煤炭企業對標管理實踐

摘要：煤炭企業開展對標活動，將各項工作引入標準，不斷尋找和研究同行的最佳實踐或自身尚未開發的潛能，運用科學的方法，與企業實際水平進行系統對比，全面分析、正確判斷、制定標準。真正做到乾有標準、學有榜樣、超有目標，從而使企業生產經營的各項工作不斷得到改進。

通過開展全面對標活動，科學、合理、公允的評價各層次的工作績效，對改善工作業績，提公升管理水平，全面完成考核期內各項任務目標都具有重要意義。

關鍵詞：煤炭企業；對標；管理

中圖分類號：f272 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）03-00-01

煤炭是我國的主體能源和重要原料，煤炭產業要適度發展保障國民經濟和社會發展。煤炭企業管理工作千頭萬緒，管理中的問題層出不窮，企業在安全、生產、經營具有流程化、程式化、重複性的特點，通過開展對標管理可以從中探索出規律，用數字來表達，便於量化考核，便於進行比較。

一、煤炭企業實施對標管理的意義

（一）改善企業經營績效管理

對標管理即標桿管理（benchmarking），就是不斷尋找和研究企業內部和同行一流的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，創造優秀業績的良性迴圈過程。

對標管理起源於20世紀70年代末80 年代初美國企業學習日本企業管理的活動。是20世紀90年代三大管理方法之一。標桿管理本質是一種面向實踐、面向過程的以方法為主的管理方式，其基本思想是系統優化，不斷完善和持續改進。

標桿就是可參照的預期要達到的目標，煤炭企業是在安全、生產、經營等方面所期望獲得的業績標準。對標管理體現了現代管理中追求競爭優勢的特性，可以幫助煤炭企業改善經營績效，提高競爭力最有用的乙個管理工具。

（二）全面提公升經濟執行質量

根據企業發展戰略分解確定的各項指標為目標，對照先進、量化差距，樹立標桿，做到乾有標準、學有榜樣、超有目標，實現企業的工作不斷得到改進、追求卓越的宗旨。進一步提高企業各項工作的總體水平，全面提公升經濟執行質量和企業的內外部形象。