電力基建工程管理

摘要：近年來，電網建設以超常規的速度發展。然而有的基層供電企業，由於電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過程中，存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。

關鍵詞：電力系統；工程管理；對策

中圖分類號：tm7 文獻標識碼：a 文章編號：1009-0118（2011）-10-0-01

根據我國電力管理體制改革的深化，電力基建專案將面向全國甚至是全世界招標，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業面前。電力建設工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經營化思想，從管理理念上強化工程建設管理。目前，廣大電力基建施工企業推進了專案管理機制，取得了一定的成效。

一、對當前電力工程管理存在問題

（一）電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經過乙個改革、嘗試和總結的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。

（二）管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥倖心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。

（三）管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決於管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。

這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

（四）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鑽法律空子偷工減料。