今年以來，國網唐縣供電公司圍繞公司年度工作重點，以管理創新為主線，著力加強培訓體系和推進學習型團隊建設，通過認真制定培訓計畫，創新培訓方式方法，突出重點內容的實踐落實等多項舉措，努力構建系統、規範的培訓機制，綜合提公升管理能力、業務技能、人文素質,使教育培訓系統化、常態化,營造良好的學習環境。
唐電公司遵循「因需施教」、「量體裁衣」的培訓原則，結合公司的發展戰略，公司人力資源部在廣泛調研的基礎上，與業務部門深層溝通，以下培訓「訂單」的方式，針對不同員工的自身「特點」採取不同的培訓方式，著力增強培訓工作的針對性和實效性，從解決實際問題出發，制定年度培訓方案。在培訓課程設計上，做到嚴謹、實用，針對性強、目的明確，避免重複性、走過場；在講師的選定上，綜合考慮包括公司領導、技術骨幹，也有外聘專業人士；在培訓內容上，不侷限於管理知識、業務技能的提公升，同時正確傳導公司行為準則和價值觀；培訓層次、次數安排上，公司培訓與部門內部專題培訓交叉進行，堅持培訓不中斷，做到培訓的經常化和長期化。公司鼓勵員工參加各類崗位職業資格考試和在職學歷教育，年內頒發《培訓管理辦法》，加大學歷教育的投入力度。
唐電公司在培訓方案的落實上採取層級化推進，實施「分階次」培訓。對管理人員注重業務素質、管理能力的培養，對班組員工的培訓除了關注知識水平的提公升更注重技能技巧的實際應用和掌握，對新進員工採取「師帶徒」、「老帶新」等方式，讓新員工在崗位上邊工作邊學習，在較短時間內了解公司所有專業崗位的特點和崗位要求，實現了更高層次的理論與實踐相結合，全面提公升新入企員工崗位技能和綜合素質。因地制宜，採取靈活多樣的培訓方式，有傳統的講座培訓，有現場檢查、觀摩式的溝通培訓，甚至每次的例會、專題會議都會是一次有效的培訓交流。
進一步拓寬培訓深度、廣度及專業化程度，通過 「走出去，請進來」 等方式，進一步豐富師資隊伍建設，極力開闊員工知識視野。邀請**商、認證機構的專家來公司進行技術、管理上的現場指導，鼓勵員工廣泛參與外部學習，提公升業務技能。
為確保確保培訓教育見實效，出成績，唐電公司將培訓工作的落實情況納入月度、季度考核。今年以來，公司完成了內部組織培訓20次，外派培訓6次，組織員工參與「圓夢計畫」等一系列工作。部門、部門間亦養成了隨時針對問題進行的培訓的良好習慣，真正落實了培訓教育常態化，進一步提公升了員工綜合業務素質，滿足公司發展需要。
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