摘要：煤炭企業在物資**管理方面，要從更新觀念、質量管理、計畫管理、基礎管理和目標成本管理5個方面入手，加強煤炭企業物資**管理，從而達到降耗節支，提高效益的目的，以適應社會主義市場經濟競爭的需要。
關鍵詞：物資**；管理模式；煤炭企業
作者簡介：嚴小英，女，2023年出生，2023年畢業於山西大學，經濟員，030205，山西省古交市
物資**管理工作是企業管理的重要環節，是企業降低材料成本、實現少投入多產出、提高經濟效益的重要手段之一，也是加強企業內部管理、堵塞漏洞、減少損失浪費的有效途徑。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，物資**管理工作不斷得到加強，物資的採購、儲備、材料消耗逐步向制度化、規範化、科學化的方向發展。如何提高物資**管理整體水平，如何更好地保證礦井安全生產，是當前煤礦加強企業內部管理、強化內功的一項重要舉措。
本文從更新觀念、質量管理、計畫管理、基礎管理和目標成本管理5個方面提出加強煤礦企業物資**管理的內容。
1煤炭企業物資**管理存在的問題長期以來，煤炭企業在物資**管理中存在著一定的問題，具體表現在以下幾方面：(1)物資**管理系統的部分領導幹部還沒有真正樹立起物資**精細化管理的思想;
(2)一些專業管理人員還沒有摒棄粗放的管理方式;
(3)材料預算管理還需向精細化管理深化;
(4)進貨質量難以掌控;
(5)驗收流程不規範、不健全。
針對以上傳統物資**管理模式的弊端，煤炭企業物資**管理部門必須要加強自身的物資**管理工作。
2更新觀念，提高員工素質
搞好**管理工作，首先必須抓好人員管理，樹立「一是服務、二是管理、三是經營」的宗旨和「以經濟為中心、以煤為本、以管為主」的指導思想，努力加強物資**管理工作。加強庫管人員的職業思想道德教育，增強責任心，牢固樹立「寧肯自己千辛萬苦，不讓使用者一時為難」的服務理念，不斷提高優質服務水平。
把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，大力培養知識型、技能型人才。
3嚴把進貨和驗收關，建立質量驗收制度體系當前，企業應當逐步建立起較為完整的物資材料質量驗收制度體系，這個體系應當包括：專職驗收人員、驗收工作責任制、驗收內容和方法。對於採購回礦的一切生產物資，必須通過**庫房嚴格驗收；禁止未經**部同意由**商直接
向使用基層單位供貨;私自採購的物資，**部拒絕驗收入庫。基層隊在領用時必須對產品質量進行初步檢查驗收，發現明顯質量問題拒絕領用並向**部反饋資訊。因安全生產需要的新加工件，由使用單位提供相關圖紙、說明資料，由主管計畫員對庫管員進行講解、培訓，組織驗收;承攬加工方完成加工計畫後，單件或批量加工金額大於10 000元須通知礦有關部門進行驗收後方可入庫。
4細化儲備資金指標，提高計畫的準確性實施預算精細化管理，嚴格計畫審批程式，細化儲備資金指標，有效地優化庫存結構，降低物資儲備，保障材料物資的有序流通。
首先，物資**部應從內外兩方面著手，一是建立全面預算管理制度，督促各環節及時處理計畫、接收反饋的資訊、協調解決出現的問題。二是要求業務人員加強物資計畫工作，明確職責，確定相應的程式，接到物資需求計畫後，主動對接，落實資金、專案、時間、貨源。重新分解各類物資儲備指標，將指標細化落實到分管計畫員、採購員、庫管員，及時掌握當月物資儲備情況。
其次，加強自採物資管理，計畫員要積極、主動與各隊組保持密切聯絡，深入井下現場，了解和掌握各隊材料的使用狀況，提高計畫的準確性、及時性和規範性，採購員要建立自己的**資訊庫，分析材料成本構成，嚴格控制採購成本。庫管員要積極協同計畫員、採購員對材料物資入庫的驗收，加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例，減少儲備資金占用，抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養。在不影響生產的前提下，月末24日至31日期間盡量不辦理提貨手續和付款業務，減少不合理的在途物資資金占用;繼續建立完善主要物資消耗定額、儲備資金占用動態管理，定期召開儲備資金占用分析會，每月對儲備資金占用的公升降、資金的使用效果、採購物資計畫的準確率等完成情況均納入三員的績效考核，將物資儲備資金指標完成責任與物資**部薪酬、績效掛鉤。
5完善制度、夯實基礎工作物資**管理必須依靠行之有效的基礎管理來保證，這需要通過一系列的制度、辦法、措施來落實，最終提高物資**管理工作。
首先，把物資**基礎管理和企業生產技術管理相結合。物資管理和生產技術管理在產品生產過程中往往是互相滲透的，在實際工作中，一些煤礦的火工品管理經驗、皮帶管理經驗都是提高物資管理水平和物資管理效益的典型代表;其次，強化各種經濟技術指標的管理。各級物資管理人員要努力圍繞各項經濟技術指標的實現，採取有效的管理措施，
，使之成為企業物資基礎管理評比中的重要指標;第三，強化在用物資的**復用和修舊利廢工作，要嚴格按照有關規定和要求考核管理，做好交舊領新和修舊利廢工作，充分發揮有限物資的作用;第四，嚴格現場管理，努力降低材料消耗。針對企業在用物資管理標準化、物資**復用、現場技術管理等工作全面開展有效的管理和控制。
6強化目標成本管理，控制主要材料噸煤材料成本在煤炭產品成本中占有相當的比重，對噸煤材料成本進行有效的管理和控制，是降低材料成本的重要途徑。
因此，除了思想觀念上進一步統一認識和樹立信心之外，在具體工作中，應當做到「嚴、細、實、廣」。
「嚴」具體體現在不免扣罰，不說人情，嚴格按照規定執行。
考核程式的嚴格化，為實現剛性考核創造了條件。
「細」具體體現在制定各種嚴密的考核制度，使考核工作真正落實到方方面面，從而對全礦的成本控制起到很好的作用。
「實」具體體現在考核工作真正落到實處。加強考核力量，勤檢查、常督促，認真執行考核辦法，當月兌現獎懲。
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