國網公司基建工程
建設專案管理
一、 專案建設管理程式
二、 專案施工組織管理
三、 工程結算資料
四、 工程分階段結算
五、 竣工決算
一、專案建設管理程式
1.專案規劃；
2.專案決策（可研）階段——建設專案投資估算；
3.專案核准階段；
4.初步設計階段——建設專案設計概算；
5.技術設計階段；
6.施工圖設計階段——建設專案施工圖預算；
7.專案招、投標及發承包階段——招標控制價（限價）；
8.簽訂合同——合同價；
9.施工階段（開工-竣工）——結算價；
10.竣工驗收階段——竣工決算；
三、工程結算資料
四、工程分階段結算
為了更好的貫徹國家電網工程精細化管理精神，對重慶市電力公司投資建設的輸變電工程進行工程分階段結算，目前主要開展對變電站建築工程、變電站安裝工程、隧道、溝道工程、站端通訊工程、線路工程的分階段結算。
1、階段節點劃分
1. 1變電站建築工程結算節點圖：
1. 2變電站電氣安裝（包括站端通訊）工程結算節點圖：
注：如站端通訊在批覆概算中為單獨批覆，則單獨進行結算，不計入電氣安裝結算中。
1. 3隧道、溝道工程結算節點圖：
1. 4架空線路工程結算節點圖：
1. 5電纜線路工程結算節點圖：
根據對各類工程的分階段結算點進行詳細劃分，望工程參加各方嚴格按照相應節點開展結算工作。
五、竣工決算
編制全口徑報表。
農網（0.4—35千伏）造價分析基礎資料收集每年6月30日上報國網
一、 變電工程（新建、擴建）
（一） 基本情況
（二） 工程技術指標
（三） 工程竣工結算
（四） 概算、可研金額
二、架空線路工程；
三、電纜線路工程；
基建工程專案管理
根據專案現場實際並結合個人觀點，對基建工程管理的建議如下 一 安全管理 一 及時建立並更新安委會，穩健開展安委會工作 1 開工之前，專案部應成立以專案經理為主任，以總監和專案副經理為副主任，以業主專業工程師 監理工程師 施工單位專案經理及總工為委員的專案安全管理委員會並上報公司級安委會備案。隨著工程...
基建工程專案管理制度
xx學院基建工程專案管理辦法實施細則 試行 第一章總則 第一條為規範和加強基建工程專案管理，嚴格控制基建規模和新增貸款產生，確保決策科學合理，保證工程質量，提高投資效益，促進廉政建設，保障高等教育事業健康發展，根據國家有關法律法規及 黑龍江省省屬普通高等學校基建工程專案管理暫行辦法 結合我校基建工作...
電力基建工程管理
摘要 近年來，電網建設以超常規的速度發展。然而有的基層供電企業，由於電力基建工程在勘察 設計 施工及驗收過程中，存在管理體制不完善 管理方法不科學 部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。關鍵詞 電力系統 工程管理 對策 中圖分類號 tm7 文獻標識碼 a 文章編...