根據專案現場實際並結合個人觀點，對基建工程管理的建議如下：
一、安全管理
（一）及時建立並更新安委會，穩健開展安委會工作
1、開工之前，專案部應成立以專案經理為主任，以總監和專案副經理為副主任，以業主專業工程師、監理工程師、施工單位專案經理及總工為委員的專案安全管理委員會並上報公司級安委會備案。隨著工程的推進，一些參建單位進入和退出，定期更新專案安委會成員。明確安委會工作原則及活動方案。
安委會辦公室一般設在現場監理辦公室，由專案總監主持日常管理工作。安委會每個月開展一次現場安全文明施工大檢查並召開一次全體安委會成員參加的例會，屆時按著「定人、定專案、定時間」的原則對檢查出的問題進行整改，實行閉環管理。對發現的安全隱患、重複出現的習慣性違章的責任單位給予警告、批評、罰款處理。
2、安委會定期檢查施工單位的班前會、周安全例會及單項工程開工前的安全交底會。
3、要求施工單位成立安全管理領導小組，並督促其開展檢查、例會等安全活動。特別是做好「**安全教育」。
（二）制定並完善安全管理制度，健全安全管理體系
1、依據工程特點及相關法規，工程建設部需起草、修訂基建安全管理制度，裝訂成冊並發放給監理單位、參建單位，要求參建單位組織管理人員學習貫徹，專案部派專人進行跟蹤檢查。只有完善的管理制度，才能有效地推進專案安全管理的制度化、規範化、標準化。
2、專案安全管理實施責任區制度，明確每個施工區域的業主、監理及施工單位的安全負責人，明確各級管理人員的職責、職權及從屬關係。要求施工單位建立安全責任區制度，每乙個作業面都有人負責安全管理工作，每個班組都設定安全第一責任人。
3、督促施工單位健全自身安全管理制度和管理體系，要求施工單位建立包括但不局於如下管理制度：
1）安全施工責任制度
2）安全施工教育培訓制度
3）安全施工檢查制度
4）安全施工技術交底制度
5）安全施工例會制度
6）安全施工獎懲制度
7）安全用電管理制度
8）重大安全施工措施管理制度
9）勞務分包和臨時用工制度
10）防火、防爆安全管理制度
11）機械、工器具安全管理制度
12）車輛交通安全管理制度
13）工作票、操作票管理制度
14）生活衛生監督管理制度
要求施工單位建立包括但不局於如下管理程式：
1）工程專案安全管理與控制網路程式
2）工程專案開工、轉序等安全文明施工條件準備程式
3）施工組織設計、施工方案、安全措施等技術檔案編制程式
4）現場安全文明施工管理、控制程式
5）安全檢查程式
6）安全隱患處理程式
7）安全事故預防、控制、報告程式
（三）明確安全管理目標，落實安全職責
1、依據公司級的安全管理工作目標，制訂工程專案的安全管理工作目標，並將目標傳達到所有參建單位，要求參建單位制訂自身安全工作目標，參建單位的安全工作目標應響應且不得低於建設單位的目標。
2、專案部編制各級管理人員的安全職責，明確每個人的職權範圍、工作標準。
（四）落實公司級安全管理檔案精神，認真開展各項安全活動。
1、專案現場應開展「安全年」、「春檢」、「安全月」、「隱患排查」、 「秋檢」等專項安全活動。
2、在開展安全活動時，專案現場應本著「有方案、有落實、有檢查、有評比、有總結」的原則，編制具體的活動方案，組織參建單位負責人學習、落實公司級檔案及活動方案內容，派專人檢查、整改、落實。同時，開展評比活動，對先進單位給予通報表揚，對落後單位給予教育、批評、罰款處罰。
3、通過開展各種專項活動，提高參建人員的安全文明施工意識，濃厚現場安全文明施工氛圍，治理習慣性違章，消除各類安全隱患，從而推動安全管理工作的不斷提公升。
（五）做好事前預控，強化過程控制
1、參建單位進場後、工程開工前，專案現場應組織召開參建單位管理人員參加的建設單位安全交底會，講解專案部就工程的安委會組成及工作職責、工程安全目標、現行法規標準、建設單位管理制度，以及對參建單位的資源配置、制度建設、安全管理等要求。
2、專案部明確施工單位開工前必報的資料明細，如：
①施工單位公司級開工報告（紅標頭檔案）已下發施工專案部；
②專案部成立檔案及人員資質材料符合要求（專案經理的資格證和安全證、總工、安全員、質檢員等）；
③作業指導書已制定並審批［作業指導書中不應少於如下內容：編制依據，工程概況，平面布置（通道、水、電及機械布置），材料、機具及勞動力計畫，施工工序及方法，質量標準，質量保證措施，質量通病防治措施，安全文明施工要求，安全保證措施，主要危險點、危險源及控制措施，環境保護措施，施工進度計畫］；
④安全文明與環境保護施工實施細則
⑤已完成施工技術、安全交底；
⑥特殊工種作業人員能滿足施工需要並報審；
⑦開工前識別危險源及環境因素並上報開工第乙個季度的重大危險源清單及控制措施，並經審查（以後每季度按時更新上報）；
⑧施工專案部應並充分識別單位工程的重大專案、重要工序、危險源、特殊作業，編制專項施工方案和安全施工措施；
⑨編制單位工程的強制性條文執行計畫並經過監理審查；
⑩完成進廠人員的**安全教育。
以上資料待監理單位審批後，專案部組織專人進行審查，合格後方可簽署開工報告。
3、過程控制可做好如下幾點：
①專案現場專業工程師經常審查施工單位報批的安全保證措施，檢查下一道工序開工前的安全措施是否落實到位，否則有權拒絕轉序。
②專案部管理人員每天巡視現場，重點查處習慣性違章和事故隱患。
③對危險性較大的作業派專人全程旁站。
④成立現場交通督查組，查處違章駕駛、疲勞駕駛。
⑤嚴格執行「兩票」制度，如：除錯每天填寫作業票、電氣裝置檢修每班填寫操作票。
⑥規範現場安全防護設施，正確使用個人安全防護用品。
（六）完善應急預案，健全應急體系
專案部編制應急預案管理辦法，明確施工單位編制的應急預案要有如下內容：
1、應急機構的組成及職責；
2、應急處理的原則；
3、報警與報告程式；
4、生產和技術處理（停機、關閘、停產等明確的規定）；
5、災害控制與撲救、傷員的救護、警戒疏散與交通管制方面的要求；
6、 應急物資準備與**、救援與救助（向上級部門申請援助）；
7、 生產恢復和應急演練的要求。
（七）加強安全教育，提高安全意識
1、專案開工前通過安全交底會對參建單位主要管理人員進行安全教育；
2、利用「安全月」等專項活動，提高全員安全意識；
3、利用每週協調會講評本週安全工作情況，提出改進要求，布置下一周的安全工作；
4、通過懸掛安全標語、口號以及安全板報等活動大力營造安全文明施工氛圍；
5、健全現場各種安全警示牌、標識牌；
6、通過警告、批評、罰款等手段，扼制習慣性違章重複出現；
（八）落實環評水保措施，締造「節約型、環保型」工程
本著「建造清潔能源，還現場碧水藍天」的原則，將環評水保措施納入「**驗收」專案，從施工準備、施工過程到竣工驗收應嚴格檢查環境保護措施的落實情況。通過控制徵地面積、耕植土管理、植被恢復、廢棄物管理、節水節電措施，踐行環保職責，兌現環保承諾。
二、質量管理
（一）目標管理
根據公司級的質量管理目標和工程現狀，專案部制定適合現場的質量管理工作目標並對參建單位進行宣貫。
（二）制度建設
1、制定並完善質量管理制度並發放給參建單位，組織專案部管理人員學習各項質量管理制度，使專案管理更趨於制度化、程式化、標準化。在完成自身制度建設的同時，督導參建單位完善本單位制度和管理程式，通過反覆檢查、指導、糾正，使各參建單位的管理制度滿足現場需要。
2、專案部在每個施工區域可以配置一名專業工程師，明確各專業工程師質量職責和職權，參加所有隱蔽工程驗收，對主控樓、裝置基礎等重要部位混凝土澆築進行旁站，督促施工單位履行「**驗收」制度，檢查監理工作，同時開展檔案審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。
（三）做好開工前交底，嚴格開工審批程式
1、開工前，編制《建設單位質量交底書》，在參建單位進場開工前，專案現場召開專門交底會，要求參建單位的專案經理、安全及質量負責人參加會議。
2、在單位工程開工前，專案部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查，提出整改意見，直至合格後方同意開工。
通過開工前的交底和資料審查，達到事前預控的目的。
（四）宣貫「強條」，更新標準
專案現場收集並及時更新與專案有關的法規、規程、規範和標準，特別是「建設標準強制性條文」。要求每家參建單位編制《有效檔案清單》，並參與評審。將專案部編制的《建設標準強制性條文執行計畫》發放到參建單位，要求參建單位專案開工前編制本單位的《強制性條文執行計畫》報監理和業主專案備案。
在施工過程中，把「強條」作為「**驗收」專案之一進行檢查驗收，同時做好《建設標準強制性條文檢查記錄》。
（五）質量通病防治工作
專案部組織本單位及參建單位管理人員學習《土建工程質量通病防治管理辦法》、《變電站電氣安裝除錯工程質量通病防治管理辦法》、《輸電線路質量通病防治管理辦法》、《耐久性混凝土施工管理規定》。將以上辦法落實到每個部位、每道工序。切實做到「有布置、有檢查、有總結」，將各種質量隱患消滅在萌芽狀態。
（六）推行「亮點」工程，實現過程精品
專案部可以組織監理、參建單位技術負責人進行「亮點工程」策劃，將先進理念貫輸到管理人員的腦海中。
（七）培訓教育
1、通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會，向監理及施工單位負責人反覆宣貫專案現場質量目標、質量制度及質量要求。
2、可以編印如《現場質量檢查手冊》等針對性強的冊子，便於管理人員可以隨時查閱。
（八）加強質量檢查
專案部全體管理人員應經常工作在施工現場，隨時參加「**驗收」、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆築的旁站工作。及時了解並掌握工程質量的最新狀況，確實做到第一時間發現並解決質量問題。除每天進行現場巡視和平行檢驗外，專案部還可開展每週質量大檢查活動，發現並消除質量隱患。
三、進度管理
（一）抓好三個重點環節（計畫環節、施工環節和供貨環節）工作。
1、計畫環節
1）制訂詳細的工期計畫，及時進行設計、招標和合同簽訂工作;
2）制訂好可能影響施工進度的預案，防止土建基礎施工、電氣裝置安裝過程中出現問題時對工期造成重大影響;
基建工程專案管理制度
xx學院基建工程專案管理辦法實施細則 試行 第一章總則 第一條為規範和加強基建工程專案管理，嚴格控制基建規模和新增貸款產生，確保決策科學合理，保證工程質量，提高投資效益，促進廉政建設，保障高等教育事業健康發展，根據國家有關法律法規及 黑龍江省省屬普通高等學校基建工程專案管理暫行辦法 結合我校基建工作...
國網公司基建工程專案管理流程
國網公司基建工程 建設專案管理 一 專案建設管理程式 二 專案施工組織管理 三 工程結算資料 四 工程分階段結算 五 竣工決算 一 專案建設管理程式 1.專案規劃 2.專案決策 可研 階段 建設專案投資估算 3.專案核准階段 4.初步設計階段 建設專案設計概算 5.技術設計階段 6.施工圖設計階段 ...
電力基建工程管理
摘要 近年來，電網建設以超常規的速度發展。然而有的基層供電企業，由於電力基建工程在勘察 設計 施工及驗收過程中，存在管理體制不完善 管理方法不科學 部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。關鍵詞 電力系統 工程管理 對策 中圖分類號 tm7 文獻標識碼 a 文章編...