國網唐縣供電公司文化管理助推生產經營發展

2021-09-21 07:41:24 字數 2223 閱讀 9902

作為文化建設管理提公升工作承接單位,國網唐縣供電公司黨群工作部形成文化建設體系並採取了一系列具體措施,為公司文化建設工作的交流、融合、提公升提供了實踐平台,展示了唐電厚重的文化底蘊和負責任的央企形象,為公司生產經營和可持續發展注入了文化因子,推動公司文化管理、文化發展向前邁進了一大步。

談到企業文化,人們總會有一種誤解,認為企業文化無非就是企業內部經常開展的體育、文藝活動。其實不然,企業文化是企業在長期的生產經營實踐中形成的經營理念、規章制度、工作作風、做事習慣、作業標準等諸多行為的總和。

唐電公司黨群工作部以「企業文化建設年」活動為載體,對公司企業文化管理進行整體設計,並形成了唐電文化建設的推進體系。依託唐電企業文化建設規劃綱要,公司黨政聯合行文下發《關於加強企業文化建設的實施意見》,從更高起點規劃公司企業文化建設。編寫「企業文化建設年」活動實施方案檔案,進一步明確了活動目標、活動內容及相關職能部門、單位的職責要求,整體協調推進公司企業文化建設。

同時,公司將企業文化建設內容納入公司專業管理考核辦法,並推進構建企業文化建設評價機制,為文化建設管理提公升提供了制度保障。

落實文化建設具體舉措,有力推進文化建設管理提公升工作。今年年初,《企業文化手冊》正式發到公司每個員工的手中,並由此拉開強勢企業文化建塑工作的序幕。首先選取了幾個部室、供電所作試點,在取得一定經驗後在全公司推開。

其具體做法是:理念滲透、6s行為養成、精細化管理同時進行,環境整治、營造氛圍、匯入管理、考核程式等工作相繼展開。其次每季組織召開文化建設協調會,構建起有力的企業文化建設協同機制。

開展徵集提煉文化理念表述語活動,豐富、完善公司文化理念,促進文化的落地生根。三是召開協調會,制訂企業文化宣傳方案,開展形式多樣的企業文化宣貫活動。組織企業文化建設先進單位在政工例會上交流經驗,召開相關部門「走出去」文化建設推進會,推動公司各層面的文化交流工作。

利用唐電各宣傳媒介,推廣企業文化建設典型經驗,營造了良好的企業文化建設氛圍。

企業文化建設要不斷促進文化管理提公升,構築文化底蘊,服務生產經營創效。理念滲透如同輸液,使國網公司的企業精神和各種理念被廣大員工所接受,並開始指導員工的行為。過去有人認為國有企業家大業大,浪費點沒啥。

現在有了理念指導——「省下的就是賺下的」。過去在供電緊缺的時候,有些領導和員工認為「蘿蔔快了可以不洗泥」。現在理念告訴他們——「質量存生命,服務現人品」。

過去,有些員工總認為「作業不違章就難以完成任務」。現在理念時時在告誡他們——「一舉一動,規章至尊」。員工從上班到下班,都按照6s考核:

整理、準時、清潔、標準化、素養、安全。每個崗位的任務、責任、質量、成本、標準化操作、安全等細化為20個要素,並嚴格按照這些要素進行考核記分,有一項做不好就會被扣分。班組以當天分數多少排隊,當班評出最優員工和最差員工。

最優員工與最差員工要在班前會或班後會上進行講評。精細化管理帶動了企業管理水平和管理境界的全面提公升。以標準系統為依據,使每個崗位、每個員工、每個班組的工作質量、數量、物耗、裝置管理、安全等均做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準,並要求所有員工都做到日事日畢、日清日高。

基層幹部走動巡查,當班考核,當日公布。人人都是考核者,人人又都是被考核物件。依靠這種從嚴過細的管理,達到了無死角、無漏洞、零距離的管理對接。

文化的主題展示和品牌的不斷推廣,更是落實文化建設管理提公升要求,服務生產經營中心工作創效的有效對接。為企業解放思想、轉機建制、創新發展搭建了平台。開展企業文化建設先進單位典型做法宣傳活動,引導其它單位學習、借鑑企業文化建設的優秀做法、經驗,推動了公司層面的企業文化建設。

同時,借助唐電官方**等外宣媒介,及時對唐電的戰略決策進行宣傳、解讀,對社會**進行正面引導,與主流**保持密切聯絡、交流,通過正面宣傳,展示唐電負責任的社會形象。這對文化轉化為生產力,為公司生產經營作出貢獻起到了重要作用。

如今,走進唐電公司你會看到:寬闊的道路兩旁鋪上了五彩地磚,綠樹掩映間,燈箱牌匾林立,公司的企業精神和各種理念昭然入目;員工上下班統一著裝,走路排著隊;廣場、工作現場,到處都乾乾淨淨。

更為顯著的變化不是在表象上,而是體現在領導和員工的工作行為和管理方式上。在施工現場,筆者了解到這樣乙個情況:過去,領料、發料,用了多少算多少。

現在要先經過技術人員和有關領導鑑定把關,無論是線材還是工器具,需要多少到庫房裡領多少,超量或浪費都要從工資裡扣除。所有的裝置,改變了過去的野蠻拆裝習慣,零部件能利用的都得到了充分利用。

唐電公司黨委書記說:「自開展文化建設管理提公升工作以來,公司的管理實現了質的飛躍。員工的素質大大提高,現場管理達到了前所未有的水平。

」唐電公司還特別注重安全文化建設,每個部室供電所的會議室都有各種牌匾,如企業理念牌匾、6s牌匾,最引人注目的是全家福牌匾,這對促進員工的安全理念養成起到了很好的作用。

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