煤炭企業成本管理中的問題及對策分析

摘要：儘管我國市場經濟的不斷發展，企業的現代制度不斷完善，但是成本的深化管理業已成為迫切解決的問題。本文特意針對煤炭企業成本管理出現的問題進行**，找出對策，希望能給我國煤炭企業的成本管理工作提供借鑑。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；對策分析

隨著現代經濟的不斷發展，任何企業成本管理工作顯得越加重要，哪個企業在成本問題上得到了解決，它就在行業競爭中獲得巨大的優勢，煤炭企業當然也不例外。因此，研究煤炭企業的成本，降低成本是提高煤炭企業效益的一種途徑。煤炭企業的成本構成較為複雜且變化較大，跟其他的企業相比具有特殊性。

影響煤炭企業的成本因素多而廣泛，難以完美地控制，所以應當盡最大可能的進行科學控制，盡可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重點。正因為這個問題難以解決，所以就使得很多煤炭企業在這方面出現了問題。在這裡，較為具體地分析煤炭企業在成本管理上出現的問題，找出對策，提高企業的經濟效益。

一、煤炭企業的特殊性

煤炭企業的生產成本受非人力因素影響較大。工人費用支出比例大。煤炭生產並不是集中進行的，很多都是分散作業，生產環節也多，一般都是多工種、多工序，有時還需要相互作業。

所以，煤炭企業的生產模式是：大強度、繁瑣勞動、多勞動力，此外，鑑於惡劣的工作環境，要對勞動工人進行一定的津貼，並且津貼支出也蠻多的，在生產成本佔了很高的比例，一般都在三分之一以上。

隨著社會經濟的發展，人民物質生活水平不斷地提高，各種貨物的**不斷地上公升，所以煤炭企業的原材料也就跟著貴起來。2023年到2023年短短兩年時間，木材**就由871元每立方公尺漲到1129元每立方公尺。電力方面也在上公升。

原材料的****，煤炭成本就必然提高。

煤炭工業屬於勞動密集型工業，工資在煤炭成本中佔著最重的比例。近些年，煤炭行業的**不斷好轉，工人的工資也在不斷提高。

通常情況下，煤炭的開發涉及技術裝置配備、機械化水平、生產集中化程度、採煤工藝方面。無論哪個方面都需要有充足的資金投入。