【摘要】煤礦企業區隊材料管理員應要懂材料管理，還要會算賬，給本單位當好參謀。全員抓成本管理、全面抓成本優化，落實責任，讓職工參與到成本管理中，達到降低成本的目的。
【關鍵詞】煤礦企業；成本管理；班組
材料成本管理是煤礦企業成本管理的重要內容之一，材料成本在煤礦企業成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業的大多數材料主要是用於原煤生產，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是採掘區隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業材料成本控制管理中不可小視的重要問題。如何做好基層材料成本控制管理來達到降低企業的成本，是提高企業經濟效益的關鍵之一。
1 健全各項規章制度，加大考核力度，切實做到獎優罰劣
要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據各單位的生產實際，對採、掘、機、運、通各個專業的裝置材料、電耗等指標進行層層分解，從公司領導到每乙個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，並制定考核檔案。防止「只打雷不下雨」現象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。
1.1 著手計畫材料成本的制定
材料成本的規劃，除開單位要求考核基層區隊的計畫以外，還要制定考核材料消耗的標準依據計畫，一定要確保在安全生產及工程質量的前提下，結合現場實際急安全的質量進行要求規範制定，從而達到先進而合理。做到盯緊計畫，從嚴管理，既滿足安全生產的需要，又能合理規範的使用材料，減少材料投入，節約材料陳本。
煤礦企業所消耗的材料品種複雜繁多，即使是同乙個區隊，其消耗水平、裝置狀況、運量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學合理並便於實施，應定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行分析，提供定額修定的有力依據，確保其可操作性。
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