了裝置日常使用、保養情況，以及詢問操作工在操作中反應的情況、掌握裝置的技術狀況，了解了裝置的實時效能為裝置管理及時提供了資訊和方向。
三）加強業務知識培訓，促進業務技能提公升
機務檢修去年來一直堅持每月兩次業務知識培訓和一次月度培訓測評工作。培訓科目以裝置檢修知識、焊接知識、管道知識、安裝知識、皮帶粘接知識、班組管理知識為主，讓培訓內容有機的與現場結合起來。並以幻燈片、**講解多種形式提高人員學習的興趣。
通過全面系統的專業知識培訓，是新員工在短時間內了解了公司的裝置種類，執行概況。使員工有效地結合現場聽講課，現場操作悟知識。利用專業技術比賽，是員工之間找到自身差距，相互督促、幫助形成了自我加壓主動學業務的局面。
使我們新招員工得到了快速成長，有效的為生產執行起到了保駕護航作用。
四）重視現場安全管理，普及作業安全知識，嚴格考核制度
機務檢修充分利用每天的早、中半前會時間針對性的開展安全教育活動。以學案例、擺違章、談認識、反違章、抓現場為主線開展安全管理工作。在每天工作安排後對照各工作專案指出檢修工作中的安全事項，針對性的告知安全作業知識，強調安全措施的執行落實與安全後果的嚴重性。
要求作業人員做到清楚工作內容、了解作業環境、明白施工方案、安全措施詳細，以此落實安全保障的到位。加大技術人員現場巡查力度，專工管理人員每天必需在現場查出一起安全違章或安全隱患、不安全行為等綜合管理問題，並對存在的問題現場給予制止或糾正。對檢查出的問題在第二天早會上給予通報，針對問題說明存在的利害關係，使員工從本質上認識錯誤改正錯誤。
對**的問題進行週期性彙總分類並分析，針對性的開展安全管理工作，真正的起到舉一反三作用。
通過現場安全作業管理在月度考核上下功夫，考核上事事以班組為單位去管理、考核，獎懲。班組考核與班組長直接掛鉤。在對班組的嚴格要求下，班組長的班組管理觀念開始轉變。
月度考核對各班組月度工作內容，月度的安全、質量、效率進行綜合評價，並做好班組與員工的評優評先，體現獎優罰劣，促使人人重安全、保質量、促效率的作業觀念，進而提高了工作的主動性。
三、存在不足及下一步工作打算
幾個月來的工作，我們在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但仍有很多不足之處，在安全台賬、作業管理，資料歸檔、裝置臺帳管理，創新意識、管理理念，工作方法等方面還有待提高和加強。下半年我們將繼續努力對工作中的不足，積極改善，促進自身工作能力進一步提公升，打造興安化工基石般的機動部檢修公司。
回顧前面的工作，雖取得了一點成績。這些成績的取得，是在領導和同事們的幫助下取得的。在這夏去秋來之季，我代表機務檢修人員向各位領導和同事們表示衷心的感謝，感謝大家一直來對我們工作的關懷和幫助。
同時我們也將正視自己工作中存在的問題，並在今後工作中加以改正。衷心希望領導和同事們繼續給予關心和幫助。
詹峰林2012-6-26
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