分類根據不同的劃分標準，可以將**鏈分為以下幾種型別。
根據範圍不同：
內部**鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等
組成的供需網路。 外部**鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料**商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。內部**鏈和外部**鏈的關係：
二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的**鏈。可以說，內部**鏈是外部**鏈的縮小化。如對於製造廠商，其採購部門就可看作外部**鏈中的**商。
它們的區別只在於外部**鏈範圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。
根據穩定性不同：
根據**鏈存在的穩定性劃分，可以將**鏈分為穩定的和動態的**鏈。基於相對穩定、單一的市場需求而組成的**鏈穩定性較強，而基於相對頻繁變化、複雜的需求而組成的**鏈動態性較高。在實際管理運作中，需要根據不斷變化的需求，相應地改變**鏈的組成。
根據容量和需求不同：
根據**鏈容量與使用者需求的關係可以劃分為平衡的**鏈和傾斜的**鏈。乙個**鏈具有一定的、相對穩定的裝置容量和生產能力（所有節點企業能力的綜合，包括**商、製造商、運輸商、分銷商、零售商等），但使用者需求處於不斷變化的過程中，當**鏈的容量能滿足使用者需求時，**鏈處於平衡狀態，而當市場變化加劇，造成**鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業不是在最優狀態下運作，**鏈則處於傾斜狀態。平衡的**鏈可以實現各主要職能（採購/低採購成本、生產/規模效益、分銷/低運輸成本、市場/產品多樣化和財務/資金運轉快）之間的均衡。
根據功能性不同：
根據**鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把**鏈劃分為兩種：有效性**鏈（efficientsupplychain）和反應性**鏈（responsivesupplychain）。有效性**鏈主要體現**鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在**鏈中的運輸等；反應性**鏈主要體現**鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足使用者需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等；創新性**鏈主要體現**鏈的客戶需求功能，即根據最終消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。
根據企業地位不同：
根據**鏈中企業地位不同，可以將**鏈分成盟主型**鏈和非盟主型**鏈。盟主型**鏈是指**鏈中某一成員的節點企業在整個**鏈中佔據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業為核心企業或主導企業。如：
以生產商為核心的**鏈——奇瑞汽車****。
以中間商為核心的**鏈——中國菸草系統、香港利豐公司。
以零售商為核心的**鏈——沃爾瑪、家樂福。
非盟主型**鏈是指**鏈中企業的地位彼此差距不大，對**鏈的重要程度相同。
基本結構
一般來說，構成**鏈的基本要素包括：
1、**商
**商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。
2、廠家
廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。
3、分銷企業
分銷企業為實現將產品送到經營地理範圍每一角落而設的產品流通**企業。
4、零售企業
零售企業將產品銷售給消費者的企業。
5、物流企業
物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。
四個流程
**鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
物資流通
這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是乙個傳送貨物的程式。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。
許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。
商業流通
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。目前商業流通形式趨於多元化：
既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過網際網路等新興**進行購物的電子商務形式。
資訊流通
這個流程是商品及交易資訊的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而資訊流通一直被忽視。
甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對資訊的把握不無關係。
資金流通
這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時**，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。
主要活動
根據**鏈的概念，它涵蓋著從原材料的**商開始，經過工廠的開發、加工、生產至批發、零售等過程，最後到達使用者之間有關最終產品或服務的形成和交付的每一項業務活動。因此**鏈的內容也涵蓋了生產理論、物流理論和營銷理論等三大理論。**鏈的主要活動包括：
1、商品的開發和製造
■商品的規劃、設計、商品化；
■需求**和生產計畫；
■商品生產和質量管理。
2、商品的配送
■確保銷售途徑；
■按時配送；
■降低物流成本。
3、商品的銷售和售後服務
■銷售；
■品種齊全、及時的商品補充；
■銷售資料和銷售額的管理，了解問題，確定活動方針。
管理與優化
**鏈管理的概念：
**鏈管理（supply chain management，scm）是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
**鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
**鏈管理的意義：
1、**鏈優化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：
（1）、提高客戶滿意度。這是**鏈管理與優化的最終目標，**鏈管理和優化的一切方式方法，都是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。
（2）、提高企業管理水平。**鏈管理與優化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業**鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標準化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。
（3）、節約交易成本。結合電子商務整合**鏈將大大降低**鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。
（4）、降低存貨水平：通過擴充套件組織的邊界，**商能夠隨時掌握存貨資訊，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
（5）、降低採購成本，促進**商管理。由於**商能夠方便地取得存貨和採購資訊，應用於採購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更**值的工作。
（6）、減少迴圈週期。通過**鏈的自動化，**的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。
（7）、收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。
（8）、網路的擴張。**鏈本身就代表著網路，乙個企業建立了自己的**鏈系統，本身就已經建立起了業務網路。
2、通過**鏈管理和優化，企業可以達到以下多方面的效益：
（1）、總**鏈管理成本(佔收入的百分比)降低超過10%；
（2）、中型企業的準時交貨率提高15%；
（3）、訂單滿足提前期縮短25～35%；
（4）、中型企業的增值生產率提高超過10%；
（5）、績優企業資產運營業績提高15～20%；
（6）、中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%；
（7）、績優企業在現金流周轉週期上比一般企業保持40～65天的優勢。
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跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...
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