作者：劉京華周林
**：《經營者》2023年第09期
摘要近年來，隨著外部經濟環境逐步趨嚴，以及電力配農網工程專案物資需求量逐年上公升，物資**商資金鏈斷裂風險概率增大，帶來了無法正常履約的風險。為解決這類問題，並不斷滿足電網的發展，確實保障物資**需求，泰州供電公司物資**中心在積極採取措施提公升配農網物資**精益化管理水平。
關鍵詞物資**精益化創新
一、引言
2023年，國家電網公司提出了深化物力集約化管理的要求，圍繞「一強三優」現代公司戰略目標，適應「三集五大」體系建設需要，以「集中、統
一、精益、高效」為目標，深化物資管理體系建設，完善「一級平台管控、兩級集中採購、**物資**」運作模式，深化「四個機制」建設（集中採購機制、**保障機制、質量管控機制、風險防控機制），著力提公升「五種能力」（體系協同運作能力、業務集中管控能力、資源優化配置能力、需求快速響應能力和隊伍專業管理能力），打造國內領先、國際一流的**鏈管理體系。
物資**管理作為物力集約化管理的重要環節，在物資**效率和服務質量提公升以及體系協同運作等方面仍有較大的改進空間，全程風險防控任務仍然艱鉅。因此，不斷改善物資**協同工作模式，實現專案單位物資需求資訊、**商生產資訊、物資管理部門**資訊等多部門、多環節的有效銜接，提公升物資**的時效性，已成為當前工作的重點。同時，隨著外部經濟環境逐步趨嚴，以及電力配農網工程專案物資需求量逐年上公升，物資**商資金鏈斷裂風險概率增大，帶來了無法正常履約的風險。
為解決這些問題並不斷滿足電網發展，確實保障物資**需求，泰州供電公司物資**中心加強研究、創新工作方法，不斷提公升配農網物資**精益化管理水平。
二、強化協同管理，保障物資**穩定有序
一是完善配農網物資**機制。實現配農網工程物資「季度控制、月度調整」的工作目標，統一匯集物資需求、簽約履約、倉儲配送、質量管控、**商管理等資訊，主動監控物資**鏈全過程運作情況，強化省、市、縣**物資平衡利庫，全程保障物資**。
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