供電企業物資供應供應鏈管理整合對策

摘要：文章分析了供電企業物資**的現狀，並對供電企業物資**管理提出了**鏈整合對策。

關鍵詞：供電企業；物資**；**鏈管理整合對策

1 **鏈管理與供電企業物資**管理的關係

1．1 **鏈管理基本邏輯

**鏈管理是對**鏈中的物流、資訊流和資金流及**夥伴進行組織、計畫、控制、協調的一體化管理過程[1]。**鏈管理的目標在於提高客戶服務水平和降低交易成本，並且尋求兩個目標之間的平衡。為此要把**鏈各個職能部門有機地結合在一起，從而最大限度地發揮**鏈的整體力量，達到**鏈企業群體獲利的目的。

**鏈管理的實質是將物流和企業的全部活動作為乙個統一的過程來管理。從區域性最優走向系統最優，從供求管理轉變為夥伴關係，從資訊傳遞到資訊共享，這就是**鏈管理的基本邏輯。從博弈的角度看，**鏈管理策略是**鏈各參與方利益博弈的結果，和諧的**鏈是一種納什均衡狀態。

從供電企業的角度看，納什均衡狀態就是供電企業與**商形成了戰略合作夥伴關係。

1．2 供電企業**鏈管理的的發展態勢

目前從供電企業的改革形勢來看，以廠網分開，競價上網為特點的電力改革正在進行，而以這一改革為特點的電力市場已經初步形成，並在逐步完善[2]。供電企業之間競爭的加劇，為降低成本、保證系統裝置質量，提高供電可靠性，從而提公升客戶服務水平，必須實行供電企業**鏈一體化管理

。如南方電網從今年開始，推行全網主要裝置集中招標採購的物資一體化管理，把90%的電力物資由網公司統一採購。這就需要對**鏈進行整合與完善。

根據我國目前供電企業**鏈的不足，其發展方向應是：①構建**鏈企業間的信任機制，逐步提高**鏈的協同性，包括採購協同、庫存協同、生產過程協同、質量控制協同、財務管理協同以及成本核算與控制協同，使整條**鏈獲得更大的效益。②與**鏈中重要的**商建立電子資料交換系統(edi)，建立資訊共享機制。

③物流配送須引入國外先進理念，提公升物流管理的效率和效益。④改造供電企業**鏈業務流程，實現採購及專案管理的自動化，並構建**鏈考核機制。⑤建立健全先進資訊系統，使用高水平**鏈管理軟體。