根據公司年度工作的要求，結合公司裝置管理實際,2023年為公司「裝置管理提公升年」,裝置部按照裝置管理提公升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，
指標資料：3-6月份關鍵裝置完好率96.26%，重要裝置完好率96.
48%，一般裝置完好率96.2%，全部裝置完好率96.3%。
上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料採購合同費用600多萬元。
主要匯報內容分為乙個活動、二項工程、三大裝置、四點體會、五項不足：
一、一項活動――－裝置管理提公升年活動
裝置管理提公升年活動圍繞「選型、使用、保養、維修」四個環節，從「意識、機制、管理、技能」入手，推行工程建設裝置管理、裝置巨集觀長效管理、裝置維護檢修三個「前移」。3月份制定了「裝置管理提公升年」活動方案，組織召開了「裝置管理提公升年」活動專題動員會議，並開展了裝置管理提公升年相應工作。一是制訂了裝置分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。
二是對執行一部的裝置條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智慧型巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展執行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及裝置基礎管理要求，印發了《裝置點檢管理制度》、《裝置檔案資料歸檔辦法》。
五是出台了《裝置管理專項考核辦法》，並進行了第一次檢查考核工作，為裝置管理工作提公升的促進起到決定性作用。
二、二個工程―――汙泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與汙泥預處理工程專案除錯
上半年是汙泥預處理工程除錯重要階段，通過制訂除錯方案，重點開展了汙泥均質池和離心機系統除錯，通過除錯實現了汙泥預處理工程由工程向生產執行轉變，並確保了配套單位中環興的正常連續執行。在除錯過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處於穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、裝置分包、裝置選型和技術標書的編制工作，目前正處於裝置招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、裝置選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支援。
三、三大裝置―――鼓風機、排水幫浦、流量計
1、開展鼓風機裝置維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損裝置事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最後由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計畫8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損裝置事故，在經過多方對比後決定嘗試葉輪替代方式，已於6月份完成維修並投入執行之中，從而解決了核心裝置鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常執行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水幫浦氣蝕問題研究
因設計及幫浦房執行工況等原因，使執行中的排水幫浦產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過採取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺幫浦執行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥後水的原則，開展了**儀表流量計檢查與比對，並在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。並完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它**儀表如上傳溶解氧、ph、汙泥濃度計每週進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。
四、四點體會
1、裝置基礎管理有序推進
2023年作為裝置管理提公升年，在執行一部、執行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計畫，有序開展了相關工作，梳理了管理關係，全面開展裝置的日常、一級、二級保養工作，完善裝置的巡視、點檢，及時發現並處理問題，通過檢查考核實施等措施，提公升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等裝置的巡視質量得到提公升，排海班裝置履歷表規範、清晰，
一、三期**儀表管理精細，泥處理老區脫水機房裝置管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72公尺吸泥機上班組人員花了大量心思，使裝置實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為裝置管理做了不少的事情，也使裝置的穩定性能得到了加強。
2、裝置維修責任逐步落實
根據分塊維修方案，機修車間人員分為
一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域裝置維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使裝置維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了裝置效能，增強維修的責任心和快速反應能力。2023年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對2023年更加有效、有序地開展裝置維修，確保了汙水處理、汙泥處理的連續性，裝置問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。
3、裝置優化改造穩步推進
上半年，全面開展了裝置優化改造工作，為生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵裝置的溫度監控，使大部分關鍵裝置經受了高溫考驗；三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期區域性曝氣系統更換，完成部分水幫浦的變頻控制改造，開展了二期鼓風機迴圈水幫浦連鎖改造，為水處理平穩執行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞幫浦系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的執行提供了進一步的保障；四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是後勤裝置維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進行優化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
汙泥預處理工程的實施讓專案部、執行二部、裝置部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造專案及氣浮裝置的大試讓專案部、技術部、裝置部也形成了專項工作的團體，裝置管理提公升年活動離不開執行一部、執行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由於工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的汙水處理廠，裝置各類繁多，水下裝置多，水下工藝工況複雜，管理要求高，新裝置在不斷引進，裝置管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜症後可依質靠力量少。
2、裝置設施的可控性不足
公司裝置相比其它城市汙水處理廠執行環境較特殊，相應裝置設施借鑑經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份裝置存在一定不足，如在潛汙幫浦葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷效能等方面可控性不夠。
3、裝置設施維修力量不足
與機修車間並存的有部分裝置外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水幫浦房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的裝置質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創新方面存在不足
由於目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。
5、與裝置使用部門溝通仍存在不足
雖然與裝置使用部門每月開展裝置懇談、管理例會，但裝置管理部門與使用部門對裝置管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，裝置部將聯合部門繼續深化裝置管理工作，為公司裝置正常、穩定執行盡最大的努力。
2019半年度工作總結裝置部
上半年工作總結 1 上半年工作總結 轉眼間2011年已去一半，就前6個月的工作做乙個的總結，從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從裝置部整體工作來說，雖說團隊內個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的...
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半年度工作總結
工程部工程部為積極配合廳機關服務中心物業管理完成各項任務，保證廳機關裝置的正常運轉，結合工程部的實際情況，2015年上半年度完成情況如下 一 水暖更換 1 14f開水間西側下水改造更換50pvc管子一根，50彎頭乙個 2 1f女衛東面更換32不鏽鋼彎頭乙個 3 2f男女衛生間更換插銷把手7套，3f ...