宋聯可什麼是人力資源管理：
對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。
人力資源管理師學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理
人力資源管理師要向成為人力資源管理師必須了解hrp是什麼、hrp要做什麼及如何開展hrp這幾個問題
人力資源管理師人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細、系統、合理的hrp。那hrp是什麼？
hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。
人力資源管理師當乙個事物的重要性逐漸被認識的時候，與之相關的研究便接踵而至，人力資源規劃亦不例外。對人的管理自古就有，然而真正重視對企業中人的管理卻在近代。當意識到人是左右企業興亡的重要因素時，人力資源管理迅速成為企業界和學術界關注的焦點。
人力資源規劃是人力資源管理中的重要領域，其發展歷史也僅幾十年，從20世紀初關注工人萌發的人力規劃，至今意在提公升競爭優勢的人力資源戰略規劃，發生了巨變，這要歸功於諸多學者和實踐家的努力。由於戰略思想日趨重要，以下我們討論的皆為人力資源戰略規劃。
看完諸位的定義，您或許有些疲乏，卻不得要領。仔細分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會有更清楚的認識，現羅列如下：
1．人力資源戰略規劃是為組織的發展戰略服務，當發展戰略發生變化時，人力資源戰略規劃也要隨之而變；
2．組織所處的內外環境是在不斷變化的，人力資源戰略規劃就是要分析、**這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源；
3．人力資源戰略規劃的核心內容是**人力資源需求和供給，實現人力資源需求和供給的動態平衡；
4．為保證在恰當的時候有恰當的人在恰當的崗位上，需要人力資源管理其他系統的支援和配合，人力資源戰略規劃是對人力資源進行調整、配置和補充的過程；
5．人力資源戰略規劃在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人利益。
人力資源管理師回顧其他文獻對人力資源戰略規劃的定義，分析定義的本質含義，本書對人力資源戰略規劃如下定義。人力資源戰略規劃是指根據組織內外環境的變化和組織發展戰
略，**人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應人力資源的過程。
人力資源管理師人力資源戰略規劃的內容劃分成七個子規劃，即外部人員補充規劃、內部人員流動規劃、退休解聘規劃、職業生涯規劃、培訓開發規劃、薪酬激勵規劃、組織文化規劃。
人力資源管理師人力資源戰略規劃的目的是通過制定規劃保證人力資源戰略符合組織發展需要。沒有計畫的行動是盲目的，在沒有規劃的情況下進行人力資源管理，往往是低效的、無效的管理，甚至還會帶來負效應，可見，人力資源戰略規劃在人力資源管理中占有舉足輕重的地位。不科學、不合理的計畫危害更大，會導致出現不期望的組織行為和後
果，因此，按照一定的程式和方法制訂計畫關係著組織的未來。沒有行動的計畫是無用的，如果只有人力資源戰略規劃而沒有後續措施，那這份規劃也只是一紙空文。由此可知，要管理好組織的人力資源，必須制定相應的人力資源戰略規劃，並且要按照科學的程式制定，最終將規劃的內容變成真實的行動。
人力資源管理師人力資源管理師宋聯可介紹
人力資源管理師南京大學商學院博士
美國密蘇里大學訪問學者
從心管理課程第一導師
co沙盤創始人
人力資源講師
影響力網路學院人氣講師
培訓***首席培訓師
國內知名**專欄作家
多家大中型企業管理顧問
2012中國千強講師榜沙盤領域第一講師
2008價值中國最具影響力專家300強
歷任集團總經理助理、資深策劃師、大學老師、高階顧問、總經理、董事長、首席培訓師。
十多年管理諮詢、培訓經驗。
宋老師是培訓業少有集聚理論研究、實戰經驗、授課風采三大優勢的講師。宋老師攻讀碩士時從個人層面**用人技巧，攻讀博士時從企業層面研究用人方法，在美國訪問時從心理學層面總結用人藝術，課程設計具有深厚的理論基礎和科學的知識體系。宋老師先後在多家企業出任高管、顧問，曾建立兩家公司，課程內容追求實用、巧用、好用。
宋老師已有十多年培訓經驗，與上千位培訓師保持良好的合作關係，不斷開拓的同時博採眾長，形成了獨具一格的培訓風格，融實戰、新穎、幽默、科學、啟迪、互動、激情、快樂於課程之中，倡導樂學，追求實效。
【出版著作】
《正向心態》，中國紡織出版社，2010
《現場形象管理手冊》，中國物資出版社，2009
《高效人力資源管理案例：mba提公升捷徑》，中國經濟出版社，2009
《備戰：部署人力資源戰略規劃》，機械工業出版社，2006
《百年老店是怎樣煉成的》，東方出版社，2004
《較量：熱點行業頂尖企業博弈實錄》，中國言實出版社，2004《中國企業核心競爭力經典：企業文化》，經濟科學出版社，2003在國際期刊、國際會議、國核心心期刊發表**四十多篇
長期在雜誌、報紙、**發表管理類文章
【課程特點】
20%的理論+30%的方法+30%的例項+20%的應用。
啟發、前沿、專業、實用、高效。
培訓課程提倡知識為本、實戰為宗、心態為上、啟迪為要、效果為王。
基於人力資源管理、企業文化、心理學闡述從心管理。
人力資源管理師【核心課程】
宋老師攻讀碩士時從個人層面**用人技巧，攻讀博士時從企業層面研究用人方法，在美國訪問時從心理學層面總結用人藝術，在多年管理工作中實踐用人之道。
宋老師的主講課程以人為核心，分為四大模組：從心管理、人力資源管理、企業文化建設、用人之道。
《用人之道》是課程體系的基礎篇，主講實用、巧用、好用的用人方法與藝術。
《人力資源管理》與《企業文化建設》是課程體系的中級篇，主講企業如何運用人力資源管理與企業文化建設兩套系統管理員工。 《從心管理》是課程體系的高階篇，主講如何從心理層面引導員工、管理員工，實現最理想的管理界境——心甘情願服從管理、自發自動自我管理。
《co沙盤》是實戰訓練課程，通過沙盤形式現場操作所學知識，深刻感悟與理解從心管理的技巧與方法。
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人力資源管理師
人力資源管理師 分為理論知識考試和專業技能考試。理論知識考試和專業技能考核均採用閉卷考試的方式，其中理論知識需塗答題卡，理論知識考試 專業技能考試均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。報考條件 人力資源管理師 助師 具備以下條件之一者 1 取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作2年以上 2...
人力資源管理師
b 題型 選擇題 c 題量 125道 d 答題方式 題卡作答 e 成績折算方法 理論成績 職業道德成績 理論知識成績 90 2 專業技能考試 a 考試內容 專業技能 100分 b 題型 改錯題 10分 簡答題 30分 圖表分析題 30分 綜合分析題 30分 c 答題方式 閉卷紙筆作答 d 成績折算方...
人力資源管理師複習
1 綜合題 民裕快遞消費品生產集團 是集工 貿 科研一體化的國家大型集團企業，是一家 一業為主，多元發展 的跨行業 跨地區經營的產業型企業集團，民裕集團依靠市場擴張戰略獲得了快速發展，隨著獨資子公司的逐漸增多，尤其是近期子公司的建成投產，公司人力資源管理已經成為公司發展的瓶頸。目前，公司的發展是以總...