2023年半年度工作總結

質檢科半年度工作總結

質檢科半年度成品檢測情況：

在質檢科各個崗位工作人員的共同努力下，上半年阿維菌素精品共檢測262批次，合格率100%；鹽黴素預混劑（25%）共檢測469批次，合格率95.95%；m-6共檢測369批次，合格率100%；m-6鹼溶共檢測273批次，合格率58.24%；鹽黴素預混劑（12%）共744檢測批次，合格率92.

88%；

績效考核與過程質量考核情況差異原因分析：

1.員工檢測準確率對員工進行標準化操作規定，效果比較明顯均在偏差之內。

2.審核準確性每月基本持平，還需繼續加強審核，提高細心度。

3.機物料消耗，主要是領用了一些常規與非常規檢測的用品，導致機物料消耗增大。如：

真果粒、純牛奶、peek管、鹽黴素標準品、細菌內毒素標準品、薄層色譜矽膠板、比色皿、薄層色譜展開缸、猴頭噴霧器、鱟試劑。

4.化測校正因子測得結果與指標標準不符，但校對樣結果正常，對檢驗結果無影響。

5.客戶投訴原因及措施：（1）碩騰客戶投訴質檢科主要原因（a）取樣不規範（b）分樣不規範導致出現客戶投訴（c）方法出現偏差。

（2）質檢濃度檢測出現偏差，主要原因是（a）由於新員工做的時間較短對濃度檢驗規程沒有仔細了解，對規程檢驗沒有嚴格執行。（b）離心管由於多年積累下很多規格不一樣的所以結果就不一樣，檢驗方法：用10ml移液管對幾個移液管進行加入等量的液體，結果出現有一些離心管刻度是剛好10ml，有的離心管是高出10ml刻度線0.

4ml，所以我們判斷濃度出現偏差是由於離心管規格不同導致。

下半年擬採取措施：

（1）員工檢測準確性：加強員工標準化操作管理，提高員工檢驗準確性，增加工作效率。

（2）提高人員測樣水平，減少重複測樣次數，灌輸維護保養的重要性。

（3）加強記錄複核的考核。

（4）加強儀器及色譜柱的維護保養，進而對阿維菌素雜質色譜柱進行研究，增加色譜柱的使用壽命，教授操作人員儀器維護保養內容及注意事項，確保易耗品壽命增加，從而降低機物料消耗。

（5）加強取樣的規範性，已重新購買取樣器具，對取樣環節嚴格控制，樣品分樣過程也嚴格控制，使用四分法進行分樣檢測。

（6）關於質檢客戶投訴與濃度檢測出現偏差採取的措施（1）對員工進行規程培訓，並嚴格要求。（2）進行對離心管校驗，在檢查濃度專案時用規格型號一樣刻度一致的離心管，避免出現濃度檢驗裝置偏差。（c）根據人、機、料、法、環對成品嚴格把關。

（7）勞保防護用品及急救用品已配備齊全。

（8）節約用水，為公司排汙方面做一點貢獻。

（9）努力把現場管理推上乙個新的高度，加強自身管理能力，集合實際靈活運用姚總傳達給我的思想。

（10）加強化驗員基礎知識培訓，用標準化操作約束員工，不能出現一點不規範的操作，堅決建設一支測樣100%準確的隊伍，樹立化驗權威性。

（11）加大對機物料監管力度，從小事抓起。加強現場管理，採取教育交流為主，扣分處罰為輔的措施。

管理方面與個人存在的問題：

（1）是自身不硬，管理上底氣不足。自己組織能力和管理能力不強，又不善於學習研究和虛心求教，對出現的新情況新問題感到千頭萬緒，無從下手，想管管不好，甚至覺得不管不亂，越管越亂，不敢嚴管，致使我們質檢科沒有凝聚力，人心渙散；因而在管理上底氣不足，導致對下屬不會管現象。

（2）是不願較真，管理上硬氣不夠。缺乏事業的認同感和歸屬感，在管理上不願較真。

（3）在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：（a）、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠幹練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力；（b）、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動；工作開展中也缺少積極開拓創新，協調能力有待加強；（c）、缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想幹點事情，做點成績，但缺少全盤籌畫，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

下半年擬改進的措施：

（1）努力學習專業技能知識，通過在網上、看書籍、查質料、找師傅等方式擴充套件學習途徑，進而能使自己有乙個提公升。

（2）加強對管理知識的學習，邊學邊集合實際情況把學到的應用到管理工作當中來。

（3）與車間積極溝通，工作上要主動，生活上要積極。

質檢科：鄭建勳

2014-7-24

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