1．目的：
為促進和規範公司培訓工作持續、系統的進行，通過各級員工在知識、經驗、能力等方面的積累、傳播、應用與創新，達到提公升員工職業技能與職業素質之目的，使之適應公司業務發展的需要。
2．原則：
以符合業務發展與組織能力提公升為基本原則，並適度注意前瞻性和系統性。
3．制定依據：
2.1 公司發展戰略
2.2公司人力資源規劃
2.3 各崗位說明書中任職資格條件
2.4 績效考評後差距評估
4．適用範圍：
本制度適用公司所有培訓活動的規劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。
5．制度內容
5.1培訓需求分析
5.1.1需求分析的依據
培訓必須立足於組織發展的需要，組織的需求主要**於業務發展和業務戰略,同時也要為員工個人的職業發展提供支援，以達到個人與組織共同發展的需要。培訓需求的主要依據如下：
公司的戰略規劃、人力資源規劃、市場競爭需要與核心競爭能力培養需要、公司年度經營目標、業績和行為表現、人員任職能力狀況。
5.1.2培訓需求的應用
人力資源管理部門對培訓需求分析形成的報告可以為培訓課程的設計、開發或培訓計畫與組織提供初始輸入與依據。
5.2培訓計畫與預算
5.2.1每年12月底以前，由人力資源管理部組織培訓需求調查，進行綜合分析，並根據上年度培訓計畫實施效果的評價與總結，並制定本年度培訓計畫；
5.2.2每年1月份，人力資源管理部將年度培訓計畫及預算提交總經理批准後正式發布並組織執行。
5.2.3上述各項工作完成時間及操作參見附件《培訓工作流程》。
5.3培訓內容與方式
5.3.1職位能力素質培訓
根據員工現職位和擬晉公升職位的任職要求，進行價值觀、能力素質、知識結構、專業經驗以及國家規定持證上崗的要求進行培訓，實現人崗匹配和人才儲備。由人力資源管理部按年度培訓計畫組織實施。
5.3.2新員工的培訓
包含：5.3.
2.1公司、子公司基礎教育：包括公司、子公司簡介；質量、環境及職業健康安全管理體系知識；職業道德和企業文化教育；安全生產知識等。
在新員工入公司一月內，由人力資源管理部組織培訓。
5.3.2.2部門基礎教育：主要學習部門、崗位工作職責，安全、環保等相關法規制度。在新員工入公司一月內，由所在部門組織培訓。
5.3.2.
3崗位培訓教育：學習操作規程，裝置的效能、操作步驟、安全環保事項及緊急情況的應變措施等。由所在崗位技術負責人組織培訓，並進行書面和操作考試，合格者方能上崗。
由人力資源管理部每季度抽查培訓完成情況。
5.3.3安全教育培訓：按安全環保的有關規定執行。由安全環保部不定期組織培訓。
5.3.4學歷教育：根據《職位說明書》對職位的學歷要求，對新聘用人員必須達到標準；對原已在職人員原則要求努力達到標準。由人力資源管理部每年統一發放通知，進行報名指導。
5.3.5持證上崗培訓：國家法律法規要求必須持證上崗的培訓。由人力資源管理部每年統一發放通知，進行報名指導.
5.3.6轉崗培訓：當員工進行內部調動時，應進行轉崗培訓，針對新崗位的要求補充必要的新知識、新技術和新能力。在員工轉崗一月內，由人力資源管理部組織培訓。
5.4培訓效果評價與培訓考核
5.4.1培訓效果評估方法:
5.4.1.1目標評價
在制訂培訓計畫時，將受訓人員完成培訓計畫後應學到的知識、技能，應改進的工作態度及行為，應達到的工作績效標準等目標列入其中，培訓前及培訓結束後，由人力資源管理部來調查受訓者的測試成績和實際工作表現與既定培訓目標的距離，以此衡量培訓效果。
5.4.1.2行為改變評價
當培訓結束三個月後由學員的上級評價其行為的改變，根據比較結果，可以量化的方式衡量出學員的知識、態度及行為表現在培訓前後的不同程度，可以切實衡量出培訓後學員的行為表現能否得到提公升。
5.4.1.
3培訓總結及實施計畫學時在三天以上的外部培訓，受訓者學習結束後應寫出培訓總結，經部門審閱後交人力資源管理部存入個人培訓檔案。並由人力資源管理部複核簽字後請款，方能到財務部報帳。公司派出參加培訓班，受訓員工學習結束，所屬部門應就其培訓所學內容提出公司內部推進或宣貫的實施計畫，報人力資源管理部確認實施。
5.4.2培訓質量評估的物件和主體
培訓質量評估的物件主要是由人力資源管理部主辦的各類培訓班。
5.4.3建立培訓質量評估檔案
培訓質量評估結果是衡量培訓質量的重要依據，對評估工作的組織過程、重要結論和整改意見等都要準確予以記載，各責任人定期對培訓質量評估情況進行彙總並按時間報人力資源管理部備案。
5.4.4人力資源管理部於每年中（六月底）對培訓效果及要求進行檢查，並通過季度培訓計畫的實施加以修正。
5.5培訓約束合同
公司支付的培訓費用超過***x元/次/人以上的培訓，受訓員工須與公司簽訂《培訓合同》。
5.6費用預算、分配與管理
5.6.1 培訓預算
● 公司年度培訓預算原則上不超過公司年度工資總額的新x%。
● 公司經理級以上人員可按本人年度工資總額的x%核定個人年度培訓預算，由分管副總審核，總經理審批；
● 在制定年度計畫時，由人力資源管理部分別確定各項培訓所需的具體費用，並彙總為年度的培訓預算,報總經理批准。
5.6.2 培訓費用分配
● 內部有能力培訓的課程，由內部培訓師培訓，以減少費用支出。
● 費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業務部門、創造性部門的培訓優先於服務部門、事務性部門；專業骨幹培訓重於一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。
5.6.3培訓費用管理
● 國家組織的本職位要求專業的職業資格考試，公司只報銷考試費，不報銷培訓費。但不包括特種作業等必須持證上崗職位的培訓。
● 對本職位要求專業的學歷教育，原則上不報銷學費。員工可按規定領取獎勵金額。但不包括公司統一組織辦班和組織外送的學歷教育。
● 學歷培訓：因個人意願參加學歷培訓，並於參培前經人力資源管理部審批的，公司給予一定數額的獎勵：取得國家承認的大專學歷一次性獎勵x千元，取得國家承認的本科學歷一次性獎勵x千元，取得國家承認的碩士研究生學歷及以上一次性獎勵x千元。
● 職業資格取證培訓：根據公司發展需要，經分管領導批准的職業資格取證培訓，由公司人力資源管理部統一辦理的，員工先預交x%的學費到公司財務部,培訓結束後憑學習結業證書或成績鑑定表到財務部退個人預交的學費，學費由公司人力資源管理部從培訓費列支；因個人意願參加相關等級「國家職業資格」考試，並於參培前經人力資源管理部審批的，且取得證書的，報名費及考試費用由公司培訓費列支其餘一切費用均由個人承擔。
● 其他培訓：由公司人力資源管理部統一組織實施的，費用從培訓費列支，否則所發生費用由個人承擔。
5.6.4 員工外出培訓費用報銷：
● 培訓結束乙個月內，員工憑培訓審批檔案、學習結業證書或成績鑑定表和相關的報銷憑證，經由人力資源管理部審核後到財務部辦理相關報銷手續。
● 員工參加公司或外出送培的各類培訓考試，必須依照培訓內容要求完成相應的考核、考試，且成績合格。否則個人承擔不低於x%的培訓費用。
● 凡與公司簽訂培訓協議獲得的各類資質證書，證書所有權歸屬公司，由人力資源管理部保管。
5.7培訓實施與監控
5.7.1人力資源管理部根據年度培訓計畫的進度，組織實施公司級的培訓活動;
5.7.2人力資源管理部負責跟蹤各部門年度培訓計畫的落實、做好相關記錄及進行效果評估。
5.7.3人力資源管理部負責監督培訓費用的使用方向，防止挪作他用。
5.7.4人力資源管理部為公司的每位員工建立個人培訓檔案，儲存個人參加培訓記錄，包括：
參加培訓的登記/簽到表、獲得的各類證書影印件、獲得的各類培訓資料目錄、參加內部考試試卷。
5.7.5培訓結束，各種培訓教材應當收歸人力資源管理部統一保管，充實公司培訓資源，並供相關員工查閱；個人培訓檔案及培訓資料的管理詳見附件。
5.8例外管理：
由於特別情況發生的培訓需求，未列入公司年度培訓計畫的，按以下程式處理：
5.8.1屬於公司業務急需的,經個人申請批准後列入培訓計畫的，費用由公司支付；
5.8.2與公司業務無關,純屬個人愛好或興趣,費用由個人支付,公司不予報銷，且不得占用工作時間；
5.8.3涉及部門的培訓需求和費用，由部門提出申請，培訓部審核，報分管高層批准後實施，否則財務不與報賬；
5.9內部培訓資源建設與管理
培訓資源包括內部培訓師、培訓教材、培訓設施裝置、培訓資訊系統、培訓經費。
5.9.1內部培訓師的**
講師的**:公司各級管理人員.
5.9.2內部培訓師職責
5.9.2.1承擔相關的教學任務；
5.9.2.2負責內容的優化、資料的收集，總結本專業領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；
5.9.2.3學習、消化外部培訓課程，引入企業培訓；
5.9.2.4本專業領域或本部門的制度培訓；
5.9.2.5 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓；
5.9.2.6根據培訓方案和計畫進行培訓，如有改動應事先徵得人力資源管理部的同意。
5.9.3內部培訓師課酬
經理以下的內部培訓師的課酬按:工作時間 xx元/課和非工作時間的xx元/課時計算, 經理以上的內部及人力資源管理部工作人員不計算課酬。
5.9.4外聘講師
為廣泛引進與吸收國內外的先進技術和管理知識、經驗，加強與國內外企業、科研院所、諮詢公司、專業培訓機構的相互交流與合作，公司將根據不同的需要，從國內外聘請優秀的講師、專家來公司進行講學與授課。
5.9.4.1外聘講師的**:
高等學校、科研單位；培訓機構、顧問公司；優秀企業高階管理人才和技術人才。
5.9.4.2外聘講師的審查部門和聘請程式:
資格審查:
技術/業務類講師：由技術/業務部門和人力資源管理部門進行資格審查；
管理類講師：由人力資源管理部進行資格審查，審查內容包括：專業背景、從事職位、教學內容、教學水平。
聘請程式:
凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經資格審查，報人力資源管理部備案。
5.9.4.3課酬確定
外請講師的課酬根據當年培訓市場行業**，具體商談而定。
5.9.4.4支付辦法
課酬由各主辦部門統一申請，經分管高層審核，再根據金額大小按審批許可權進行審批。
5.9.4.5外聘講師的職責
外聘講師必須根據公司的培訓需要，提交教學內容和培訓方案。最後經主辦部門和人力資源管理部批准後實施。如有改動應事先徵得人力資源管理部同意;外聘講師必須保質保量地完成雙方協商的培訓任務。
XX公司培訓管理制度
1 培訓目的 為提公升員工隊伍整體素質，有效開發員工潛在能力，使員工最大程度地掌握本崗位的專業知識及技能，促進員工自身的職業發展，實現員工與企業的同步成長，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於總公司及分支機構的所有員工。3 職責分工 3.1人力資源部 3.1.1負責組織各部門進行培訓需求分析，並...
xx公司培訓管理制度
培訓管理制度 第一章總則 第一條目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫 有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制訂本管理辦法！第二條適用範圍 本制度適用於xx 以下簡稱公司 全體員工 第三條培訓機構和職責 1 公司的培訓工作實行...
XX公司培訓管理制度
核心提示 為了適應公司經營和發展的需要，提高員工的素質，促進企業人才的培養和儲備，特制訂本制度。1 目的 為了適應公司經營和發展的需要，提高員工的素質，促進企業人才的培養和儲備，特制訂本制度。2 適用範圍 公司有在職 含試用期 人員。3 主控部門 公司綜合部為培訓管理的主控部門。4 職責分工 4.1...