作者：鄧紅華
**：《華中電力》2023年第10期
摘要：近年來，為滿足地方經濟發展的需求，打造堅強可靠的現代化大電網，我國對城鄉電網企業基本建設專案投資金額逐年增長，電網建設任務十分艱鉅，電網企業基建專案全過程財務管理任務愈來愈重，基建財務管控風險愈來愈大。因此提高財務管理水平是非常重要的。
本文分析了電網基建工程財務管理的現狀，**了電網建設管理在財務管理的幾個要點。
關鍵詞：電網企業；基建工程；財務管理
電網基建工程專案在國民經濟發展中的地位和作用是顯而易見，不僅影響國計民生，更關乎國家能源安全。同時，電網基建工程具有資金技術密集、建設週期長、質量安全嚴格、協作單位多等特點，這對基建專案管理提出了更高的要求。財務管理是專案管理的基礎，沒有好的財務管理專案投資就會失控，造價控制也難以達到預期目標，最終影響電力建設和國民經濟發展，因此加強電網基建專案的財務管理是極其重要的。
以下本文就當前電網企業基建專案在財務參與對投資計畫及概預算的管理、資金籌措和使用、裝置材料使用的管理、工程驗收階段、工程竣工結算審核，準確編制基本建設專案竣工財務決算方面進行分析，**電網基建工程的財務管理。
一、 參與對投資計畫及概預算的管理
電力企業財務管理的基本任務是貫徹執行電力企業有關方針政策，參與電網基建投資的**和決策，做好電網基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法合理籌集使用建設資金，嚴格控制並努力降低建設成本，提高投資效益。從電力企業財務管理的任務中，我們可以知道電力企業財務工作不僅要完成資金的籌措和事後的會計核算，還應參與專案電網基建投資前的**和投資決策的有關工作，主要是在專案可行性研究中進行財務**和評價；根據電力項業的現行財稅制度和**體系，分析、計算工程專案發生投資成本和費用；編制財務報表，計算評價指標；考察電網基建工程專案的贏利能力、償債能力和投資的**期等財務狀況：提供判斷電網基建工程專案可行性的財務依據並與企業現狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。
電力基建工程管理初探
摘要 隨著我國電力事業的迅速發展，大規模 高速度的電力基礎建設的同時也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰。針對當前電力基建工程管理中存在的問題及其產生的原因，提出了加強基電力基建工程管理的策略進行 關鍵詞 電力基建 工程管理 專案管理 電力是國民經濟發展的重要組成部分，是關乎社會發展和廣大人民群眾基本生...
電力基建工程管理
摘要 近年來，電網建設以超常規的速度發展。然而有的基層供電企業，由於電力基建工程在勘察 設計 施工及驗收過程中，存在管理體制不完善 管理方法不科學 部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。關鍵詞 電力系統 工程管理 對策 中圖分類號 tm7 文獻標識碼 a 文章編...
基建工程專案管理
根據專案現場實際並結合個人觀點，對基建工程管理的建議如下 一 安全管理 一 及時建立並更新安委會，穩健開展安委會工作 1 開工之前，專案部應成立以專案經理為主任，以總監和專案副經理為副主任，以業主專業工程師 監理工程師 施工單位專案經理及總工為委員的專案安全管理委員會並上報公司級安委會備案。隨著工程...