摘要：煤炭是我國的重要能源和基礎原料，煤炭企業在我國國民經濟中居於重要地位。如何提高企業管理能力和核心競爭力是煤炭企業生存和發展的根本。
財務管理貫穿於企業生產經營的全過程，關係到企業運用資本、配置資源的能力。本文將針對煤炭企業財務管理的不足，提出對策，以期待對煤炭企業的發展有積極影響。
關鍵詞：煤炭企業財務管理問題對策
一、煤炭企業加強財務管理的重要性
現階段我國的煤炭企業面臨著來自國內外的雙重壓力，對傳統煤炭企業的財務管理提出了更高的要求，煤炭企業的財務管理向著現代化財務管理模式發展已經刻不容緩。財務管理是至關企業經營成敗的核心部分，財務管理關係著企業的籌資、投資、資金運作、利潤分配，和生產經營，裝置購買，技術更新密切相關，只有建立乙個完善的財務管理體制才能保證企業的正常執行。加強企業的財務管理可以使煤炭企業更好的適應現代市場經濟的發展要求，獲得長遠的健康發展，是煤炭企業提高經濟效益的有效途徑，制定科學、規範的投資，融資等財務政策為企業帶來充足的資本，最終提高企業的市場競爭力。
二、煤炭企業財務管理存在的不足
（一）財務管理體制不完善
建國以來，我國煤炭企業一直是在國家計畫經濟的指導下運營，國家實行「高度集中，統收統支」財務管理模式，使得煤炭企業的財務和會計工作一直高度統一。然而，隨著市場經濟的不斷深入，財務管理的不足也暴露越為明顯，財務機構和會計機構的不分，導致出現財務和會計職責不清的局面，嚴重制約了煤炭企業的經濟效益的提高。此外，財務管理體制不完善、監督不到位，致使企業的關鍵崗位人員利用手中的權力職位之便為自己謀求私利，轉移、侵吞公司資產，破壞企業機制的合法性。
（二）煤炭企業信用管理以及財務風險管理意識較差
企業信用是企業立足市場的基石，我國的煤炭企業信用管理及財務風險管理意識較差主要體現在一下三個方面：首先，很多煤炭企業不了解自身情況盲目投資和融資，欠下鉅額外債，導致長期無法歸還，資金鏈斷裂，影響正常的生產經營秩序，對企業的形象造成極大的負面影響，阻礙企業的發展。其次，由於煤炭企業本身存在的一些特殊性，許多領導者強調安全和生產，而忽視了財務管理，注重財務目標的完成情況，而忽略了財務的內容，使得財務管理得不到應有的地位。
最後，由於現在煤炭企業生產規模擴大，涉及的產業越來越多，跨行業、多元化的經營模式使整個公司的財務管理的內容較為複雜，因此煤炭企業財務人員要樹立全新的、全面的財務管理意識。
國有煤炭企業財務管理現狀及改進對策探析
摘要在日漸競爭的市場環境中，國有煤炭企業在財務管理方面面臨許多的問題和不足，制約了煤炭行業的整體發展，本文結合財務管理現狀，分析 研究了財務改革對策。關鍵詞國有煤炭財務管理現狀改革對策 1.分析國有煤炭企業財務管理的現狀與問題 1.1財務人員崗位素質不高 財務會計人員是企業財會工作中的重要組成部分。...
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