聯想供應鏈整合報告

物流作業

聯想的**鏈與物流

1.聯想**鏈由哪幾個環節組成？

答：聯想**鏈環節包括：計畫，採購，生產，庫存（外包），銷售，配送，分銷（直銷）。其中包括物資流通，商業流通，資訊流通，資金流通四個流程。

1.畫出**鏈流程圖。

修改後的圖：

修改後的圖與原先的圖比較主要增加並明確了以下三點：一，通過erp系統查詢常備庫存，並由erp系統將庫存情況反饋給綜合計畫系統，庫存充足時，或庫存不足時，由綜合計畫系統做出下一步的決策。二，採購協同**通過與零部件**商進行協調採購。

明確區分了原料與零部件的概念。三，生產管理系統通過資訊流與生產線進行溝通生產事宜；綜合計畫系統通過資訊流與生產線進行溝通送貨事宜。並最終由配送中心與運輸**商溝通完成最後的產品配送。

2.聯想**鏈改造的目標是什麼？

答：總而言之，一是實現快速交付，二是達到成本最低，三是縮短現金週期。

完成對ibm的pc收購之後，需將中國區**鏈與全球**鏈對接；改造計畫，改造**鏈執行，使庫存積壓問題得到充分解決；同時增加**鏈的靈活性，使前後端的資訊交流充分而及時，提高銷售端對市場需求的**能力。

3.物流在**鏈中如何發揮作用？

答：**鏈是物流、資訊流、資金流的統一，物流是**鏈活動運作中，以滿足客戶要求為目的，對商品、服務及相關資訊從產地到消費地之間實現高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存而進行的規劃、實施、控制過程。物流是保證貨物在合適時間運到合適的地方，從而實現對資訊流及資金流的有效反饋。

因此，乙個有效的**鏈體系的前提是高效的物流運作。現代物流中，物流成本佔據總成本的比例相當高，所以，如何降低物流成本也是成本控制的主要工作。在當前市場環境下，在各種型別的行業中，物流**鏈被許多企業視為生命線。

物流**鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經得到越來越多的企業家的認同和重視。