摘要：本文旨在根據現代進度管理理論中一種能夠包容工程專案建設各個專業、各種活動的度量方式—工作負荷點系統，以點數確定工作活動的工期，建立與點數相對應的工程量資料庫和工程進度管理軟體構成的系統，提出了基於工作負荷點系統的cpm網路計畫圖的實現方法，進而對專案的進度進行有效的度量和監控。
關鍵詞：工作負荷點系統；進度管理；cpm
在進度管理中應用工作負荷點系統是一次嘗試和創新。工作負荷點系統是根據國外先進的進度管理理論和國外電廠建設的豐富經驗的基礎上，確保對進度管理進行有效的度量監控的系統。該系統可以通過應用計算機系統來實現工程建設管理過程的控制，主要用於工程建設過程中的計畫和進度度量和控制。
應用該系統管理突破了過去僅侷限於施工的應用範圍，建立了基於關鍵線路法（cmp）的網路計畫，論述了其實施的可行性，體現了專案管理的特點，也更適合於計算機技術的應用，使得計畫和進度管理的更加精細化。同時建議以模糊數學的知識來對不確定因素進行工期估計，使工作負荷點系統更廣泛深入的應用到工程進度計畫和控制中去。
1 工作負荷點系統
1.1 工作負荷點和工作負荷點系統
應用負荷點作為統一的計量單位，將不同專業的工作量統一量化，進行彙總和比較。
工作負荷點系統是在工作分解結構的基礎上，。擴充套件了原來常用的網路計畫中單純的應用來估算時間來制定進度計畫，把工作點數作為制定網路計畫的引數，引入到進度度量中，同時擴充套件了s曲線，香蕉圖等控制曲線的數量值，應用點數作為比較數值進行專案進度監控。
1.2 工作負荷點系統在進度管理中的應用
從其定義來看，工作負荷點只是用來度量管道安裝的單位，其應用是比較狹隘的，使用的範圍很窄，但從其應用思路上，通過對安裝管道、大型裝置安裝、設計檔案的製作和交付、竣工檔案的製作和交付的度量等，從而對其進行計量和監督控制的過程來看，不難發現，將其應用在工程專案進度管理的工期確定，時間引數的計算以及進度控制上還是乙個很好的啟發。
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