2019半年度工作總結裝置部

上半年工作總結

1．上半年工作總結

轉眼間2023年已去一半，就前6個月的工作做乙個的總結，從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從裝置部整體工作來說，雖說團隊內個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的效果。

在後半年要有所突破。

根據近半年來工作現狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結：

1、對待裝置改造方面有頭無尾，幹工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。

2、上半年安裝任務比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛麵生產線的安裝，全程配合基建部完成了掛麵車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經驗不足犯過錯誤、出過問題。因計畫不夠周詳造成停工，**部的工作量增大。

這些都無形中增高了安裝成本。

3、維修過程中因個人維修經驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業，判斷問題不夠準確。

4、維修保養計畫不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產裝置運轉率比較高，這些都是靠硬託出來的，付出的勞動強度太多，太大。

5、在安全方面，上半年車間工傷次數較多。大部分是因為車間裝置安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對裝置不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。

這些問題都是造成服務工作跟不上去及影響車間正常生產的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量，完成年度銷售任務。

二．下半年工作計畫

上半年已經結束，現在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門工作及協助生產部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標。

個人工作計畫：在2011下半年完成上半年未完成的《裝置檔案》；著手學習變頻器維修；堅持督促檢修計畫的制定和維保記錄的完整填寫。

下半年工作開展的初步設想

1．裝置運轉目標：除計畫停機外無停機。

2．晚班增加一人值班，也就是說晚上裝置部有兩個人上班，要求有事做、有活幹。處理問題更及時，服務更到位。

3．專業技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內給自己找到理由。

4．裝置完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。

5．裝置部全體人員學會開裝置，調整裝置。並且要求懂生產工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修裝置的前提要素。

我們要強化服務理念，要及時了解生產一線員工的需求。了解他們對裝置的使用情況，經常回訪，讓他們提出裝置的不足及他們想使用什麼樣的裝置，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導、少發脾氣。

讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任。

根據上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：

一，培訓問題：

1．員工對生產裝置的知識了解太少。當然員工流動大是最主要的原因，但我們在裝置培訓方面也確實做得少了點。現在的現象就是他們只管開裝置，開壞了我們修，即使是違章操作。

我想如果這方面的培訓加強了，對裝置運轉及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。

2．員工素養的培訓。我們都知道，乙個好員工和乙個差員工的區別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養出來的。

二．宿舍問題：

在這裡要提出的是宿舍用電問題。現在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經常引起整個宿舍樓停電或者造成乙個樓層停電，或者造成電線燒壞。

三．其它部門間的配合問題：

好的成績需要公司各部門的支援，這些都需要我們大家協助完成，我們作為公司的乙個較小的服務部門，有義務給大家提供好優質服務，但同時也需要各部門的全力支援與配合。

王功立2023年7月