第一章總則
為維護施工進度計畫的嚴肅性，確保工程按計畫執行，依據合同檔案有關條款，密切關注工程實際進度與計畫進度間出現的差異，及時督促施工單位調整工程進度，確保施工單位不超里程碑計畫的控制點，特制定本辦法。
本辦法規定了華能濟寧電廠基建工程進度管理的內容與要求及檢查考核。
本辦法適用於華能濟寧電廠基建工程的進度管理。
第二章規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款，其修訂版、再版及最新版本適用於本辦法。
hzd-26-gc01 基建工程管理工作程式規定華能國際電力股份****
hsdzd-07-gc02 電力基建專案管理辦法華能山東分公司
第三章管理職責
第一條工程建設總工期和里程碑進度計畫是工程工期管理的重點，里程碑進度計畫由四期工程專案管理處負責編制，報股份公司審批。工程建設總工期和里程碑進度一經確定，原則上不得調整，因特殊原因確需調整的，由施工單位提出書面申請，經四期工程專案管理處同意後，報分公司、股份公司批准。
第二條設計單位按四期工程專案管理處的要求編制施工圖交付計畫，經四期工程專案管理處批准後執行，並及時提交必要的設計變更。
第三條四期工程專案管理處職責：
（一）制訂里程碑進度計畫。
（二）審批監理單位編制的一級施工進度計畫和施工單位編制的二級施工進度計畫；審查施工單位的**施工進度計畫。
（三）跟蹤監督、檢查落實施工進度計畫的執**況。
第四條監理單位職責
（一）根據里程碑進度計畫編制一級施工進度計畫，報四期工程專案管理處審批執行。
（二）審核施工單位編制的二級施工進度計畫。
（三）在施工過程中按批准的施工進度計畫進行控制。
第五條施工單位職責
（一） 按合同工期的要求和四期工程專案管理處的里程碑計畫及批准的一級施工進度計畫編制二級施工進度計畫及年度、季度與月度進度計畫。
（二）根據四期工程專案管理處的計畫變更及時修改相應的進度，報監理單位和四期工程專案管理處審批後執行。
第四章進度計畫編制要求
第六條華能濟寧電廠四期工程專案管理處對施工進度計畫分三個層次進行分級管理，一級施工進度計畫是四期工程的總體計畫，由監理單位根據里程碑計畫要求編制，經四期工程專案管理處審批後執行。二級施工進度計畫由各標段施工單位根據批准的一級進度計畫和施工承包合同編制，經誠信監理濟寧專案部核查後，報四期工程專案管理處批准後執行。**施工進度計畫由施工單位根據二級進度計畫編制後實施。
第七條進度計畫的編制依據：
1、合同中規定的總工期，開竣工日期；
2、投標檔案中已被確認的工程進度計畫及施工方案；
3、由各承建方簽署的會議紀要規定的開竣工日期；
4、主要材料和裝置的採購及**計畫應滿足總工期要求；
第八條進度計畫的提交：施工單位應根據專案實施的不同階段，向誠信監理濟寧專案部提交總體進度計畫及年、月（季）進度計畫，對於起控制作用的重點工程專案或複雜專案還應編制並提交單位工程或單項工程詳細的進度計畫，供監理工程師審查和四期工程專案管理處審批。
第九條總體進度計畫應包括以下內容：工程專案的總工期，即合同工期或指令工期，各分項、分部及單位工程開工竣工日期，各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和裝置數量，各分項、分部及單位工程的施工方案及施工組織設計。
第十條年度進度計畫的內容：本年度計畫完成的工程專案內容、數量，施工所需人力、材料及主要裝置的使用計畫，不同季節及氣候條件下各項工程的施工組織及技術措施，在總體計畫下對各單項工程計畫進行區域性調整的詳細說明等。
第十一條月（季）進度計畫的內容：月（季）計畫完成的分項工程內容及順序安排，完成的分項工程的工程數量，完成各分項工程的人力、材料、裝置使用計畫；在年度計畫下對各單位工程或分項工程進行區域性調整的詳細說明等。
第十二條施工單位提交的單位工程進度計畫的內容：本專案的施工方案或施工組織技術措施、安全措施，本專案的總體進度計畫及各工序的控制時間，本專案各施工階段的人力、材料、裝置的使用計畫，本專案的施工準備及竣工清場的計畫，對總體工程計畫及其他相關工程的制約及相互依賴關係和說明等。
第十三條施工單位提交的進度計畫（總體進度計畫及單位工程進度計畫）可採用橫條圖或進度---里程斜槓圖或工程進度圖等方式表示；若合同有規定或監理工程師認為必要時採用網路圖表示；年度、月（季）度進度計畫採用p6軟體。
第五章施工計畫進度管理內容
第十四條施工計畫進度的管理分為**，即：施工單位、誠信監理濟寧專案部、電廠四期工程專案管理處。誠信監理濟寧專案部通過對單項工程的進度控制達到進度管理的目的，總監理工程師通過月報的綜合評價分析進度工作。
四期工程專案管理處通過對施工單位和監理單位的進度計畫進行控制管理，了解進度的執**況和影響因素，做出決策。
第十五條每週、每月定期召開周例會和月度例會，通過例會檢查工程進展情況，分析查詢影響工期的因素，對施工中出現的問題進行協調和裁決,例會後由誠信監理濟寧專案部負責形成會議紀要，發有關單位和部門執行。
第十六條監理工程師應建立分項工程的月、旬進度形象圖，及時掌握各分項工程的實際進度與計畫進度間的差異。當差異出現時，監理工程師應及時提請施工單位注意，要求施工單位採取措施，調整進度。同時將進度差異情況向總監理工程師報告，並對整個工程實際進展情況進行綜合評價。
第十七條施工單位每月按實際完成的工程進度根據合同要求向監理工程師提供工程實施計畫圖（附有已完工程條形圖）。由監理工程師詳細審查，向四期工程專案管理處報告。當有月進度報表反映的實際進度拖後於計畫時，監理工程師及施工單位應對這種拖後進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際情況進行綜合性評價。
如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或工程的任何部分進度過緩，與計畫進度嚴重不符時，應立即通知施工單位採取必要措施加快進度，以確保工程按計畫完成。
第十八條進度計畫的調整：當施工單位由於裝置、圖紙交付原因影響工程不能按原計畫進行，而需要調整施工進度計畫但並不影響總工期時，可向監理單位提出施工進度調整計畫報審表，報監理單位審批後經四期工程專案管理處同意實施。當因不可抗力等特殊情況，需要變更工程里程碑節點或竣工工期時，施工單位應提出變更工期申報表，經監理單位審核後，報四期工程專案管理處審批。
第十九條利用計算機等先進的管理手段，積極利用p6管理軟體，對工程進度進行科學合理的管理。
第六章施工進度的檢查與考核
第二十條各施工單位要「按照日保月、月保年」的原則嚴格執行
二、**進度計畫，不得超過一級進度計畫，更不得突破里程碑計畫規定的日期，如提前或拖期，電廠四期工程專案管理處將根據具體情況進行獎懲。
第二十二條對未完成月度計畫要進行考核，如按時完成季度工期計畫，返還已考核的金額。考核金額採取直接交納或從每月進度款中扣除的方式進行。
第二十三條考核工作程式：月度工期計畫完成後，各施工單位以工程聯絡單形式提交監理，申請簽證。監理應在24小時內牽頭組織有關專業監理工程師、四期專案管理處工程部、計畫部、施工單位有關人員共同驗收簽證。
月度工期計畫完成時間，以各施工單位提交的工程聯絡單簽收時間為準，監理在簽收時要做好記錄。每月15日以前，施工單位不提交工程聯絡單申請簽證的，將視為上月工期計畫未完成，按全月考核。每月由監理、工程部、計畫部根據工期計畫完成情況提出考核意見，依據本辦法填寫考核通知單，按程式審批後進行考核。
該考核單影印件抄送有關責任單位、合同管理專工及財務部。
第二十四條考核範圍：本工程各參建單位。
施工進度二級網路計畫報審表編號：
本表一式三份，由施工單位填報，四期工程專案管理處、專案監理部、施工單位各存乙份。
施工進度調整計畫報審表
編號：單位**-機組*****碼-a040-流水號
本表在由於各種原因需調整進度計畫，但不影響總工期的情況下使用，由施工單位填寫一式三份，四期工程專案管理處、專案監理部、施工單位各存乙份。
變更工期報審表
編號：單位**-機組*****碼-a041流水號
本表一式三份，由施工單位填報，四期工程專案管理處、專案監理部、施工單位各存乙份。
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