**指導
【考核辦法】
1、三個成績之一（理論、實操、**）
2、**成績包括寫作、答辯兩部分。
3、各地考核方法不同。（筆試、口試；考前、考後）
【寫法說明】
關於「人力資源管理師**」相關事宜的說明
一、**選題
**採取考生自選題方式。選題應根據國家職業標準要求，參考培訓教程，同時結合考生所在單位或有關行業實際工作的情況自行擬定。
5.考生應圍繞**主題收集相關資料，進行調查研究，從事科學實踐，得出相關結論，並將研究過程和結論以文字、圖表等方式組織到**之中，形成完整的**內容。
6.**內容應做到主題明確，邏輯清晰，結構嚴謹，敘述流暢，理論聯絡實際。
三、**格式要求
1.**由標題、署名、摘要、正文、注釋及參考文獻組成。
2.標題即**的名稱，應當能夠反映**的內容，或是反映論題的範圍，盡量做到簡短、直接、貼切、精煉、醒目和新穎。
3.摘要應簡明扼要地概括**的主要內容，一般不超過。
4.注釋是對**中需要解釋的詞句加以說明，或是對**中引用的詞句、觀點註明**出處
四、**提交要求
提交**時，一律裝入檔案袋並貼封。檔案袋封面格式和**首頁格式應統一（見表1）。
**格式
【**格式】
表1**提交封面格式
（上空四行，三號仿宋，居中）
×××××（職業名稱）**（二號黑體，居中）
（國家職業資格×級）
（空四字，四號宋體）**題目
（空四字，四號宋體） 姓名
身份證號
准考證號
所在省市
所在單位
表2**撰寫格式
姓名（四號仿宋體，居中）
單位（四號仿宋體，居中）
摘要：（摘要正文，四號楷體，行間距固定值22磅）
（**正文，四號宋體，行間距固定值22磅）
注釋：（小四號宋體，單倍行距）
參考文獻：（小四號宋體，單倍行距）
（1）（2）（3）【**答辯】
**答辯與**寫作一同構成**的成績，所以，應該同等予以重視。
**答辯分為口頭方式和筆答方式兩種，一般由鑑定機構選擇一種來安排。具體方法如下：
一、筆答方式
根據**提出一些問題，考生以筆答方式予以回答。
1、出題型別，大致有三類：
（1）對於你所寫的**進行提問。如：**的中心思想、**結論的解釋、**中涉及到基本概念或關係是否清楚等；
（2）舉出與**或人力資源相關的案例請予分析。如：案例中主要反映什麼問題？如何解決（方案）等；
（3）你單位人力資源工作存在的問題及其解決方案；
（4）對於當前人力資源方面重大問題的分析。
2、回答注意：
（1）注意審題，不要答偏；
（2）如對於你所寫的**進行提問時，不要以目錄或結構代替中心思想，對於**結論的解釋要貼切、連貫、全面；
（3）回答單位人力資源工作存在的問題及其解決方案時，應該抓住主要問題來說明和提出解決方案，切忌大而全，導致的不深、不准；如果能夠事前有所準備就更好了；
（4）回答對於當前人力資源方面重大問題的分析，也主要考核你對於學過的基礎知識和技能的運用，所以，要從這些方面意識到，並回答貼切。
3、注意掌握時間的分配，在規定時間內應該保證把主要內容回答完。
二、口頭答辯方式
與筆答基本相同，難度主要在現場的反應上，所以，重要的問題是控制情緒的穩定，越緊張越答不好。
口頭答辯偏向於對於**本身的提問，所以，把自己的**吃透最重要，同時，可以在與**相關的資料或資訊上多準備為好。
無論是筆答還是口頭答辯，如果題目選擇得好，就會很好答辯；結構嚴謹就更好答辯了。所以，在寫作前段的選題和提綱構思，對於後邊的各個環節都有重大的影響。
【常見問題】
雖然，學員們可以看到相關的**考核要求，但在具體的寫作和答辯中還會遇到各種問題。這裡把常見的問題列出，並提出相應的解決辦法。
一、選題中常見問題
1、避免做自己不熟悉的題目；【盡量避開沒有接觸或解除少的題目，避開較難的題目，如薪酬、績效等】
2、避免原文照搬；【選題取決於資料，資料多了，自然就好選了】
3、執意要與親身經歷結合。【可以通過間接角度蒐集資料，不一定非要是自己的經歷】
二、格式上的常見問題
1、封面把「企業人力資源管理師**」錯寫成「人力資源師**」；
2、「摘要」與「參考文獻」最好各自單立頁（題目可黑體小二號）；
3、正文內不要空行；
4、頁碼最好在正文中設立，不在封面和其它頁碼設立為好；
5、「參考文獻」內地每個文獻的要素排列應按照要求，作者名字後加「編」或「著」等，其後用冒號，後項之間可用逗號，其內容排版仍為「固定值22磅」。
三、答辯常見問題
1、沒有充分理解自己**，造成準備不充分；【把自己的**吃透】
2、有些學員企業人力資源管理經驗欠缺，不知從何談起；【事前，對於相關問題應該有一定的準備】
3、答辯現場反應能力較差，不能夠正確理解提問意圖【看好**，特別重點】
4、答答辯時間掌握不好。
四、其他問題
1、不會上網，沒有直接找到資料、或資料少
2、不好意思請老師提供指導
企業人力資源管理師
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企業人力資源管理師
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企業人力資源管理師複習
1.人力資源規劃的內涵 廣義 是企業人力資源計畫的總稱，是戰略規劃與戰略計畫的統一 狹義 是為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業的人力資源的供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置...