電力基建工程管理初探

【摘要】隨著我國電力事業的迅速發展，大規模、高速度的電力基礎建設的同時也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰。針對當前電力基建工程管理中存在的問題及其產生的原因，提出了加強基電力基建工程管理的策略進行**。

【關鍵詞】電力基建；工程管理；專案管理

電力是國民經濟發展的重要組成部分，是關乎社會發展和廣大人民群眾基本生活的必需品。電力基建工程是電力建設最為重要的組成部分，其工程質量的優劣直接關係著電力行業的健康發展，並進一步對國民經濟和人們生活產生重要影響。電力基建工程是乙個複雜、艱鉅的系統工程，參與人員眾多，管理難度大。

電力基建工程的質量直接決定著電力**的可靠性和安全性，當前正視電力基建工程建設中的問題，分析其產生的原因，提出與之對應的解決對策，建立合理的工程管理機制是保證電力基建工程質量的關鍵。

1、電力基建工程管理存在問題及原因分析

當前我國整體經濟形勢趨向良好，作為經濟發展的風向標，我國電力基建行業的發展取得了不錯的成績，然而隨著大規模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設程管理問題逐漸暴露出來。

1.1管理體制的不完善電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學嚴謹的工程管理制度，勢必造成管理上的混亂和無序，工程質量更是無法保證。雖然當前我國的電力事業發展迅速，但相應的管理水平並沒有跟上其前進的步伐。

很多基建工程的施工現場雜亂，施工材料堆放無序現象嚴重，缺乏完善的現場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經過乙個改革、嘗試和總結的過程，但是工程管理如果始終不進行改革，不認真的總結經驗教訓，始終不能完成體制的改進。

1.2管理人員素質有待提高工程管理人員的管理水平和專業水平直接影響著工程的質量和投資效果。電力基建工程涉及機械、材料、地質等多種學科，施工工藝、技術措施、管理制度等多種要素，是乙個複雜的建設過程。

作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業技術水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗，從而出現在其位不謀其職或是心有餘而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。