2023年半年度培訓總結及下半年培訓管理
建議一、上半年培訓總體開展情況
1.培訓開展次數
根據2023年公司年度培訓計畫，計畫開展151次培訓，截止5月底，年度培訓計畫已完成148次培訓，培訓計畫完成率98.01%，計畫外另行增加培訓3次。具體各部門培訓開展次數如下：
由上圖統計分析來看，公司每月平均開展30次培訓。其中，礦山分廠平均每月開展4次培訓，製造分廠平均每月4次培訓，水泥分廠平均每月4次培訓，其他各職能部門平均每月18次培訓。
2.培訓考核情況
辦公室每月對各部門培訓開展情況進行檢查並下發檢查通報對部門分管領導和培訓管理人員進行獎勵和考核，截止至5月底，考核28人次，獎勵17人次。
3.培訓費支付情況
按照《員工培訓管理暫行規定》的規定，培訓費的支付方式如下：
共支付培訓費用12350元，佔上半年培訓計畫費用15100元的81.79%，具體每月培訓費用支付如下：
二、2023年培訓中存在的主要問題
1.部門個別培訓分管領導對部門培訓工作重視程度不夠，部門培訓工作未落實到位；
2.部門培訓管理員，未能有效監督部門培訓工作的開展，對本部門的培訓開展情況了解程度不夠；
3.少數授課人的培訓材料準備不充分，培訓流於形式，直接影響培訓效果；
4.少數培訓責任人的培訓材料未按要求進行整理。
5.少數培訓責任人上交到辦公室的培訓檔案材料不完整。
三、下半年年培訓管理建議
根據上半年年每月辦公室對各部門培訓檢查情況，對下半年年培訓管理建議如下：
1、培訓內容方面，盡量立足員工崗位應知應會需要，貼切生產實際，提高培訓內容的實用性，切忌培訓內容空洞化。
2、培訓數量和質量方面，在保證質量的同時增加員工的培訓次數，切實增強培訓效果，生產部門每個工段每月原則上開展1次培訓，職能每個部門根據實際情況開展2-3次培訓。
3、加大對各部門培訓檢查力度，深入部門、現場，重點加強培訓考核驗證工作，杜絕培訓工作隨意性和形式化。
4、有針對性的開展新進員工培訓，幫助其盡快融入企。督促各部門需持續加強對新進員工的關注力度，結合新進員工的崗位特徵和思想波動情況，每月定期的開展一些有針對性的培訓，讓新進員工熟悉自己的崗位說明書、工作職責、上崗標準、操作規程，幫助其盡快融入企業，建立對企業長遠的歸屬感，與企業共同成長與發展，降低新進員工的流失率。
5、授課人應提前做好培訓準備工作。各部門培訓管理員督促授課人培訓前應認真審核培訓內容和培訓材料，選擇針對性較強的培訓材料，培訓內容涉及相關檔案、制度需認真吸收、轉化，同時多結合公司生產中的案例，多做分析，多做講解。辦公室將繼續加大檢查力度，對培訓材料準備不充分，單純為完成培訓任務或為應付月底檢查而開展培訓的責任人給予考核。
同時選擇現場操作、***幻燈片授課、會議研討等形式的培訓在培訓材料中需體現整個培訓過程。
2023年半年度總結
客服中心2011年上半年度工作總結 2011年上半年，在公司領導指導下，在部門全體員工努力下，克服困難 積極貫徹領導方針，提高各位同仁的服務質量 服務技能，開源節流，積極進取為目標並結合公司11年五星服務 感動生活的理念，展開一系列的工作。現對11年上半年工作，作如下總結 一 裝置設施管理工作 1....
2023年半年度個人總結
四是深入現場，配合專案技術服務。主要是配合指揮部 管理科對施工現場進行技術服務，路建設中檢視現場 參加洽商會議5次，完成了臨時排水 路基處理2個設計變更方案審定 還參與了其他專案的技術交底會 施工組織設計方案審查會。五是耐心細心，做好科室交辦的常規工作。每週 五 每月末收集整理個人和科室總結與計畫 ...
2023年半年度工作總結
三 普法和依法治理工作。認真開展5月農村法制宣傳月活動。在農民群眾較多的石馬 大新 和平村製作法制宣傳窗6個。利用農村集市等有利時機發放普法宣傳資料1200餘份。結合黨的群眾路線教育實踐活動，切實履行把法律服務送進基層，送到群眾身邊的職責。上半年為困難群眾實施法律援助 法律文書 申請減免訴訟費等 6...